「Asymcoのブログで、業界アナリストのホレス・デディウ氏は、人々が何を購入しているかに基づいてAppleの価値を評価すると何が起こるかを計算するためにいくつかの数字を分析した」と、バーバラ・コルメイヤーはMarketWatchに報告している。
Dediu はまた、「サービスやその他の収入を含めたデバイスあたりの毎日の収益を示す」別のグラフも提示していると Kollmeyer 氏は報告している。
「例えば」とコルメイヤー氏は報告している。「基本的に iPhone 1 台で会社は 1 日あたり約 1 ドルの収益を得ており、Mac では数セント少ないといった具合です (そして逆に言えば、Mac、iPhone、Apple Watch、iPad、Apple TV を所有して使用すると、ユーザーは 1 日あたり 3 ドル 50 セントから 4 ドルのコストを負担していると見なすことができます)。」
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「Appleのビジネスは、忠実な顧客に製品とサービスを組み合わせ、絶え間ない改善と革新を通じて彼らの忠誠心を維持することです」と、Horace Dediu氏はAsymcoの記事に書いています。「サービスにおけるデバイスごとの接続率の向上には、戦略的な意図が見て取れます。忠誠心と、忠実な顧客基盤を構築することにも、戦略的な意図が見て取れます。忠誠心を高め、確固たる顧客基盤を拡大するだけでなく、1日あたりの収益も向上させるような製品改良の繰り返しにも、戦略的な意図が見て取れます。この分析は、同社が行うほぼすべての意思決定に正確な情報を提供しています。」
「AppleがiPhone向けのサブスクリプションサービスを開始したという事実は、彼らがこれまでずっと行ってきた戦略が何だったのかを如実に示している。しかし、それは何十年も前から実行されてきた戦略なのだ」とデディウ氏は書いている。「受け入れるのは難しくない。もっと広く受け入れられていないことに、私はいつも驚かされる。その理由は、Appleが誤ったカテゴリー分けをされているからかもしれない。」
「あるいは、産業やセクターの分類そのものが、この新たな脱工業化時代においては時代遅れなのかもしれない。すでにそれに気づいている人もいる」とデディウは書いている。「そうでない人たちは、もっと時間がかかるだろう。」
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MacDailyNews の見解:毎日スターバックスに行くよりも安い費用で、相互にうまく連携する高品質の製品を使い続けることができます。これにより、生産性が向上し (節約/収入も増えます)、連携が悪くサポートが全くない、または連携がうまくいかず、セキュリティがはるかに低い、無作為の会社のさまざまなデバイスにお金を浪費する人よりも、ストレスやフラストレーションがはるかに少なくなります。
次に誰かがあなたを「Apple ファンボーイ」だと非難したときは、褒め言葉に感謝しましょう。
平均して1日あたり4ドル未満で、
異なるデバイスを使っている人よりもはるかに多くのことが可能になります。パソコン、タブレット、スマートフォン、スマートウォッチ、セットトップボックスのすべてに、Appleロゴという共通点が欲しいですよね。ContinuityのHandoffとiCloud機能を活用しましょう。Appleのデバイス間のシームレスさに匹敵するエコシステムは他にありません。— MacDailyNews Take、2015年9月14日
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