「FacebookやGoogleのようなダイナミックで莫大な利益を上げているインターネット企業は最も注目を集めるかもしれないが、シリコンバレーには毎年ほぼ同じことを繰り返してなんとかやっていける企業もたくさんある。検索エンジンのAsk.comのような、もはや革新的ではないが、年間売上高4億ドルを楽々と稼ぎ、その過程で利益を上げている、時代遅れの企業だ」と、ニューヨーク・タイムズ紙のニコラス・カールソンは伝えている。
39歳のメイヤー氏は、ヤフーがこのような運命を辿らないよう、同社を率いるために雇われた。彼女は、ヤフーが再び一流のテクノロジー企業となり、驚異的な成長を遂げ、優秀な人材を競い合えると信じていた」とカールソン氏は報告する。「そして、就任から2年が経った今でも、スティーブ・ジョブズと自身を比較する傾向があるメイヤー氏は、再建計画を放棄するつもりはなかった。10月21日の午後、彼女はヤフーの駐屯地のようなキャンパスにあるウェブTVスタジオに入り、最新の四半期決算を発表した。ヤフーの売上高は過去6四半期のうち5四半期で減少していたにもかかわらず、メイヤー氏は「当社の事業の強さに絶大な自信を持っている」と断言した。
「テクノロジー企業の立て直しは歴史的に見て稀なケースでした…スティーブ・ジョブズはAppleを復活させ、IBMはPCメーカーからビジネスサービス企業へと生まれ変わりました。しかし、それに次ぐ好例はジェフリー・ボイドによるPricelineの再建でしょう。Pricelineは業界の巨人とは言えません」とカールソンは報告しています。「ヤフーを製品企業として復活させるため、メイヤーはヤフー自体を巨大なスタートアップ企業として扱おうとしたのです。」
ニューヨーク大学スターン経営大学院のアスワス・ダモダラン教授は、企業のライフサイクルにおける成長段階への回帰を試みる危険性について長年議論してきた。これらのテクノロジー企業は、彼が「スティーブ・ジョブズ症候群」と呼ぶ症状に苦しむ人々によって経営されていると、ダモダラン教授は述べている。「『我々は、CEOがスターになりたがるようなインセンティブ構造を作り出してしまった』とダモダラン教授は説明した。『スターになるには、次のスティーブ・ジョブズ、つまり企業を巨大で時価総額の高い企業に成長させた人物でなければならない』。しかし、彼は続けて、『企業において、規則よりも例外に焦点を当てることは極めて危険だ』と指摘した。『アップル社のような企業が一つあれば、アップル社と同じことをしようとして大失敗した企業が100社ある』と指摘した。」
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MacDailyNews の見解:スティーブ・ジョブズはただ一人しかおらず、前例のないことを日常的に成し遂げたのは彼だけだった。
[情報を教えてくれたMacDailyNews読者の「David G.」に感謝します。]
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