調査・証券会社バーンスタインの推計によると、アルファベットは、グーグルをサファリのデフォルト検索エンジンにするためにアップルに年間180億～200億ドルを支払っている。
ポール・クネルト（The Register）
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金融アナリストによると、グーグルはiPhoneの主要検索エンジンの地位を維持するためにアップルに年間180億～200億ドルを支払っている。この契約や同様の契約が今や危険にさらされていると考えている。
「連邦裁判所がGoogleに不利な判決を下し、Appleとの検索契約の解除を強制する可能性があると考えています」と、バーンスタインはThe Registerに送付されたレポートの中で述べています。「ISAはGoogleからAppleへの年間支払額で180億ドルから200億ドルに相当し、Appleの年間営業利益の14～16%を占めると推定しています。」
Appleはサービス部門のサブセグメントに関する情報を限定的にしか公開していない一方、GoogleはAppleへの送金をトラフィック獲得コスト（TAC）として配信パートナーに報告している。バーンスタインによると、GoogleはTACを通じて広告収入全体の22%を支払っており、Appleはそのうち約40%を受け取っていると推定されている。
TheStreetのPatricia Battle
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バーンスタインの報告書によれば、たとえアップルが訴訟に敗訴し、グーグルからの月々の収入数十億ドルを失うことになったとしても、アップルに大きな経済的影響は及ばないだろう。
「重要なのは、裁判にかけられているのはAppleではなくGoogleであり、Appleは（理論上は）別の検索エンジンと提携してデフォルトにすることができる（および／または米国以外ではGoogleとの契約を維持する）可能性がある」と報告書は述べている。
バーンスタイン氏はまた、アップルが消費者に選択画面を提供する可能性もあると指摘し、その場合アップルが独自の検索エンジンをオプションの一つとして立ち上げる道が開かれる可能性があるとしている。これはアップルが長年関心を持っていると噂されてきたことだ。
MacDailyNewsの
見解：独自のデマンドサイド広告プラットフォームを構築しているとされるAppleは、Googleに匹敵する独自の検索エンジンを立ち上げれば、はるかに大きな収益を上げることができるだろう。確かに、年間200億ドルもの、手間をかけずに簡単に稼げるお金を手放すのは難しいだろうが、長期的にはそれだけの価値はあるだろう。
Alphabet が Apple に多額の金銭を支払って、Google を Apple デバイスのユーザーに紹介しようとしている理由は次のとおりです。
すべては人口動態による。Appleの顧客が最も切望されるのは、嗜好だけでなく、彼らにはお金があり、それを使う意志が実証されているからだ。
なぜGoogleはSafariのデフォルト検索エンジンとしてAppleに年間数十億ドルもの資金を支払っているのだろうか？Appleは世界最高の顧客を抱えているのに対し、GoogleのAndroidにはそれがないからだ。Googleは、知的財産権とプライバシーを踏みにじるiPhoneの模倣品で満足する大衆には太刀打ちできないため、資金力のある目利きのユーザーへのアクセスを必要としている。 – MacDailyNews、2019年2月12日
結論：Androidデバイスで妥協する人はiOSユーザーと同等ではありません。開発者、広告主、サードパーティ製アクセサリメーカー（スピーカー、ケース、充電器、ケーブルなど）、自動車メーカー、ミュージシャン、テレビ番組制作者、映画制作者、書籍著者、通信事業者、小売業者、ポッドキャスターなど、様々な人々にとって、iOSユーザーはAndroidユーザーよりもはるかに大きな価値を持っています。
顧客の質は重要です。非常に重要です。
市場（ユニット）シェアのみに注目し、Android のユーザー 1 名を iOS ユーザー 1 名と同一視する安易な「分析」は、各プラットフォームのユーザーを誤って 1 対 1 で同一視するという致命的な誤りを犯します。
モバイルOSに関しては、すべてのユーザーが平等というわけではありません。 – SteveJack、MacDailyNews、2014年11月15日
Android は、一般的に次のようなユーザーに推奨されます。
a) 劣悪な模造品ではなく iPhone を選ぶべき理由がわからず、そのためデバイスの機能を理解/調査したり、買い物のためにクレジットカード情報をデバイスに入力したりする可能性が低くなる可能性がある。および/または
b) 「1 つ買うと 1 つ無料」、「1 つ買うと 2 つ以上無料」または類似の (購入すると 100 ドルのギフトカードがもらえる) オファーに誘惑される。
どちらのタイプの顧客も、エンゲージメントの成功や切望される顧客層という点では、最高の顧客層とは言えません。実際、最上層というよりは底辺層に近いと言えるでしょう。Androidが広く普及していても、顧客層としては劣っているのは、Androidデバイスのマーケティング方法と対象者によるところが大きいのです。終わりのないBOGOプロモーションは、一見するとケチな暇人を引きつけますが、ロボットやコンクリートの壁に穴を開けるといった無意味なテレビCMは、筋トレ好きや愚か者を引きつけます。筋肉増強剤やグリースモンキーのオーバーオールを売り込んでいるのでない限り、必ずしも最適な顧客層とは言えません。
Googleは重大な過ちを犯しました。Androidを「パートナー」に譲り渡し、GoogleがAndroidの真の成功に必要とするユーザーとは正反対のタイプのユーザーにAndroidを押し付け、今も押し付け続けているのです。その結果、Androidは二流、あるいはそれ以下のアプリが溢れる辺境地となり、無料版か広告付きでしかダウンロードされません。しかし、Androidユーザーはケチなことで有名で、広告は効果が低いため、あまり売れないのです。Googleはこれを理解しているはずだと予想していましたが、それは間違いでした。
Google は広告サポートに大きく依存するプラットフォームを構築したが、広告を利用する可能性が最も低いタイプの顧客にそれを販売した。
iOSユーザーはアプリを購入するユーザーなので、開発者はiOSユーザーに焦点を当てます。iOSユーザーは製品を購入するので、アクセサリーメーカーはiOSユーザーに焦点を当てます。iOSユーザーはお金持ちで、それを使う意思が確かなので、自動車メーカーはiOSユーザーに焦点を当てます。などなど。Androidは「Hee Haw」層をターゲットにできるかもしれません。Appleはそれを望んでおらず、必要としていません。面倒なことが多すぎて、価値に見合わないからです。– MacDailyNews、2012年11月26日 MacDailyNewsへのご支援を
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