MacDailyNews は、本日午後 12:30 (太平洋標準時)/午後 3:30 (東部標準時) から始まる Goldman Sachs Technology and Internet Conference での Apple CEO Tim Cook 氏のプレゼンテーションのライブ ノートを紹介します。

ゴールドマン・サックスのテクノロジー＆インターネットカンファレンスにおける Apple CEO ティム・クック氏のプレゼンテーションのライブメモを時系列順にまとめました。

• プレゼンテーション終了。ポール・サイモンの「Graceland」でオーディオストリームが終了します。

• クック氏：Appleでは常に未来に焦点を当てており、その一部になれるのは光栄です。

• クック：Appleは他に類を見ない企業であり、他に類を見ない文化を持っています。私は、Appleがゆっくりと崩壊していくのを傍観したり、許したりするつもりはありません。私はその考えを信じています。スティーブは長年にわたり、企業は優れた製品を中心に回るべきだと私たちに説き続けてきました。私たちは、社会に大きく貢献する少数の製品にのみ注力すべきです。こうした点、つまり規律こそが、私が重視するものです。Appleは、人々が人生で最高の仕事をする場所です。人々がApple製品を使っている姿を見ること以上に素晴らしい喜びはありません。それが私を笑顔にしてくれるのです。

• クック：孫たちにこのような大きな変化について話すでしょう

• Siri：マウスを使う時代は終わりました。その後、AppleはMacにマルチタッチ機能を搭載し、iPhoneやiPadにも搭載しました。Siriはユーザー入力に大きな変化をもたらしました。なるほど、使える！SiriとiCloudは画期的なイノベーションだと思います。

• クック氏：SiriとiCloudは奥深いものです。10年前、スティーブはMacを「デジタルハブ」、つまり人々の生活の中心と位置づけると宣言しました。iCloudはそれを覆すものです。今や私たちは皆、複数のデバイスを使って生活しています。Macをハブとして使うよりも、iCloudを使う方がずっと良いのです。生活が楽になります。iCloudは現在1億人を超えるユーザーに利用されており、2011年10月にサービスを開始したばかりです。iCloudは今後10年以上を見据えた戦略です。

• Apple TV：昨年は300万台弱を販売しました。「お持ちでないなら、ぜひ手に入れてください。これなしでは生きていけませんから。」iPhoneやiPad、Macといった、いわば椅子の3本脚と同等のものとして誤解されないように、「趣味」と呼んでいます。しかし、Apple TVには、ずっと何かがあると感じていました。もっと大きな何かが見つかることを願っています。お持ちの方は、その気持ちが分かります。お持ちでないなら、ぜひ手に入れてください。

• クック氏：当社は日常業務の運営に必要な現金を保有しています。慎重に検討していくために、ご理解とご協力をお願いいたします。
• クック氏：現金については常に議論されてきました。1,000億ドルの残高があるため、より一層の議論が交わされています。
• クック氏：私は配当にこだわりはありません。現在、取締役会と手元現金について活発な議論を行っています。

• クック：買収、小売、インフラなど、多くのことに数十億ドルを費やしてきました。しかし、私たちは最後の一銭まで大切に使うようにしています。株主もそう望んでいるのだと思います。私たちは一度も裕福だと感じたことはありません。奇妙に聞こえるかもしれませんが、これは事実です。

• パソコン業界は依然として堅調ですが、タブレットの販売台数はそれを上回るでしょう。
• タブレットはPCのシェアを奪うでしょう。•
iPadはMacの売上を一部奪っていますが、Windows PCのシェアをさらに奪っています。これは私たちにとってプラスです。

• クック：私は競争が大好きです。ただし、人々が独自のものを発明する限りは。

• 私たちが製品を設計している顧客は、機能が限定された製品で満足するはずがありません。 •
クック氏：私たちは17万本のiPadアプリを持っています。他のプラットフォームには100本もあるかどうか分かりませ
ん。 • クック氏：価格が最も重要なことは滅多にありません。安い製品は売れるかもしれませんが、家に持ち帰って使ってみると、喜びは消え去り、毎日使おうとします。「いい買い物をしたのに！だって、あなたは気に入らないんだから！」

• iPadは根本的な変化をもたらします。PCよりも大きな変化をもたらすでしょう。
• iOSと「あの他のOS」の開発こそが今、イノベーションの中心であり、PCではありません
。• クック氏：iPadは出荷前に密かにテストしていたのですが、すぐに私の消費と仕事の80～90%を占めるようになりました。
• クック氏：iPadは、これまで見たことのないほど幅広い層に急速に普及しています。

• 最初の5,500万台のMacを販売するまでに22年かかりました。最初の5,500万台のiPodを販売するまでに5年かかりました。最初の5,500万台のiPhoneを販売するまでに3年かかりました。最初の5,500万台のiPadを販売するまでに、7四半期未満、つまり1年4ヶ月もかかりませんでした。

