主催者が開設した新たに更新されたウェブサイトによると、マンハッタンにあるアップルの旗艦店グランドセントラルターミナル店の従業員らが、組合結成のための署名を正式に集め始めたという。
ワシントンポスト紙のリード・アルベルゴッティ記者：
「フルーツスタンド・ワーカーズ・ユナイテッド」を自称する主催者たちは、2月21日に投票を行い、全国のスターバックス従業員の組合結成活動を支援してきた全国労働組合「ワーカーズ・ユナイテッド」への加盟を決定したと、同サイトは伝えている。組合結成活動に関わった人々はワシントン・ポスト紙に対し、アップルが何ヶ月にもわたって従業員に組合結成は悪い考えだと説得しようとし、「組合つぶし」の戦術を使っていると非難してきたと語った。そして今、彼らは組合員希望者に署名カードを配布している。
もしフルーツスタンド労働者連合の組織者が組合結成に十分な票を集めることに成功すれば、グランドセントラル店は組合結成の第1号となるアップルの直営店となるだろう。
ワシントン・ポスト紙がインタビューしたアップル直営店の従業員は、会社の成功にもかかわらず、賃金がインフレに追いついていないと述べ、中には不当または虐待的な慣行の疑いがある管理職に責任を問えないなど、厳しい労働条件に不満を訴える者もいる。アップル直営店の従業員は、市場や職位に応じて時給17ドルから30ドル以上、株式報酬として1,000ドルから2,000ドル程度を受け取ることができると従業員は述べている。従業員によると、アップルの時給は通常、勤務地の地域の他の小売業の職種と同水準だという。アップルの広報担当者は、アップル直営店の最低時給は20ドルだと述べた。
MacDailyNewsの見解: 2月に書いたように:
仕事の価値は需要と供給によって決まります。小売店の従業員に必要なスキルセットは、例えばソフトウェアエンジニアのスキルセットとは異なります。小売店の従業員になる可能性のある人材はソフトウェアエンジニアよりも桁違いに多く、それぞれの仕事に支払われる賃金はその差を反映しています。
小売業で働いても裕福にはなれません。あなたの仕事ができる人は他にたくさんいます。自分の仕事が「ありふれた仕事」だと言われるのは誰も嫌がります。いずれにせよ、小売業の仕事はありふれた仕事です。
小売店の従業員が労働組合を結成すれば、その職種の需要と供給の現実を反映しない異常な賃金と福利厚生を強制することが可能であり、実際にそうしている。
次に何が起こるのか（労働組合幹部と政治家の間の裏での汚職と腐敗以外に）？
企業は、自由で束縛のない市場であればはるかに低コストで済むはずの業務を、組合員に過剰な賃金で負担させられています。そのため、（株主と市場を満足させるために）利益率と収益性を維持するために、他の分野で削減するか、商品やサービスの価格を引き上げざるを得ません。企業は長期的に「コストを吸収」することはできません。
インフレについて話しましょう。
とはいえ、確かに役員報酬は不均衡です。ティム・クック氏の報酬は、その業務内容に対して非常に高額です。これは、彼が稀有なスキルセットを有しており、CEOの地位に継続性があることが株主にとって有益だからです。基本的に、Appleはティム・クック氏に過剰な報酬を支払っているのは、CEOを長期に任せ、市場に信頼感を与えるためです。より高い報酬を求めて、1年ごとに異なるCEOが次々と会社を転々とするのはマイナスであり、クック氏への過剰な報酬を正当化します。クック氏は、実際の業務内容よりも、留任することに対して高い報酬を受け取っています。そのため、彼は数年先を見据えた権利確定目標を設定しています。彼が留任し、継続性を確保すれば、彼自身も会社の株価も上昇するでしょう。
小売店の従業員はそうではありません。誰かが辞めても、代わりの人が次々に現れます。確かに優秀な小売店従業員はいますし、Appleの小売店部門が適切に機能していれば、彼らの雇用を継続させることで会社、顧客、そして株主の利益につながるため、彼らを確保するために、彼らは優秀な人材として評価され、報酬が支払われているはずです。
Appleが適切に機能していない場合、労働組合結成は従業員にとって最後の手段となる。しかし、そのコストは最終的に顧客に転嫁されるということを認識しておかなければならない。誰かが負担しなければならない。タダ飯などない。労働組合結成にかかるコストが高すぎる場合（時間の経過とともに高くなる傾向がある）、企業にとって打撃となり（消費者は大幅に低価格で提供される類似の製品やサービスを求めるようになる）、小売店の従業員も最終的にはその悪影響を被ることになる（労働組合とデトロイトの自動車産業、残されたものを見よ）。
かつて、労働組合は多くの不正を是正してきました。例えば、危険な労働条件、サービス残業の強制、児童労働などです。しかし、今日のApple Storeの従業員は、これらの問題に直面することはありません。一部の従業員は、自由市場における実際の労働価値よりも高い賃金を単純に求めており、団結してそれを実現しようとしているのです。
多くの組合では、従業員の能力に応じた昇進の機会は限られています。組合員の昇進の道は、組合契約で定められた範囲に限られています。そのため、もしあなたが現在Appleの模範的な従業員であれば、昇進などに関する組合規則の適用を受ける組合員よりも、将来性は明るいと言えるでしょう。小売業の従業員は、組合結成の落とし穴と、予期せぬ結果がもたらす影響について慎重に検討する必要があります。
Appleは、小売業の従業員の満足度を高め、その報酬を支払うために、理にかなった範囲であらゆる努力をすべきだ。実際、Appleはそうしているようだ。今月、ブルームバーグ・ニュースは、労働市場の逼迫を受け、Appleがアメリカの小売業従業員の賃金と福利厚生を大幅に引き上げると報じた。
Appleは4月4日から米国の従業員に対して以下の変更を導入した。
• 販売員、Genius Bar テクニカル サポート スタッフ、および一部の上級時間給労働者については、店舗の場所と役割に応じて 2% ～ 10% の昇給があります。
• フルタイム従業員とパートタイム従業員の両方の有給病気休暇を倍増します。これらの休暇は、メンタルヘルス休暇や家族の通院に利用できます。この変更により、フルタイム従業員の有給病気休暇は6日間から12日間に増加します。
• 従業員は、勤続年数 5 年ではなく 3 年目から、より多くの年次休暇を取得できます。
• パートタイム従業員は、初めて最大6日間の有給休暇を取得できるようになります。さらに、有給育児休暇も取得できるようになります。この休暇は最長6週間まで有効で、最初の4週間は徐々に勤務時間を増やしていくことができます。
• パートタイム労働者も、子供や高齢の家族のための緊急バックアップケアを割引価格で利用できるようになります。
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