タウソン・タウンセンターにあるアップルストアの従業員が組合結成に投票し、米国にある270店以上のアップルストアの中で初めて組合に加入した。今回の投票は、組合結成に至らない可能性もある長いプロセスの始まりに過ぎない。
AP通信:
問題は、これから何が起こるかということです。
投票が承認されれば、組合とアップルは契約交渉を開始できる。
「アメリカの労働法は長いプロセスです。そのため、一つの店舗が組合を交渉したり選出したりしたからといって、職場で交渉による契約が成立したとは限りません。近年の歴史を見れば、こうした状況の多くにおいて、当事者が当初の契約で合意に至らないことが分かっています」と、元NRLB弁護士でワイオミング大学法学部教授のマイケル・ダフ氏は日曜日に述べた。「アメリカの雇用主は、プロセスの最後に承認を取り消す権利を非常に多く持っています。雇用主は、交渉単位の従業員の過半数を支持しなくなったことを証明できるのです。」
組合が認定された後でも、企業にはそれに対抗するための法的手段が数多くあるとダフ氏は述べた。例えば、アップルはNLRB（全米労働組合評議会）によって認定された交渉団体が適切な交渉団体ではないと主張し、組合との交渉を拒否する可能性がある。「もしそうなれば、全てが裁判所に持ち込まれ、雇用主が組合と交渉する義務があるかどうかという問題が浮上するまでに、1、2年かかる可能性も十分にあります」とダフ氏は付け加えた。
労働専門家によると、雇用主が組合運動の勢いを削ぐために交渉プロセスを長引かせるのはよくあることだ。また、アップルや他の企業が事業再編を行い、組合員を従業員ではなく独立請負業者として再分類する可能性もある。その場合、組合投票は意味をなさなくなるとダフ氏は述べた。
MacDailyNewsの見解：繰り返しになりますが、Appleの直営店従業員は既に、そして長きにわたり、世界で最も高給取りの小売従業員の一人です。最終的に労働組合契約に縛られることになれば（賢明な従業員はそんなことは決して起こらないことを願うべきですが）、Apple直営店で働くことは容易になるどころか、むしろ困難になるでしょう。
理にかなった話をしても効果がない場合は、Apple はより抜本的な対策を検討する必要がある。
雇用主は、たとえ労働組合結成の圧力に直面しているとしても、いつでも事業を閉鎖する自由があります。そうすれば、Appleは同じ都市に新たな店舗を開発し、新たな従業員を雇用して開店できるでしょう。
同社はロシア全土の全店舗を閉鎖したにもかかわらず、四半期業績としては過去最高を記録した。同社は、その後の移転や人員配置によって、この数店舗の閉鎖を容易に吸収し、次の点を強調することができる。
自由市場では、仕事の価値は需要と供給によって決まります。
小売店の従業員のスキルセットは、例えばソフトウェアエンジニアのスキルセットとは異なります。小売店の従業員の潜在的人材はソフトウェアエンジニアよりもはるかに多く、それぞれの職種に支払われる賃金や福利厚生はその差を反映しています。
小売業で働いても裕福にはなれません。あなたの仕事をこなせる人材は他にたくさんいるからです。
自分の仕事が「ありふれた仕事」だと言われるのは誰も嫌がるでしょう。とはいえ、小売業の仕事はありふれた仕事です。
小売店の従業員が労働組合を結成すれば、その職種の需要と供給の現実を反映しない異常な賃金と福利厚生を強制することが可能であり、実際にそうしている。
次に何が起こるのか（労働組合幹部と政治家の間の裏での汚職と腐敗以外に）？
企業は、自由で束縛のない市場であればはるかに低コストで済むはずの業務を、組合員に過剰な賃金で負担させられています。そのため、（株主と市場を満足させるため）利益率と収益性を維持するために、他の分野でコストを削減するか、商品やサービスの価格を引き上げざるを得ません。企業は長期的に「コストを吸収」することはできません。
インフレについて話しましょう。
とはいえ、確かに役員報酬は不均衡です。ティム・クック氏の報酬は、その業務内容に対して非常に高額です。これは、彼が稀有なスキルセットを有しており、CEOの地位に継続性があることが株主にとって有益だからです。基本的に、Appleはティム・クック氏に過剰な報酬を支払っているのは、CEOを長期に任せ、市場に信頼感を与えるためです。より高い報酬を求めて、1年ごとに異なるCEOが次々と会社を転々とするのはマイナスであり、クック氏への過剰な報酬を正当化します。クック氏は、実際の業務内容よりも、留任することに対してより多くの報酬を受け取っています。そのため、彼は数年先を見据えた権利確定目標を設定しています。彼が留任し、継続性を確保すれば、彼自身も利益を得るだけでなく、会社の株価も（長期的に）上昇します。
小売店の従業員はそうではありません。誰かが辞めても、代わりの人は後を絶たないのです。確かに優秀な小売店従業員はいますし、Appleの小売店部門が適切に機能していれば、彼らを雇用し続けるために、彼らは見出され、報酬が支払われているはずです。彼らの雇用は会社、顧客、そして株主の利益につながるからです。しかし、従業員の優秀さに関わらず、雇用コストは経済的に妥当でなければなりません。会社にとっての価値よりも維持コストの方が高い場合、彼らは他の仕事を探すべきであり、高額な報酬や継続雇用を強制すべきではありません。
Appleが適切に機能していない場合、労働組合結成は従業員にとって最後の手段となる。しかし、そのコストは最終的に顧客に転嫁されるということを認識しておかなければならない。誰かが負担しなければならない。タダ飯などない。労働組合結成にかかるコストが高すぎる場合（時間の経過とともに高くなる傾向がある）、企業にとって打撃となり（消費者は大幅に低価格で提供される類似の製品やサービスを求めるようになる）、小売店の従業員も最終的にはその悪影響を被ることになる（労働組合とデトロイトの自動車産業、残されたものを見よ）。
かつて、労働組合は多くの不正を是正してきました。例えば、危険な労働条件、サービス残業の強制、児童労働などです。しかし、今日のApple Storeの従業員は、これらの問題に直面することはありません。一部の従業員は、自由市場における実際の労働価値よりも高い賃金を単純に求めており、団結してそれを実現しようとしているのです。
多くの組合では、従業員の能力に応じた昇進の機会は限られています。組合員の昇進の道は、組合契約で定められた範囲に限られています。そのため、もしあなたが現在Appleの模範的な従業員であれば、昇進などに関する組合規則の適用を受ける組合員よりも、将来性は明るいと言えるでしょう。
小売店の従業員は、労働組合結成の落とし穴と予期せぬ結果の影響を慎重に検討する必要がある。— MacDailyNews、2022年5月25日
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