アップルは火曜日、証券取引委員会（SEC）への年次委任状提出書類で、CEOティム・クック氏の昨年の現金ボーナスが40%増の1070万ドルに達したと発表した。クック氏はさらに、300万ドルの給与、47万246ドルの警備費用、43万2564ドルの航空旅行費用を受け取った。これらを合わせると、クック氏の2020年の報酬総額は、権利確定株式を除いて1480万ドルとなった。
ウォール・ストリート・ジャーナルのティム・ヒギンズ氏：
クック氏は報酬に加え、年間で権利確定した制限付き株式を合計2億8,190万ドル保有していました。これらの株式は、2011年にCEOに就任した際に付与されたクック氏の長期インセンティブパッケージの中核を成すものでした。この10年間のプランの最終トランシェは、今年後半に権利確定します。
9月、アップルの取締役会はクック氏に対し、2023年から2025年にかけて権利確定する株式を含む新たな長期株式報酬制度を付与した。これにより、同氏はその期間中、CEO職に留まるインセンティブを得ることになる。60歳のクック氏は1998年にアップルに入社した。
MacDailyNewsの見解：年間2億9,670万ドルは、1日あたり81万656ドル、1時間あたり3万3,777ドル（勤務時間だけでなく、昼夜を問わず1時間あたり）、1分あたり563ドル（1分あたり）、1秒あたり9.38ドル（1秒あたり）に相当します。この記事を最後まで読んでくださった皆さんのほとんどが、ティム・クック氏の報酬として2,250ドル以上を受け取っていることになります。
CEOの報酬、そして上級管理職の大半の報酬は、ティム・クック氏やAppleに限らず、企業全体として明らかに不均衡です。しかし、優秀な人材を維持するためには、企業は現状のままで競争しなければなりません。どうすれば良いのでしょうか？
経営陣が持ち帰る派手な現金や株式報酬に批判者が注目するのは容易に理解できます。確かに、一部の経営陣が本来の報酬よりもはるかに高い報酬を得ていることは否定できません。しかし、報酬体系は最終的にはその水準よりもはるかに重要です。なぜなら、それは経営陣がいかに企業を経営し、株主価値を創造するかという核心にかかわるからです。
経営陣の運命を会社の長期的な健全性と結びつける、独創的でありながらシンプルで容易に実行できる方法があります。例えば、経営陣の報酬を会社の負債額に連動させることで、債権者を遠ざけるリスクを冒すことを思いとどまらせることができます。経営陣が株式を付与されてから数年経過するまでは株式を売却できないようにすれば、長期的な視点を持つ強い動機付けとなります。また、市場や会社の状況の変化に合わせて報酬パッケージを更新することで、経営陣の利益が常に会社と株主の利益と一致するようにすることができます。
— アレックス・エドマンズ、「役員報酬の是正方法」ウォール・ストリート・ジャーナル、2012年2月27日
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