「Appleは自ら招いた試練に直面している」と、Fast Company誌のヘスス・ディアス氏は書いている。「カリフォルニア州クパティーノに本社を置くこの企業は、昨年何度も失敗を繰り返し、急速に技術的なブラックホールに陥りつつある。世界を変えるほどの力を持つ企業から、取るに足らない製品を大量生産する企業へと変貌を遂げる過程で、もはや後戻りできない地点に差し掛かっているのだ。」

Apple を無関係な存在から救う方法が一つある。暫定最高経営責任者のティム・クックを排除することだ。

ファスト・カンパニーのヘスス・ディアス
：

元COOからCEOに転身したティム・クックのリーダーシップの下、AppleはiPhone、iPad、Macの生産台数を拡大するとともに、ウェアラブルデバイス、ホームデバイス、アクセサリー、そして注目すべきサービスや広告事業を次々と生み出してきました。クックは類まれな実務家であり、スティーブ・ジョブズが築き上げた金儲けの機械を11倍にまで加速させました。

もちろん、Appleは財務的に破綻することはあり得ないし、破綻するつもりもない。少なくとも、非常に長い間は。しかし、だからといって、Appleが真に重要であり、常に重要視してきたもの、つまりApple II、Macintosh、iPod、iPhoneのように、私たちの生活様式に影響を与え、全く新しい市場を創造する力において、失敗しないというわけではない。

AppleがVision Proと中止されたApple Carプロジェクトで時間を浪費している間、OpenAIとGoogleは生成AIを活用した次なる「次世代のビッグプロジェクト」の創出に着手していた。Appleは彼らに何年も遅れをとっているように見える。Appleは今、誰も欲しがらないゴーグルを抱え、AI競争で生き残るためにGoogleとOpenAIのどちらと契約を結ぶかというジレンマに陥っている。

2024年にクールなAIが登場するという漠然とした約束はさておき、クックCEOはAppleをこの新しいコンピューティング時代の一部に押し上げる「統一された、より大きなビジョン」をまだ明確に示していない。確かに、Appleのような規模の企業であれば、iPhoneやiPadを何百万種類ものサイズでリリースしなければならないことは承知している。これは、スプレッドシートが勝利するグローバル規模のビジネスの現実だ。しかし、ジョブズCEOが語ったビジョンがなければ、Appleは今のような姿になってしまう。つまり、競合他社の製品とほとんど区別がつかない、コモディティ化された消費者向け電子機器やサービスを大量に販売する企業になってしまうのだ。ソニーがまさにそれをどのように実現したかを見ればわかるだろう…

取締役会は、ジョブズ氏が明確に述べた「結束力のある、より大きなビジョン」を提供できる新たなリーダーを迎えるべき時です。アップルが新たなソニーになることを避け、再び世界を変えたいのであれば、そしてそれが依然として目標であるならば、比類のないデザインと製品感覚を備えた人物が必要です。

そして、世界にジョブズのような人物がもういない今、このビジョンを実現するための突飛なアイデアがある。クックはOpenAIとLoveFromを買収すべきだ。そして辞任し、サム・アルトマンとジョニー・アイブに経営を委ねる。もしかしたら、彼自身が社長に就任するかもしれない。アルトマンはジョブズではない。雄弁な魅力もない。しかし、彼がOpenAIで成し遂げたことは、ユーザーのために「まとまりのある大きなビジョン」を思い描く本能と能力を確かに証明した。この若者には、若きジョブズの輝きが宿っていると言えるかもしれない（結局、彼は自分の会社から追い出されたのだから）。そしてアイブは…そう、アイブだ。誰もがジョニーを愛している。彼はデザインの化身だ。まるでディーター・ラムス。ASMRのような声とアクセントで、私の膝はガクガクするほどだ。

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‎ MacDailyNewsの
見解：まるで私たちが書いたかのような記事です。Appleの最大の課題が組織図の頂点にあることに、ますます多くの人が気づき始めているのは喜ばしいことです。残念ながらティム・クック氏がその座に就いているAppleの取締役会も、このことに気付いてくれると良いのですが。

私たちはこれまで、取締役選任においてティム・クック氏に投票したことはなく、また、今後のAppleのCEO選任においても、今後一切投票することはありません。CEOは取締役会に所属すべきではありません。利益相反が多すぎるからです。 – MacDailyNews、2022年2月28日

2024年3月22日に書いたとおりです。

Appleの内外にはVision Proの開発を待つべきだったと考える人がたくさんいるが、ティム・クックがこのベータ（アルファ？）開発キットをリリースした理由は今となっては容易に理解できる。おそらく彼は昨年、Project Titanが終わりを迎え、Appleのパイプラインに大した刺激はないことを知っていたか、あるいはその強い予感を抱いていたのだろう。スティーブ・ジョブズのApple（当時は全く異なる場所）で発明された製品を改良・収益化するという、終わりのない探求を続けながら、Appleの直営店の建設を続けるためには、彼には「イノベーション」と示すものが必要だっただろう。また、開発者に活力を与えるものも必要だった。Appleが本格的な軽量空間コンピューティンググラスやその先への長い道のりを苦労して進んでいる間に、開発者が素晴らしいVisionOSアプリを開発してくれるかもしれないのだ。

