スティーブ・ジョブズが後継者にティム・クックを選んだ理由

かつてティム・クック氏を「プロダクト・マンではない」と評したスティーブ・ジョブズ氏だが、クック氏のオペレーション能力とアップルのサプライチェーンと組立チェーンの熟達度を評価し、後継者に選んだ。アップルのサプライチェーンと組立チェーンの多くは、クック氏によって設計されたように中国を拠点としている。

アップルCEOティム・クック — Apple CEO ティム・クック（写真：ゲッティイメージズ）

ニューヨーク・タイムズのトリップ・ミクル氏：

スティーブ・ジョブズ氏が56歳で亡くなってほぼ3年が経ち、CEOだったクック氏は、ジョブズ氏が「精神的なパートナー」と呼んでいたアイブ氏に製品開発の指揮を任せていた。ジョブズ氏の死後、アイブ氏は会社の肥大化に激怒し、クック氏の平等主義的な組織構造にいら立ち、事業部門のリーダーの台頭を嘆き、デバイスの製造からサービスの開発への会社の重点の移行に苦悩したと同僚らは語った。

クック氏のアップルに幻滅したアイブ氏は、5年後の2019年に同社を去ることになる。彼の退任は、長年製品の独創性で定評のあったアップルのトップの力関係を永遠に変え、同社にとって最も創造的な思想家であり、最後の新製品カテゴリーの原動力であったアイブ氏を失うこととなった。

アイブ氏の不在中、クック氏は戦略の転換を加速させ、アップルはかつてアップルの特徴であった革新的な新デバイスの導入よりも、テレビ番組やクレジットカードの提供で知られるようになった。

アイブ氏の辞任に関するこの記述は、私が執筆した新著『After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul（スティーブの後：アップルはいかにして1兆ドル企業となり、魂を失ったのか）』を基にしたものです。本書は、アップルの元従業員や現従業員、そしてアイブ氏の友人や元同僚を含む200人以上へのインタビューに基づいています。

（ジョブズ氏とアイブ氏の）親密な友情と協力関係は、ジョブズ氏とクック氏との関係の発展とは対照的だった。2005年、ジョブズ氏がクック氏を最高執行責任者（COO）に昇進させたのは、ヒューレット・パッカードがクック氏を引き抜くのではないかと懸念する同僚たちの後押しがあったからだと、この昇進に詳しい関係者は語っている。ジョブズ氏が後にクック氏を後継者に指名した背景には、同社の価値の半分はクック氏のデバイス製造能力と納期遵守能力に由来するという認識があった。こうした能力は、iPhoneの販売台数を年間1000万台から2億台に拡大させる上で不可欠となるだろう。

それでも、ジョブズ氏はアイブ氏を同社で2番目に権力のある幹部とみなしていました。彼はデザインチームをアップルの製品開発プロセスの最前線に押し上げ、iPod、iPhone、iPadといった製品において中心的な役割を担わせました。

クック氏はめったにアイブ氏のデザインスタジオを訪れたことはなかった。数少ない機会の一つは、チャリティーオークションのためにアイブ氏がデザインを手伝ったライカのカメラを見るためだった。アイブ氏は、カメラの設計者たちの仕事をクック氏に詳しく説明しながら、表情を変えずに頷いた。スタジオの向こう側で見ていた人々は後に、クック氏の視線がチャリティーカメラから近くのデザインテーブルへと移っているのを見たと冗談を言った。テーブルの上にはiPhone、iPad、Macが置かれ、会社が莫大な利益を上げて売却していた。彼がスタジオに滞在したのはほんの数分だった。

MacDailyNews 注記:ミクル氏の著書『 After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul』は、 2022 年 5 月 3 日の発売に先立ち、Amazon でさまざまな形式で予約注文できます。

スティーブの後