「今年8月、Appleは時価総額で世界で最も価値のある企業となり、テクノロジー業界をはじめとするあらゆる業界の企業を凌駕しました！消費者向け製品企業として、消費者がわずかな資産を使いたがらない経済状況下でも、Appleの長期にわたる急成長は驚異的です」と、ジョン・サリバン博士はERE.netに寄稿しています。
「この驚異的な評価額は、30年以上にわたる輝かしい業績の結果ではありません。Appleは多くの点で失敗してきました」とサリバン氏は記している。「同社の成功は、特別な設備や製造能力、あるいは優れた立地条件といったものによるものではなく、優れたリーダーシップ、優秀な人材へのアクセス、そして類まれな人材管理手法によるものです。」
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サリバン氏は次のように述べています。「本社訪問と人事リーダーへのインタビューを通じて、この企業から学ぶべき点があると確信しました。20年にわたりAppleの人材管理アプローチを調査・分析した結果、重要な差別化要因をリストアップしました。もしあなたが他の組織のマネージャーであり、Appleの成果を再現したいと考えているなら、このケーススタディはきっと役立つでしょう。」
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[情報を教えてくれたMacDailyNewsリーダー「krquet」に感謝します。]
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