アップルは、多くの社員が逃げ出すような、ペースが速く要求の厳しいハッスル文化を抱えているにもかかわらず、社員の燃え尽き症候群を克服するための、非常にシンプルでありながら非常に効果的な戦略を持っている。
Inc.のケリー・メイン氏：
雇用主が見落としがちなAppleの取り組みの一つは、勤勉な従業員への報奨です。給与の増額や、より広いオフィス、スティーブ・ジョブズが好んだ従業員特典（Apple Parkの1万平方フィートのフィットネスセンター）といったものではありません。しかし、従業員が喜んで働き続けられる最大の特典は、まさに「自由」です。これは現従業員の話で、最近のGlassdoorのレビューもそれを裏付けています。
アップルは歴史的に、ワークライフバランスの取れていない厳しい職場という評判を得てきました。しかし、オフィス復帰への強い反対を受け、同社は努力を惜しまない社員に柔軟性と自由を与えることを優先しています。
Appleのアプローチは、生産性を奨励すると同時に、ポジティブなハッスルカルチャーを構築し、従業員の幸福度を高めます。従業員が自分の好きな時に好きなことをできる、ある程度の自由が与えられる「楽な」仕事環境を生み出します。
つまり、彼らが仕事をやり遂げれば、ということです。
MacDailyNews の見解: 2015 年 1 月に Tim Cook 氏に宛てた公開書簡で書いたように、
私たちは
Apple の従業員から同社に関する話を時々耳にします。
そうした
話
適切な睡眠をとり、ストレスレベルが低い人の方が
長時間労働を
あまりにも激しく、あまりにも速く、あまりにも長く運転する 私たちは
経験から話しますが、あなたのレベルよりはるかに小さいです。私たちはテレビ、金融、オンライン メディア業界でマネージャーと従業員の両方として、いくつかの方法を試し、経験してきました。部署や会社の規模に関係なく、人は人です。非常に生産性の高いポイントまで人々を追い込むことはできますが、そのポイントを超えると、関係者全員にとってすべてが下り坂になります。これは名誉の印ではありません。「この会社が大好きです！」という発言でもありません。これは単に経営の失敗です。これは明らかに不健全であり、品質の低下、離職率の増加、生産性の低下に直結します。そして最終的には顧客満足度の低下につながります。MacDailyNews
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