「復活を遂げることができるテック企業は稀だ」と、テレーズ・ポレッティ氏はMarketWatchに寄稿している。「そして、インターネット企業にとってはほぼ不可能だ。時間はかかるかもしれないが、イノベーションが消え去り、シリコンバレーのギークたちが「終わりだ」と宣言した時、彼らの言うことは大抵正しいのだ。」
「過去20年間で最も印象的なテクノロジー企業の復活を遂げたのは、IBMとアップルだ」とポレッティ氏は記している。「しかし、インターネット企業においては、生き残った企業よりも死んだ企業の方が多い。ヤフーは覚悟しておけ」
ポレッティ氏は次のように書いている。「かつてグーグル社の幹部として高く評価されていたマリッサ・メイヤー氏は、ヤフーのCEOとして大きな挑戦に直面している。CEO経験が不足しており、ヤフーとその傷ついたブランドを救おうと、厳しい監視の下で仕事に取り組むことになるだろう。…メイヤー氏は、シリコンバレーにおける最大の経営再建の一つを成し遂げた故アップル共同創業者、スティーブ・ジョブズ氏に相談することはできないため、役立つかもしれないヒントをいくつかまとめた。」
（写真：ブリジット・ラコーム）
ヤフーCEOマリッサ・メイヤーがスティーブ・ジョブズから学べる5つのこと：
1) ヤフーの全製品ラインを冷徹かつ感情に流されない目で見直す。2
) ヤフーをその中核となる強みに焦点を絞らせた後、消費者やパートナーにその強みを伝えるマーケティングキャンペーンを展開する
。3) ヤフー内部からの情報漏洩を阻止する
。4) ジョブズが常にそうであったように、直感に従う
。5) ヤフー内でスターを見つけ、定着させる。
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