さらに重要なのは、昨年 Apple は、生成型人工知能革命に乗り遅れたという悲しい認識にすでに達しており、必死に追いつこうと奮闘する間は気を紛らわせる何かが必要だということだ (その成果は、ユーザーのプライバシーを何とか保護してくれると期待される、期待外れのパートナーシップと並んで、今年 6 月の WWDC で見られるようになることを期待している)。

クックの気持ちはよく分かります。ジョブズが生み出した製品やサービスを10年以上も繰り返し収益化し、世界中に小売店を増やし続け、華々しい成功を収め、称賛されてきたにもかかわらず、今や彼は、進むべき道を見通すための確かなビジョンが求められる立場に立たされています。そして、彼はまさにその人物ではありません。彼をその地位に就かせた人物でさえ、それを分かっていたのです。

ティムは厳密に言えばプロダクト担当者ではない。 – スティーブ・ジョブズ

参照：
• 一般に信じられていることとは反対に、スティーブ・ジョブズはApple Watchについて知っていた – 2023年2月13日
• Apple Vision Proの開発はスティーブ・ジョブズの下で始まった – 2023年8月23日

クック氏はライブで魅力的な基調講演を行うことすらできないという事実に加え、彼の盛大な送別会である「アップルカー」（そのアイデアもジョブズ氏の下で芽生えた）は不名誉な失敗に終わった。

参照：
• アップルカーの廃車は「おそらく今後数十年にわたり、同社の歴史を変える大きな失望」 – ガーマン – 2024年3月11日
• アップルの従業員は、失敗に終わったアップルカープロジェクトを「タイタニック号の惨事」と呼んだ – 2024年2月29日

アップル社内で数々の懸念や抗議があったにもかかわらず、クックはVision Proを早期に開発することにした。時間を稼ぐために、何かを示す材料が必要だったのだ。そうでなければ、アップルの御用聞き役である取締役会でさえも目を覚まし、疑問を抱き始めるだろう。

クック氏が株主と対面するとためらいがちに口ごもる一方で（もちろん、クック氏がCEOである限り、対面で会うことは二度とないだろう）、アップルは現在、世界で最も時価総額の高い企業であるマイクロソフトを含むライバル企業に追いつこうと奔走している。このAI技術は、アップルがまだ実用化には程遠いビジョンOS、数十億ドル規模の電気自動車開発（現在は中止）、iPhoneケースやApple Watchバンドの革を「地球を救う」ために高価なジャンク品に交換すること、従業員に生産性ゼロの時間を浪費するDEIセッションの連続を強いること、そしてクック氏が重要視するその他無数の「取り組み」に注力する中で、完全に見落としていたようだ。– MacDailyNews、2024年2月28日

先見の明のあるCEOを失い、後任に暫定CEOが就任すると、このような目的のない、後手後手、官僚的な逡巡が繰り返されることになる。 – MacDailyNews、2017年11月21日

新たな先見の明を持つリーダーが現れるまで（願わくば、Appleの歴史が示すように、次期CEOはかつての有能な暫定CEOクック氏よりもはるかにひどい人物になる可能性もある）。Appleは、生成AIのような技術を見逃しても構わない（実際、そうだったのは明らかだ）。そして、莫大な資金を投入して追い上げ（Appleは今まさにそれを実践している（Apple Parkでの楽しい時間と週80時間労働！）。そして、願わくばライバルを追い抜く（あるいは少なくとも同等の実力を持つ）だろう。Appleは、数ヶ月以内（今年6月のWWDC 2024）に、iPhone（およびiPad、Apple Watchなど）に内蔵された生成AIやその他のAI駆動型新機能を発表する可能性が高い。 – MacDailyNews、2024年2月14日

4月1日に書いたように、またしても
:

Appleは、経営陣のビジョンの欠如により、不意を突かれました。彼らは、えっと、別のことに注力していたのです。Appleの従来のデータセンターネットワークは、生成AIには適していません。GenAIのリーダー企業（OpenAI、Microsoft、Alphabetなど）が現在到達しているレベルに追いつくだけでも、何年も何十億ドルもの費用がかかるでしょう。

したがって、唯一の解決策は、本物の GenAI については [Google、OpenAI、Baidu など] と提携し、Apple が数か月で作り上げたデバイス上の AI が「Apple の非常に優れたイノベーション」であり、実際には単なる付属物であるかのように一生懸命に宣伝することです... Apple が WWDC でデバイス上の AI を大々的に披露し、6 月以降にそれを宣伝する多くの広告を展開するのを見てください。

Appleは、将来的に自社のAI技術を所有し、Google、OpenAI、Baiduなどからライセンス供与を受ける必要がなくなるために必要なデータセンターの構築と投資のための時間を稼ぎたいと考えている。

これは、暫定 CEO が指揮を執り、反復戦略の最終段階に達した後も、あまりに長期間そのゲームに留まろうとし、10 年以上経つと起こることです。

参照：
• ティム・クックはAppleのCEOに最もふさわしい人物ではない – 2019年4月2日
• Apple Vision Proの開発はスティーブ・ジョブズの下で始まった – 2023年8月23日
• 一般に信じられていることとは反対に、スティーブ・ジョブズはApple Watchについて知っていた – 2023年2月13日

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