Apple、Alphabet傘下のGoogle、Twitter、Snap、その他約20社の大手テクノロジー企業が、職場の多様性の促進に重点を置く「Catalyze Tech」連合に参加している。
ブルームバーグニュースのナオミ・ニックスとエイミー・イー：
木曜日に発表されたCatalyze Tech連合は、テクノロジー業界における女性、有色人種、大学第一世代卒業生、LGBTQコミュニティの代表性と経験を向上させる責任をメンバーに負わせることを目的としている。
「ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの取り組みにおいて、一つの企業、一つのリーダーだけでは決して解決できないという認識が広まっていると思います」と、Snapのダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン担当バイスプレジデント、ウーナ・キング氏は述べています。「私たちのグループは1年間かけて、『テクノロジー分野におけるDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）の成果を変革するには何が必要か』という問いに取り組んできました。」
ヒスパニック系はアメリカの人口の18%を占めているものの、求人情報会社BeamJobsの2020年の分析によると、大手テクノロジー企業35社の従業員に占めるヒスパニック系の割合はわずか8%にとどまっている。また、黒人はアメリカの人口の13%を占めているにもかかわらず、テクノロジー業界の労働力に占める割合はわずか5%にとどまっていることも明らかになった。
この報告書では、あらゆる規模の企業が多様性を向上させるために活用できる具体的な戦略も強調されています。例えば、企業はGPAを求職者の選考基準として採用することをやめ、エリート校から大学に初めて進学する学生が多いキャンパスへの採用を拡大することが可能です。
MacDailyNews の見解:確かに、莫大な資金と利益を上げている民間企業が教育に資金を寄付し、より多くのエンジニア、開発者、その他の従業員を輩出するのは良いことだ。
とはいえ、上記の人口／雇用割合から示唆される厳格な割り当ては逆効果であるように思われます。以前、企業に対し、取締役会に少なくとも2名の人種的または性的マイノリティ出身の取締役を置くことを義務付けるカリフォルニア州の多様性法について記事を書きました（以下、取締役会の用語を「従業員」と「スタッフ」に置き換えました）。
多様性は良いことですが、最高の人材を確保することの方がより良い目標のように思えます。強制的な多様性には、独自の問題が伴います。グループは可能な限り最高の資質を持つ人材で構成されるのでしょうか、それとも事前に定められたノルマを達成するように設計されるのでしょうか？一部の従業員は、意識的か無意識的かに関わらず、特定の従業員、あるいは自分自身を、ノルマを満たすための象徴と見なしてしまうのではないでしょうか。
これはAppleや他の企業にとっても有利に働く可能性があります。より大規模な人材プールから真に優秀な人材を発掘することで、均質化された人材では得られない、異なる視点や物事の捉え方、問題への取り組み方を提供できる可能性があります。
いずれにせよ、そしてもちろん、いつか誰もがグループを見て、肌の色や性別ではなく、人だけを見ることができるようになると良いでしょう。— MacDailyNews、2014年1月9日
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