• iPadがこれほど大きな市場である理由は、iPhone、iTunes Store、App Storeなど、それ以前に登場したものすべての上に成り立っているからだ。人々は使い方を本能的に知っている。
• iPadは驚異的な軌道に乗っている。17万ものアプリがiPad向けに最適化されたエコシステム
• まだ表面をなぞっただけだ。中国とブラジルやロシアの一部に焦点を合わせてきたが、まだ大いに発展の余地がある。
• iPhoneはiPadにホロウ効果ももたらした。iPadにもハロー効果がある。(パーフェクト ストーム – MDN 編集者)
• iPhoneはすべてを変えた。Macに対するiPhoneのハロー効果は驚くべきものだ。
• iPodのハロー効果は一部では効果があったが、すべての場所で効果があったわけではない。なぜなら、すでに携帯電話で音楽をダウンロードしている人もいたからだ。
• iPodはMacにハロー効果をもたらした。26四半期連続で、MacはPC市場を上回っている。
• クック氏: 中国聯通にiPhoneで後払いビジネスを試すよう説得し、それが成功した。みんなが勝者だ。すべての市場でうまくいくとは限りませんが、まだ本格的に試されていない市場ではうまくいく可能性があります。
• クック氏：「最も重要なのは製品です。それが焦点です。」
• クック氏：「どの国でも誰もが最高の製品を求めています。新興市場では、携帯電話の場合、小売業者が流通の大きな部分を握っていますが、先進市場では通信事業者がコントロール
しています。 • スマートフォン市場の25%は中国とブラジルから来ると予測されています。私たちは中国のスマートフォン市場に非常に注力しています。昨年、中国からの収益は130億ドルでした。
• 実のところ、携帯電話業界は驚くべき業界です。チャンスは膨大です。その巨大さを見ると、私たちの数字はもはやそれほど大きくは感じません。
• クック氏：「前四半期はまずまずの四半期でした。」（笑）

• Appleは新製品の開発に注ぐのと同じだけのエネルギーをサプライヤー責任に注いでいます。
• Appleのサプライヤーに対して現在行われている独立したFLA監査は、おそらく史上最も包括的な監査です
。 • クック氏：この問題についてすべての人に透明性を持たせるため、進捗状況を毎月ウェブサイトで報告するという前例のない措置を講じています。
• クック氏：未成年者の労働は忌まわしいものです。私たちのサプライチェーンでは非常に稀ですが、私たちはそれを完全になくしたいと考えています。
• クック氏：私たちの業界で、Appleほど労働条件の改善に取り組んでいる企業はありません。私たちはサプライチェーンの調査を続け、問題を発見して解決していきます。私は、この分野で私たちが行っている仕事を非常に誇りに思っています。私たちは最も困難な問題に焦点を当て、それらが是正されるまで取り組み続けます。
• クック氏：私たちは労働者の教育を重視しており、無料のビジネスクラスを提供しています。これまで6万人以上の従業員（アリゾナ州よりも規模が大きい）がこれらのクラスを受講しました…
• クック氏：私たちは、すべての労働者が競争力のある料金で安全な労働条件を受ける権利があると信じており、Appleのサプライヤーはこの信念に応えなければなりません。
• クック氏は中国のサプライチェーンと労働者についてこう語る。「アップルは労働条件を非常に真剣に受け止めており、それは長年続けてきた。」

• ティム・クックはセーフハーバー声明で次のように述べています。本プレゼンテーションには、リスクと不確実性を伴う将来予想に関する記述が含まれている可能性があり、実際の結果は異なる可能性があります。リスクと不確実性には、競争および経済要因、ならびにそれらの要因に対する当社の対応が、当社製品に関する消費者および企業の購買決定に及ぼす影響（ただしこれらに限定されません）、市場における継続的な競争圧力、新プログラム、製品、および技術革新に対する顧客の需要を適時に市場に提供し刺激する当社の能力、製品の導入および移行、製品価格または製品構成の変更、および／または部品コストの上昇が当社の粗利益に及ぼす影響、顧客の注文に先立って製品部品を発注または発注を確約する必要があることに関連する在庫リスク、当社が現在単独または限定的な供給元から調達している、当社の事業に不可欠な特定の部品およびサービスの、受諾可能な条件での継続的な入手可能性、または入手可能性、第三者が提供する製造および物流サービスへの当社の依存が、製造される製品または提供されるサービスの品質、数量、またはコストに及ぼす影響などが含まれます。当社の国際事業に関連するリスク、第三者の知的財産およびデジタル コンテンツへの当社の依存、当社が他者の知的財産権を侵害しているという判定の潜在的影響、当社製品の販売業者、運送業者、その他の再販業者のパフォーマンスに対する当社の依存、製品およびサービスの品質問題が当社の売上および営業利益に及ぼす影響、主要な役員および従業員の継続的な勤務および可用性、戦争、テロ、公衆衛生問題、自然災害、および製品の供給、配送、需要を混乱させる可能性のあるその他の状況、およびその他の法的手続きの不利な​​結果。

当社の業績に影響を及ぼす可能性のある潜在的要因に関する詳細は、2011 年 9 月 24 日終了会計年度の Form 10-K および 2011 年 12 月 31 日終了四半期の Form 10-Q など、SEC に提出された当社の公開報告書の「リスク要因」および「経営陣による財務状況および業績の分析」セクションに随時記載されています。当社は、それぞれの日付時点での見解に基づく将来予想に関する記述または情報を更新する義務を負いません。

• 昨日はちょっと驚きましたが、幸運なことにちょうどいいタイミングで長い乗り継ぎ時間がありました:

• Apple がプレゼンテーションの前にとても素敵な音楽を流しています…
• クック氏のプレゼンテーションの開始を待っています…

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