「サムスン電子がアップルのiPhoneの大ヒットを受けてパニックに陥り、初のスマートフォンを急いで市場に投入したところ、一部の顧客が不満を公然と表明し、路上で製品を燃やしたり、叩き割ったりした」とキム・ミヨン氏がロイター通信に伝えている。

「通話が切れたり、タッチスクリーンが使いにくかったり、頻繁に自動再起動したり、アプリが不足したりといった苦情は多岐にわたりました」とキム氏は報告する。「サムスンモバイルの社長、JKシン氏は、厳しい時期だったことを認めた。2010年第1四半期に通信部門で1兆ウォン（8億8500万ドル）の利益があったが、アップル社の最新iPhoneが市場を席巻した翌四半期には半減していた。『私たちは本当に深刻な危機に直面していました』とシン氏は後に語った。」

「しかし、モバイル部門のデザインセンターを擁するソウルのサムスン電子本社9階で、イ・ミンヒョク氏はプレッシャーを感じていないと語った。サムスンモバイルのデザイン担当副社長と彼のチームは、すでに次期スマートフォン「Galaxy」の開発に取り組んでいた」とキム氏は報告する。「サムスンは2010年6月の発売以来、Galaxyを4400万台販売し、昨年にはアップルを抜いて世界トップのスマートフォンメーカーの座に就こうとしている。」

MacDailyNews の見解:嘘その 1: サムスンは昨年、世界で最も売れているスマートフォンメーカーの座を Apple から奪わなかった。

参照: ガートナー: Appleが2011年第4四半期および2011年通期でスマートフォンベンダーのトップに輝く – 2012年2月15日

ロイターはなぜ嘘をつくのか？

「サムスンのスマートフォン市場への紆余曲折は、この韓国の複合企業の強みと弱みを象徴している」とキム氏は報告する。「同社の戦略は常に『迅速な実行者』であり、新たな機会が訪れた際に、真っ先に模倣品を市場に投入することだ。しかし、サムスンは偉大な​​イノベーターとして、あるいは象徴的な製品で文字通り新市場を創造できるアップルのような企業として知られていない。」

「サムスンとアップルは、急成長するスマートフォンとタブレット市場でトップの座を争い、世界的な特許争いを激化させている」とキム氏は報告する。「アップルは昨年4月、サムスンが自社のiPadとiPhoneを『盲目的に』模倣したとして最初の攻撃を開始した。それ以来、両社は複数の国で特許侵害を主張し、互いに訴訟を起こしている。」

キム氏によると、サムスンモバイルのデザイン担当副社長、イ・ミンヒョク氏は「模倣疑惑に個人的な侮辱を感じています。『私は（ギャラクシーのために）何千枚ものスケッチと何百もの試作品を作ってきました。ということは、私が長い間、デザインをしているふりをして、模擬ショーをやっていたということでしょうか？』」

MacDailyNews の見解:嘘その 2: はい、まさにその通りです。

最初にAppleの製品が登場し、次にSamsungの製品が登場しました。

これも最近の出来事ではありません。私たちは何年も前からこの件を取り上げてきました。例えば、
サムスンの「Instinct」は明らかにAppleのiPhoneの模倣品を作るためのものだった - 2008年4月1日

キムによると、リーは続けてこう言ったという。「デザイナーとして、尊厳の問題があります。（ギャラクシーは）最初からオリジナルであり、私が作ったのです。デザイン言語も技術も全く異なる、全く異なる製品です。」

MacDailyNewsの見解：嘘その3。全くもって明白です、独創的な方よ。

詳細は、こちらの記事全文をご覧ください。

MacDailyNews の見解:サムスンがそれほど独創的であるならば、なぜ裁判所は、製品を販売できるようにするために、アップルを 99% 模倣したデザインからアップルを 95% 模倣したデザインに変更するよう要求するのでしょうか。

[情報を教えてくれたMacDailyNewsリーダー「krquet」に感謝します。]

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