「そして、マイクロソフトのタブレット問題は、今日のマイクロソフトを悩ませているより大きな問題を象徴していると言っても過言ではないでしょう。似たようなチーム同士がリソースを奪い合い、似たようなプロジェクト間の連携がほとんどなく、経営陣のビジョンが不十分で全員が同じ方向へ進むことができないのです」とハイナー氏は記している。「不可解なのは、バルマー氏とマイクロソフト取締役会が、こうした製品への焦点の欠如、そしてモバイルコンピューティング競争においてマイクロソフトがこれほどまでに後れを取る原因となった誤った戦略について、これまで大きな批判を受けていないことです。モバイルコンピューティング競争は、最終的にはPC革命よりもはるかに多くの人々に浸透するでしょう。」
「この失敗は、マイクロソフトがビル・ゲイツ氏の後任として会計士をCEOに任命したことの直接的な結果だ」とハイナー氏は書いている。
MacDailyNewsの見解: 2004年10月12日、Apple CEO スティーブ・ジョブズ氏へのBusinessWeekのインタビューからの抜粋:
スティーブ・ジョブズ：アップルはグラフィカルユーザーインターフェースの独占をほぼ10年間維持していました。それは長い期間です。では、独占はどのようにして失われるのでしょうか？考えてみてください。優秀な製品開発者が優れた製品を開発し、企業が独占状態を確立します。しかしその後、企業を牽引するのはもはや製品開発者ではなく、マーケティング担当者やラテンアメリカなどへの事業拡大担当者になります。なぜなら、ビジネスを奪える相手が自分しかいないのに、製品をさらに改良することに集中しても意味がないからです。そこで、別の人材が昇進し始めます。そして、最終的に経営を担うのは誰でしょうか？営業担当者です。そしてある日、何らかの理由で独占状態が終わります。しかしその頃には、優秀な製品開発者はアップルを去っているか、彼らの声はもはや聞かれなくなっています。こうして企業は激動の時代を経験し、生き残るか、それとも絶たれるかのどちらかです。
BusinessWeek:これは業界では一般的なことなのでしょうか?
スティーブ・ジョブズ: Microsoft を見てください。Microsoft を経営しているのは誰ですか?
BusinessWeek:スティーブ・バルマー。
スティーブ・ジョブズ:そうだ、セールスマンだ。これで一件落着。
ハイナー氏はこう書いている。「バルマー氏は、技術的にも戦略的にも、会社を前進させる上でほとんど貢献していない。だからこそ、ウォール街はマイクロソフトに逆張りを続けてきたのだ。株式市場は、企業の将来の成功に対する期待のバロメーターである。マイクロソフトの株価が10年間、ほぼ横ばいに推移しているのは、バルマー氏のリーダーシップが市場にマイクロソフトの将来に賭ける理由を与えていないからだ。」
記事全文はこちらをご覧ください。
MacDailyNews の見解:このような日々が続くと、バルマー氏は今年も残れないのではないかと懸念する。
バルマー氏の下でのマイクロソフトの問題は、ゲイツ氏の下でも変わらなかっただろう。今回は、アップルを率いるのは、準備不足で甘ったるいセールスマンではなく、ずさんな契約書で会社の宝を手放す覚悟ができている人物ではない。ビル・ゲイツ氏でも、他の誰でもなく、何物でもない、この事実こそが、マイクロソフトを今の姿にし、今日もなお勢いを保っている原動力を生み出したのだ。
マイクロソフトの不当かつ幸運な優位性は終わりを告げた。残るのは覇権だけだ。バルマー氏がどれだけ長く続くかは誰にも分からない。
Appleは、コンピュータービジョンを専門とするスタートアップ企業Prompt AIの技術とエンジニアの買収に近づいている。Tete Xiao氏によって設立された同社は…
バスケットボールファンは、Apple Vision Pro の Apple Immersive で、これまでにない NBA の試合をライブで体験できるようになります。
Apple の新しいクロスボディ ストラップは、一部の Apple ケースに取り付けて、iPhone をハンズフリーで便利に着用できるように設計されています。
Appleは、現AI責任者のジョン・ジャンナンドレア氏に代わる新たなAI責任者を探していると報じられている。ジャンナンドレア氏は…
