アトランタのアップル直営店「アップル・カンバーランド・モール」の従業員らは、水曜日に米国で初めて組合選挙を申請する予定だ。
イアン・クルグレン、ブルームバーグ法律担当:
提案されている組合には、アトランタ北西部のカンバーランド・モールにあるアップルストアの従業員107名が参加する。カンバーランドのアップルストア従業員で組合組織委員会のメンバーでもあるデリック・ボウルズ氏によると、従業員の70%が組合支持の署名カードに署名しており、水曜日の午後に全米労働関係委員会（National Labor Relations Board）に選挙請願書を提出する予定だという。
組合員らは、店舗の賃金がアトランタの生活賃金を下回っていると主張している。マサチューセッツ工科大学によると、初任給は約20ドルで、子供1人を持つシングルマザーがそこで暮らすために必要な時給31ドルを下回っている。組合は基本給を時給28ドルに引き上げることを望んでいる。また、インフレを相殺するための大幅な昇給と、企業従業員と同等の利益分配の拡大も求めている。
アップルストア組合の請願はNLRB（全米労働委員会）の審査を受ける必要があり、その後、組合の規模やその他の重要な問題について公聴会が開催される。アップルは、労働者の自主的な承認という異例の措置を検討するかどうかについては明らかにしていない。
MacDailyNewsの見解：定型文：
仕事の価値は需要と供給によって決まります。小売店の従業員に必要なスキルセットは、例えばソフトウェアエンジニアのスキルセットとは異なります。小売店の従業員になる可能性のある人材はソフトウェアエンジニアよりも桁違いに多く、それぞれの仕事に支払われる賃金はその差を反映しています。
小売業で働いても裕福にはなれません。あなたの仕事ができる人は他にたくさんいます。自分の仕事が「ありふれた仕事」だと言われるのは誰も嫌がります。いずれにせよ、小売業の仕事はありふれた仕事です。
小売店の従業員が労働組合を結成すれば、その職種の需要と供給の現実を反映しない異常な賃金と福利厚生を強制することが可能であり、実際にそうしている。
次に何が起こるのか（労働組合幹部と政治家の間の裏での汚職と腐敗以外に）？
企業は、自由で束縛のない市場であればはるかに低コストで済むはずの業務を、組合員に過剰な賃金で負担させられています。そのため、（株主と市場を満足させるために）利益率と収益性を維持するために、他の分野で削減するか、商品やサービスの価格を引き上げざるを得ません。企業は長期的に「コストを吸収」することはできません。
インフレについて話しましょう。
とはいえ、確かに役員報酬は不均衡です。ティム・クック氏の報酬は、その業務内容に対して非常に高額です。これは、彼が稀有なスキルセットを有しており、CEOの地位に継続性があることが株主にとって有益だからです。基本的に、Appleはティム・クック氏に過剰な報酬を支払っているのは、CEOを長期に任せ、市場に信頼感を与えるためです。より高い報酬を求めて、1年ごとに異なるCEOが次々と会社を転々とするのはマイナスであり、クック氏への過剰な報酬を正当化します。クック氏は、実際の業務内容よりも、留任することに対して高い報酬を受け取っています。そのため、彼は数年先を見据えた権利確定目標を設定しています。彼が留任し、継続性を確保すれば、彼自身も会社の株価も上昇するでしょう。
小売店の従業員はそうではありません。誰かが辞めても、代わりの人が次々に現れます。確かに優秀な小売店従業員はいますし、Appleの小売店部門が適切に機能していれば、彼らの雇用を継続させることで会社、顧客、そして株主の利益につながるため、彼らを確保するために、彼らは優秀な人材として評価され、報酬が支払われているはずです。
Appleが適切に機能していない場合、労働組合結成は従業員にとって最後の手段となる。しかし、そのコストは最終的に顧客に転嫁されるということを認識しておかなければならない。誰かが負担しなければならない。タダ飯などない。労働組合結成にかかるコストが高すぎる場合（時間の経過とともに高くなる傾向がある）、企業にとって打撃となり（消費者は大幅に低価格で提供される類似の製品やサービスを求めるようになる）、小売店の従業員も最終的にはその悪影響を被ることになる（労働組合とデトロイトの自動車産業、残されたものを見よ）。
かつて、労働組合は多くの不正を是正してきました。例えば、危険な労働条件、サービス残業の強制、児童労働などです。しかし、今日のApple Storeの従業員は、これらの問題に直面することはありません。一部の従業員は、自由市場における実際の労働価値よりも高い賃金を単純に求めており、団結してそれを実現しようとしているのです。
多くの組合では、従業員の能力に応じた昇進の機会は限られています。組合員の昇進の道は、組合契約で定められた範囲に限られています。そのため、もしあなたが現在Appleの模範的な従業員であれば、昇進などに関する組合規則の適用を受ける組合員よりも、将来性は明るいと言えるでしょう。小売業の従業員は、組合結成の落とし穴と、予期せぬ結果がもたらす影響について慎重に検討する必要があります。
Appleは、小売業の従業員の満足度を高め、その報酬を支払うために、理にかなった範囲であらゆる努力をすべきだ。実際、Appleはそうしているようだ。今年2月には、労働市場の逼迫を受け、Appleがアメリカの小売業従業員の賃金と福利厚生を大幅に引き上げるとブルームバーグが報じた。
Appleは4月4日から米国の従業員に対して以下の変更を導入した。
• 販売員、Genius Bar テクニカル サポート スタッフ、および一部の上級時間給労働者については、店舗の場所と役割に応じて 2% ～ 10% の昇給があります。
• フルタイム従業員とパートタイム従業員の両方の有給病気休暇を倍増します。これらの休暇は、メンタルヘルス休暇や家族の通院に利用できます。この変更により、フルタイム従業員の有給病気休暇は6日間から12日間に増加します。
• 従業員は、勤続年数 5 年ではなく 3 年目から、より多くの年次休暇を取得できます。
• パートタイム従業員は、初めて最大6日間の有給休暇を取得できるようになります。さらに、有給育児休暇も取得できるようになります。この休暇は最長6週間まで有効で、最初の4週間は徐々に勤務時間を増やしていくことができます。
• パートタイム労働者も、子供や高齢の家族のための緊急バックアップケアを割引価格で利用できるようになります。
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