「1970年代後半にPC市場に参入して以来、Appleのコンピューティングへのアプローチは、ますます制御不能になりつつあったプロセス、活動、そして行動を整理しようとする試みでした」とファーラーは報告している。「同社の共同創業者であり、創造の原動力であったスティーブ・ジョブズは、情報の流れを合理化し、テクノロジーの操作をよりシンプルにし、そしてそれらをすべてファッショナブルなデバイスに統合するという使命を担ってきました。」
ファーラーは次のように報告している。「ニューヨーク・タイムズのライター、バージニア・ヘファーナンは、Appleの秩序と統制のプロセスにおけるアプリの役割について、ある理論を展開している。…ヘファーナンは、前世紀にシカゴ、デトロイト、ニューヨークといったアメリカの大都市で起こったことと、今インターネットで起こっていることの間に類似点を見出している。閉鎖的なコミュニティ、有料の壁、会員限定のプログラム、招待制のグループなどが出現し、危険を無効化し、環境をコントロールし、より安全な場所に感じさせているのだ。」
「ヘファーナン氏によると、こうした動きの多くはアプリの発明によって推進されてきた。iPhone向けに開発されたアプリは、家計簿管理から友人とのコミュニケーション、新聞や銀行口座へのアクセス、天気予報、株価、メールなどあらゆる情報の確認まで、あらゆることを可能にするミニプログラムだ」とファーラー氏は報告する。「アプリ販売は厳しく規制されたオンラインストアであるApps Storeで行われるため、iPhoneやiPadのユーザーは、ウェブの不快で混沌とした機能を避けることができる。いわば、ゲート式のオンラインコミュニティ、つまり21世紀のeWorldに住んでいるようなものだ。」
ファーラー氏は次のように報告している。「このApps Storeコミュニティは、美しく、洗練されていて、見ていて楽しく、参加するのも楽しい、清潔な場所です。しかし、現実世界に魂を与えるエネルギー、生々しい予測不可能性、そして何が起きてもおかしくないというワクワク感が欠けていると感じている人は少なくありません。ヘファーナン氏によると、そこに住む何百万人もの人々は、ウェブとの関わりをますます狭めてしまっているのです。」
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