アップルは先月、メリーランド州ボルチモア郊外タウソンにある唯一の組合加盟店で働く従業員に対し、最新の福利厚生と特典を差し控えた。現在、メリーランド州で唯一の組合加盟店である同店は、この排除をめぐり全米労働関係委員会（National Labor Relations Board）に苦情を申し立てている。
ブルームバーグニュースのマーク・ガーマンとロバート・イアフォラ：
アップルは10月、米国の小売店や企業の従業員向けに、新たな医療給付、社外教育の授業料の一部前払い、Coursera Inc.のプレミアムサブスクリプションへの無料アクセスなど、一連の特典を発表した。
しかし、ボルチモア郊外のタウソンにある店舗では福利厚生の支給を差し控え、新たな福利厚生は団体交渉協定の一環として交渉する必要があることを示唆した。この動きを受け、店舗を代表する労働組合である国際機械・航空宇宙労働組合（IAMAW）は水曜日に苦情を申し立てた。
MacDailyNewsの見解： AirPodsからAirPods Proへのアップセルをしようとしている男は、機械工でも航空宇宙工学の従事者でもないが、それは論点ではない。重要なのは、彼らは偽物を売りつけられた後、タウソンで寝床を作ったものの、そこで寝たくないということだ。
厳しい状況だ。組合に加盟しているタウソン店は、組合に付随する団体交渉協定を通じて、アップルと福利厚生について交渉する必要がある。
あらゆる行動には反応がある。明確な結果は、心を集中させる傾向がある。 – MacDailyNews、2022年10月12日
繰り返しになりますが、Apple直営店の従業員は既に、そして長きにわたり、世界で最も高給取りの小売従業員の一人です。最終的に労働組合契約に縛られることになれば（賢明な従業員はそんなことは決して起こらないことを願うべきですが）、Apple直営店で働くことは容易になるどころか、むしろ困難になるでしょう。
理にかなった話をしても効果がない場合は、Apple はより抜本的な対策を検討する必要がある。
雇用主は、たとえ労働組合結成の圧力に直面しているとしても、いつでも事業を閉鎖する自由があります。そうすれば、Appleは同じ都市に新たな店舗を開発し、新たな従業員を雇用して開店できるでしょう。
同社はロシア全土の全店舗を閉鎖したにもかかわらず、四半期業績としては過去最高を記録した。同社は、その後の移転や人員配置によって、この数店舗の閉鎖を容易に吸収し、次の点を強調することができる。
自由市場では、仕事の価値は需要と供給によって決まります。
小売店の従業員のスキルセットは、例えばソフトウェアエンジニアのスキルセットとは異なります。小売店の従業員の潜在的人材はソフトウェアエンジニアよりもはるかに多く、それぞれの職種に支払われる賃金や福利厚生はその差を反映しています。
小売業で働いても裕福にはなれません。あなたの仕事をこなせる人材は他にたくさんいるからです。
自分の仕事が「ありふれた仕事」だと言われるのは誰も嫌がるでしょう。とはいえ、小売業の仕事はありふれた仕事です。
小売店の従業員が労働組合を結成すれば、その職種の需要と供給の現実を反映しない異常な賃金と福利厚生を強制することが可能であり、実際にそうしている。
次に何が起こるのか（労働組合幹部と政治家の間の裏での汚職と腐敗以外に）？
企業は、自由で束縛のない市場であればはるかに低コストで済むはずの業務を、組合員に過剰な賃金で負担させられています。そのため、（株主と市場を満足させるため）利益率と収益性を維持するために、他の分野でコストを削減するか、商品やサービスの価格を引き上げざるを得ません。企業は長期的に「コストを吸収」することはできません。
インフレについて話しましょう。
とはいえ、確かに役員報酬は不均衡です。ティム・クック氏の報酬は、その業務内容に対して非常に高額です。これは、彼が稀有なスキルセットを有しており、CEOの地位に継続性があることが株主にとって有益だからです。基本的に、Appleはティム・クック氏に過剰な報酬を支払っているのは、CEOを長期に任せ、市場に信頼感を与えるためです。より高い報酬を求めて、1年ごとに異なるCEOが次々と会社を転々とするのはマイナスであり、クック氏への過剰な報酬を正当化します。クック氏は、実際の業務内容よりも、留任することに対してより多くの報酬を受け取っています。そのため、彼は数年先を見据えた権利確定目標を設定しています。彼が留任し、継続性を確保すれば、彼自身も利益を得るだけでなく、会社の株価も（長期的に）上昇します。
小売店の従業員はそうではありません。誰かが辞めても、代わりの人は後を絶たないのです。確かに優秀な小売店従業員はいますし、Appleの小売店部門が適切に機能していれば、彼らを雇用し続けるために、彼らは見出され、報酬が支払われているはずです。彼らの雇用は会社、顧客、そして株主の利益につながるからです。しかし、従業員の優秀さに関わらず、雇用コストは経済的に妥当でなければなりません。会社にとっての価値よりも維持コストの方が高い場合、彼らは他の仕事を探すべきであり、高額な報酬や継続雇用を強制すべきではありません。
Appleが適切に機能していない場合、労働組合結成は従業員にとって最後の手段となる。しかし、そのコストは最終的に顧客に転嫁されるということを認識しておかなければならない。誰かが負担しなければならない。タダ飯などない。労働組合結成にかかるコストが高すぎる場合（時間の経過とともに高くなる傾向がある）、企業にとって打撃となり（消費者は大幅に低価格で提供される類似の製品やサービスを求めるようになる）、小売店の従業員も最終的にはその悪影響を被ることになる（労働組合とデトロイトの自動車産業、残されたものを見よ）。
かつて、労働組合は多くの不正を是正してきました。例えば、危険な労働条件、サービス残業の強制、児童労働などです。しかし、今日のApple Storeの従業員は、これらの問題に直面することはありません。一部の従業員は、自由市場における実際の労働価値よりも高い賃金を単純に求めており、団結してそれを実現しようとしているのです。
多くの組合では、従業員の能力に応じた昇進の機会は限られています。組合員の昇進の道は、組合契約で定められた範囲に限られています。そのため、もしあなたが現在Appleの模範的な従業員であれば、昇進などに関する組合規則の適用を受ける組合員よりも、将来性は明るいと言えるでしょう。
小売店の従業員は、労働組合結成の落とし穴と予期せぬ結果の影響を慎重に検討する必要がある。— MacDailyNews、2022年5月25日
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