Appleは、自社デバイスと連携する高度な拡張現実（AR）グラスの開発プロジェクトを中止した。これは、消費者市場を魅了するヘッドセットの開発に向けた同社の取り組みにおける新たな挫折となる。ブルームバーグ・ニュースは「この動きを知る関係者」の話として、同社が今週このプログラムを終了したと報じている。Appleは、オリジナルモデルのアップデート版を含む、Vision Proの後継機の開発を続けている。

ブルームバーグニュースのマーク・ガーマン
：

関係者によると、現在キャンセルされている製品は、普通のメガネのように見えるが、ディスプレイが内蔵されており、Macとの接続が必要だったという。関係者は、このプロジェクトが非公開であるため、匿名を条件に語った。

アップルは以前、N107というコードネームで呼ばれるデバイス接続型メガネを[2027年までに]販売する予定だった。

関係者によると、N107製品の開発終了は、デザインの刷新を試みた結果だという。同社は当初、このメガネをiPhoneと連携させる計画だったが、iPhoneの処理能力に問題があった。また、iPhoneのバッテリー駆動時間にも影響が出ていた。そこで同社は、より高速なプロセッサと大容量バッテリーを搭載したMacと連携させるアプローチに転換した。

しかし、Mac接続型製品は幹部とのレビューで期待外れの成績に終わり、求められる機能も次々と変更されました。このデバイスの開発に携わったAppleのVision Products Groupのメンバーは、プロジェクトが暗礁に乗り上げているのではないかと懸念を募らせていました。そして予想通り、今週、開発終了の最終決定が下されました…。

N107の撤退は、Appleのヘッドセット技術を成功させようとする最新の失敗した試みに過ぎず、それが士気を傷つけていると彼らは言う…

MacDailyNews の
見解:驚きはなかった。

Mac に接続された AR グラスがなくなることは決してなかったが、要するに、小切手に署名する人以外は、すでに誰もがそれを知っていた、ということだ。

「ティムは厳密に言えばプロダクト担当ではない。」 – スティーブ・ジョブズ

Appleは数年前に新しい人材を必要としていたが、古い人材はなかなか手放さない。 – MacDailyNews、2025年1月22日

暫定CEOが10年以上も舵取りを続け、イテレーション戦略の最終段階に達したにもかかわらず、あまりにも長くゲームに留まろうとすると、このような事態になる。 – MacDailyNews、2024年4月1日

Appleは、Apple Silicon、Apple Watch、Apple Vision Proの開発をスタートさせたスティーブ・ジョブズ氏の時代ほど革新的ではないことは明らかだ。しかし、ジョブズ氏と、ジョブズ氏の在任中に構想された製品やサービス（Appleの成長の大きな部分を担った小売店の建設を含む）をクック氏がその後も継続的に管理してきたおかげで、現在、同社はクック氏の明らかなビジョンの欠如を補うのに十分な資金を持っている。 – MacDailyNews、2024年4月23日

ご存知のとおり、ティム・クック氏は退屈で、事後対応型の管理者であり、現在、あるいは少なくとも過去数年間の Apple を経営するのに最適な人物ではないと指摘すると、怒る人もいます。

オペレーションズ・マネージャーのクックは、スティーブ・ジョブズの早すぎる死後、3～5年のつなぎとして、イテレーション・プレイブックを運用し、真のCEOが見つかるまでの間、会社の継続性を確保する役割を担うべきだった。ところが、彼は賞味期限をはるかに超えて留まり、今も留まり続けている。

我々が見たままのことを言うなんて、厚かましいと怒る人もいるかもしれない。しかし、AIの到来を予見し、Siriの本質的な重要性を認識し、犯罪的に無視するのではなく投資し、パーソナルアシスタントやポッドキャスティングといった分野での同社の圧倒的な優位性を無駄にするような先見の明のある人物がいれば、Appleは今日、はるかに良い業績を上げていただろうという事実は変わらない。 – MacDailyNews、2024年8月22日

これは、Apple社内で優柔不断、意見の不一致、そして無駄に悩まされている唯一のプロジェクトではありません。これは例外的なことではなく、むしろ常態に近いものです。

もし、大企業の CEO が自分の能力を超えているにもかかわらず、前任者が考案した小売チェーンを構築し、また前任者が考案した製品を失敗せずに繰り返し改良し続けるだけで、10 年間大成功を収めているように見えたとしたらどうでしょうか。

真のビジョンがついに求められたのに、優柔不断で近視眼的なCEOが、まるで見当違いな優先順位を延々と並べ立て、会社を足手まといにしていたとしたら、一体何が起こるだろうか？ – MacDailyNews、2024年3月11日

静的なプレイブックに従うオペレーション担当者（つまり、事態を判断するのではなく、事態に反応する担当者）と、先見の明のある天才との違いは、年を追うごとにますます明らかになっています。– MacDailyNews、2023年3月8日

私たちが警告してきた例は枚挙にいとまがありませんが、私たちは 10 年以上にわたって警告し続けてきました。

多才なスティーブ・ジョブズは、可能な限り優秀な人材によって代替されるはずだった。しかし、そのチームメンバーの中には、ジョブズ氏のようなパフォーマンスを発揮できていない者もいるようだ。スティーブの細部へのこだわりは、まさにかけがえのない存在なのかもしれない。— MacDailyNews、2012年9月28日

肝心なのは、細部へのこだわりは代替可能であるべきだということだ。必要ならば、力ずくで代替することも可能だ。Appleは1000億ドル以上の資産を保有している。もはや、安っぽい再建事業などではない。Appleは、タイプAの人間ばかりで構成された、完璧主義者が率いる品質管理チームを編成する必要がある。そんな人間は確かに存在する。あまりにも多くの問題が見落とされているのだ。— MacDailyNews、2012年10月2日

「アップルの資産は1000億ドル以上あるよ。」へえ、古風だね。

「A級のプレイヤーはA級のプレイヤーを引き寄せ、B級のプレイヤーはC級のプレイヤーを引き寄せます。A+級のプレイヤーで構成された小規模なチームは、B級やC級のプレイヤーで構成された大規模チームを圧倒することができます。」 – スティーブ・ジョブズ

本当に会社を愛しているなら、ティム、引退しろ。それをAppleへの最後の、そして最高の贈り物だと思ってくれ。

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