comScoreの「米国モバイルアプリレポート」によると、iPhoneアプリユーザーの平均年収は8万5000ドルで、Androidスマートフォンユーザーの平均年収6万1000ドルより40%高い。iPhoneユーザーは、Androidユーザーよりも月平均9時間多くスマートフォンアプリを利用している。
comScoreの「米国モバイルアプリレポート」は、急成長を続けるモバイルアプリ市場に関する主要な調査結果と洞察を共有しています。以下に示すグラフは、モバイルアプリの成長、ユーザーの習慣、プラットフォーム間の比較、コンテンツカテゴリーの偏り、人口統計情報など、レポートに掲載されている数多くのデータのうちの2つです。
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MacDailyNews の見解: Android は貧乏人の iPhone であることは誰もが知っている。
約2年前に説明したとおりです。
Android は、一般的に次のようなユーザーに推奨されます。
a) 劣悪な模造品ではなく iPhone を選ぶべき理由がわからず、そのためデバイスの機能を理解/調査したり、買い物のためにクレジットカード情報をデバイスに入力したりする可能性が低くなる可能性がある。および/または
b) 「1 つ買うと 1 つ無料」、「1 つ買うと 2 つ以上無料」などの類似のオファーに誘惑される可能性がある。どちらのタイプの顧客も、エンゲージメントの成功や切望される顧客層という点では、最高の顧客層とは言えません。実際、最上層というよりは底辺層に近いと言えるでしょう。Androidが普及していても、顧客層としては劣っていると言えるのは、Androidデバイスのマーケティング方法と対象者の問題です。終わりのないBOGOプロモーションは、ケチな暇人を引きつけますが、ロボットやコンクリートの壁に穴を開けるといった無意味なテレビCMは、筋トレの粉や作業着を売っているのでなければ、必ずしも最適な顧客層とは言えません。
Googleは重大な過ちを犯しました。Androidを「パートナー」に譲り渡し、GoogleがAndroidの真の成功に必要とするユーザーとは正反対のタイプのユーザーにAndroidを押し付け、今も押し付け続けているのです。その結果、Androidは二流、あるいはそれ以下のアプリが溢れる辺境地となり、無料版か広告付きでしかダウンロードされません。しかし、Androidユーザーはケチなことで有名で、広告は効果が低いため、あまり売れないのです。Googleはこれを理解しているはずだと予想していましたが、それは間違いでした。
Google は広告サポートに大きく依存するプラットフォームを構築したが、広告を利用する可能性が最も低いタイプの顧客にそれを販売した。
iOSユーザーはアプリを購入するユーザーなので、開発者はiOSユーザーに焦点を当てます。iOSユーザーは製品を購入するので、アクセサリーメーカーはiOSユーザーに焦点を当てます。iOSユーザーはお金持ちで、それを使う意欲も確かなので、自動車メーカーはiOSユーザーに焦点を当てます。などなど。Androidは「Hee Haw」層を獲得できるかもしれません。Appleはそれを望んでおらず、必要ともしていません。メリットに見合うだけの手間がかかっているからです。– MacDailyNews、2012年11月26日
Googleは、Appleと協力する代わりに、Appleに対抗しようと決めたことで、貪欲になったことを後悔することになるだろう。 – MacDailyNews、2010年3月9日
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