長年、買収に対して慎重な姿勢で知られてきたAppleだが、生成型人工知能（GenAI）機能の向上を目指す取り組みにおいて課題に直面している。大規模取引への消極的な姿勢が、急速に進化するAI分野での競争力を制限しているのだ。The Informationによる最近の分析によると、MicrosoftやGoogleといったライバル企業がAI関連のスタートアップ企業や人材を積極的に買収し、自社のサービスを強化している一方で、Appleは小規模で目立たない取引を好んでいるため、そのペースについていくのに苦労しているという。自社のエコシステムをしっかりと管理したいという同社の願望に根ざしたこの保守的な戦略は、競合他社が変革をもたらす買収に力を入れている時代に、最先端のAI技術を統合するAppleの能力を阻害する可能性がある。
9to5Macのザック・ホール
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The Information は、ティム・クック氏が最近「当社のロードマップを加速させるM&Aには非常に前向きだ」と示唆したにもかかわらず、Apple は銀行家に対し「AI 分野での小規模な取引に重点を置く戦略を継続している」と語っていると報じている。
それでも、特にAppleのGoogle Search契約が今後の裁判所の判決に左右される中、PerplexityとフランスのAI企業Mistralの両社はApple社内での議論に引き続き参加している。
The Informationは、「彼の考えを知る人物」を引用し、エディ・キュー氏がこうした大規模なAI買収について最も声高に主張していると報じています。同記事によると、キュー氏は過去にNetflixとTeslaという2つの大型M&A案件を主導しましたが、どちらもティム・クック氏に却下されたとのことです。
AI問題からの脱却を買収によって実現することにあまり賛成していない社内のもう一人の人物が、クレイグ・フェデリギ氏だ。報道によると、フェデリギ氏は、自身のチームがAI不足を脱却できると考えているため、大規模なAI関連取引には慎重だという。
MacDailyNewsの
見解： AppleがGenAI革命に乗り遅れ、迅速に追いつくことができなかったのはティム・クックの責任だ。取締役会は、何年も前にすべきだったことをしなかった責任がある。
Appleは数年前にティム・クックCEOを交代させるべきだった。EV開発に時間を浪費し、AR/VR開発キットを一部の消費者に押し付け、その他諸々の策略に手を染めるうちに、GenAIを完全に見落としてしまう前に。
「すべての真実は三つの段階を経る。第一に、嘲笑される。第二に、激しく反対される。第三に、自明のこととして受け入れられる。」―アーサー・ショーペンハウアー
第三ステージへようこそ。もちろん数年遅れましたが、遅すぎないことを祈ります。でも、少なくともここまで来られたのは嬉しいです。
私たちは長年炭鉱のカナリアとして、あらゆる段階を経験してきました。 – MacDailyNews、2025年7月10日
こうした集中力の欠如、細部への配慮の欠如、完璧さへの努力の欠如は、適切な時期に是正されなければ、いずれAppleに悪影響を及ぼすことになるだろう。— MacDailyNews、2017年11月29日
Appleは全力で取り組んでいるわけではない。
品質は長年にわたって低下しており、ミス、不適切な設計、愚かな決定、製品の遅延など、さらに悪い問題が積み重なっています。 – MacDailyNews、2017年5月18日
スティーブ・ジョブズはかけがえのない存在だが、ここで必要なのはビジョン、センス、そして集中力を備えた人物だ。
スティーブ・ジョブズの魔法は、ビジョン、ユーザーの視点に立った製品へのこだわり、細部へのこだわり、そして次世代のマーケティング感覚にあった。 – MacDailyNews、2018年1月29日
スティーブ・ジョブズは電源コードをとてつもなく素晴らしいものに見せかけることができる。ティム・クックはテレポーテーションを発表しながら部屋を眠らせることができる。ペンキが乾くのを見るのも必見のイベントのように見せてくれる。
Appleは現在、カリスマ性のブラックホールによって舵取りされている。
エスキモーに氷を売るようなカリスマ性のあるリーダーがいない今、鍵となるのは実行力だ。発売時に十分な供給量を確保しつつ、タイムリーなアップデートで問題なく動作する高品質な製品とサービス…Appleの製品やサービスは、発売が遅れたり、古くなったり、時には問題を抱えたりと、何よりもユーザーの熱狂と愛着を削ぐ。 – MacDailyNews、2019年1月4日
ティム・クックはアップルのCEOに最もふさわしい人物ではない。
ティム・クックはアップルのCEOに最もふさわしい人物だと私は信じているだろうか？
いいえ、そうではありません。
目の前のビジネス（顧客満足）にもっと集中し、それをステージ上で売り込む力を持つ人の方が成功するだろう。おそらくはるかに成功するだろう。スティーブ・ジョブズが定義したAppleのCEOという職種において、ティム・クックは場違いだ。
ティム・クックがついにAppleを去るとき、私は涙を流すだろうか？ 予想してみてほしい。
正直に言えば、スティーブ・ジョブズがアップルのCEOを選んだ実績は、決して素晴らしいものではなかった。
願わくば、その時が来たら次はスカリー2世ではないことを。いや、もっとひどい状況になる可能性もある。少なくとも、クックファンは、その感情の底からかき集められる慰めに浸ることができるだろう。―スティーブ・ジャック、MacDailyNews、2019年4月2日
ご存知のとおり、ティム・クック氏は退屈で、事後対応型の管理者であり、現在、あるいは少なくとも過去数年間の Apple を経営するのに最適な人物ではないと指摘すると、怒る人もいます。
オペレーションマネージャーのクックは、スティーブ・ジョブズの早すぎる死後、3～5年のつなぎとして、イテレーションのプレイブックを運用し、真のCEOが見つかるまでの間、会社の継続性を確保する役割を担うべきだった。ところが、彼は賞味期限をはるかに超えて留まり続け、今も留まり続けているのだ…。
我々が見たままのことを言うなんて、厚かましいと怒る人もいるかもしれない。しかし、AIの到来を予見し、Siriの本質的な重要性を認識し、犯罪的に無視するのではなく投資し、パーソナルアシスタントやポッドキャスティングといった分野での同社の圧倒的な優位性を無駄にするような先見の明のある人物がいれば、Appleは今日、はるかに良い業績を上げていただろうという事実は変わらない。 – MacDailyNews、2024年8月22日
Appleは数年前に新しい人材を必要としていたが、古い人材はなかなか手放さない。 – MacDailyNews、2025年1月22日
Apple が NeXT の CEO に求めているのは比較的若い人材であり、GenAI のパラダイムシフトを盲目的に見逃したいわゆるチームの一員だった 50 代や 60 代の硬直した会社員ではない。
スティーブ・ジョブズは1997年9月に暫定CEOとしてアップルに復帰したとき42歳だった。pic.twitter.com/Bk0kdul7QF
— MacDailyNews (@MacDailyNews) 2025年7月10日
参照：スティーブ・ジョブズはティム・クックが2025年もAppleのCEOであり続けることを決して意図していなかった - MacDailyNews、2025年7月9日
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