アップルは、中国共産党が「ゼロコロナ」という達成不可能な夢を追い求めて行った空想的な新型コロナウイルス対策のロックダウンなど、さまざまな問題により、予測どおりにタイムリーに製品を製造する同社の能力が脅かされたことを受けて、特に組み立てにおいて、サプライチェーンの多様化を図るため、中国から離れ、ベトナム、インドなどの地域へと目を向けている。

エコノミスト:
南インドにおける工場の急増は、世界最大のテクノロジー企業にとって新たな章の幕開けとなる。過去20年間のアップルの驚異的な成功――売上高は70倍、株価は600倍、時価総額は2兆4000億ドル――は、中国への大きな賭けの結果でもある。アップルは中国に拠点を置く工場に賭け、現在では製品の90%以上を生産している。また、中国消費者の支持も獲得し、ある年にはアップルの売上高の4分の1を占めるまでになった。しかし、経済と地政学的な変化により、同社は急ピッチでデカップリング(分離)を迫られている。中国からの撤退はアップルにとって大きな転換点であり、世界経済にとってさらに大きな転換を象徴するものだ。
Appleのパッケージには「Designed by Apple in California」と謳われているが、同社の製品はアマゾナス州から浙江省まで広がるサプライチェーンを通じて組み立てられている。その中心は中国であり、Appleの主要サプライヤー150社が生産拠点を構えている。2011年に最高経営責任者(CEO)に就任する前は事業部長を務めていたティム・クック氏は、同社の委託製造への取り組みを先駆的に推進した。中国を定期的に訪問するクック氏は、中国政府と良好な関係を維持しており、アプリの削除や、当局がアクセスできる中国ユーザーのデータの現地保管といった政府の要求に従っている。
今、変化が起こりつつある。2019年以来中国に姿を見せていないクック氏は、新たなパートナーを募っている。5月には、未来的なクパチーノのアップル本社でベトナムのファム・ミン・チン首相を接待した。来年には、インドに初の実店舗をオープンする予定だ(インドのナレンドラ・モディ首相はゴールドのiPhoneを愛用している)。
スクランブルの最も差し迫った理由は、運用リスクを分散させる必要があることだ。
MacDailyNews の見解:遅くてもやらないよりはまし。
アップルとフォックスコンの両社にとって、中国国外での組立拠点の多様化は賢明だ。すべての卵を一つの籠に入れるのは無意味だ。— MacDailyNews、2019年4月2日
Appleは中国への依存を迅速に解消できない(何年も遅すぎたため)。 – MacDailyNews。2022年8月17日
多様化、多様化、多様化。特に中国共産党支配下の中国から離れること。 – MacDailyNews、2022年10月19日
1970年代初めに中国との関係を開設したリチャード・ニクソン元米国大統領は、1994年に亡くなる直前、中国についてこう述べた。「我々はフランケンシュタインを生み出したのかもしれない。」
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