
Appleの成功の多くは、かつて、そして今もなお、中国におけるサプライチェーンによるものでした。しかし、ここ数年、地政学的緊張と貿易戦争によって、その依存度は疑問視されてきました。
ロビン・マック(ロイター通信
)
アップルの中華人民共和国への進出は、台湾のフォックスコン(旧称:鴻海精密工業)なしにはあり得なかっただろう。起業家の郭台銘(テリー・ゴウ)氏によって設立されたこの受託製造業者とその仲間たちは、1990年代半ば、中国本土に工場を設立することで、中国の輸出主導型ビジネスモデルの形成に大きく貢献した。彼らは地方当局と「緊密に連携」し、補助金、インフラ整備、そして決定的に重要なのは、地方からの安価な出稼ぎ労働者の流入という恩恵を受けることで、これを実現した。マギー氏によると、アップルが郭氏を「テリーおじさん」と呼ぶようになったが、その政治的手腕は際立っていたという。「彼らは彼に多額の補助金を出していた」と、当時のアップル幹部の言葉を匿名で引用している。
アップルは合弁事業も自社事業の設立も行わず、多くの現地企業に投資し、部品供給や製造方法を指導した。これにより、少数の主要サプライヤーへの過度な依存を避け、交渉力を高めることができた。また、マギー氏が著書で引用している中国生まれの連邦準備制度理事会(FRB)のエコノミスト、イー・ウェン氏によれば、「ものづくりの技術、実務の組織化、そして人々が生産、流通、旅行、コミュニケーション、消費を行う方法」に関するノウハウの飛躍的な移転も実現したという。アップルが世界で最も洗練された製造サプライチェーンの開発を先導し、同時にファーウェイやシャオミといった中国のライバルスマートフォンブランドの台頭にも貢献したと言っても過言ではない。
中国でのビジネス展開における政治リスクが高まっている兆候があったにもかかわらず、CEOのティム・クックは更なる攻勢を強めた。Appleは中国全土に研究・データセンターを建設し、中国政府が好まないアプリを中国のApp Storeから排除し、配車サービス企業の滴滴出行(Didi Global)にも投資した。
中国からのスマートフォン輸出は現在、米国の関税の対象外であり、米中両国は月曜日に関税の大部分を延期したが、製造を一国に依存するAppleのビジネスモデルは持続不可能であることは明らかだ…Appleには、先延ばしにしてきた中国からの脱却にまだ時間があるかもしれない。それでも、それはきっと痛みを伴うだろう。
MacDailyNewsの
見解:ええ、常連読者の皆さんには何年も前からお伝えしている情報ですが。ロイター通信さん、ようこそ。
MacDailyNews、「ティム・クックはAppleを中国共産党の乳首にしっかりとくっつけた。それをどう切り離す計画か?」2022年11月2日
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2016年、Appleの「オペレーションの天才」ティム・クック氏は、人権侵害に手を染める中国共産党と、推定2,750億ドル以上の秘密協定を秘密裏に締結した。The Informationが昨年12月に報じたところによると、クック氏は、中国共産党がAppleに対する壊滅的な規制措置の急増を阻止する代わりに、インフラ投資、事業取引、労働者研修を通じて、中国の経済と技術力の発展に貢献すると約束した。
その何年も前、約20年前、製品を「カリフォルニアで設計」し「中国で組み立て」するというApple社の動きを先導したのはクック氏だった。
62歳のクック氏が5年前に中国共産党と2,750億ドルの秘密協定を結んで以来、そして現在彼が引退年齢に近づいているにもかかわらず、アップルは気まぐれで権威主義的な中国から生産拠点を多様化することにほとんど進展を見せていない。
なぜ?
2,750億ドルが、リスクを軽減し、中国以外の生産拠点を多様化することでアップルに5年間の猶予を与えるためではなかったとしたら、一体何のためだったのだろうか。
アップルの長年のアナリストであるジーン・マンスター氏は火曜日、アップルが中国への現在のほぼ完全な依存度を意味のあるレベルまで下げるには10年ほどかかるだろうと推定した。
ティム・クックはAppleをこの窮地に追い込んだ。素晴らしい成果を上げていたが、それが失敗に終わった。
株式公開会社の CEO の仕事は、株主の利益を最優先に考えて行動することです。
しかし、今のAppleの経営は「天才的」とは言い難い。むしろ「リスク!」を叫んでいる。でも、ご存知の通り、市場はリスクが大好きなんです…
アップルの株主、そしてアップルに承認を与えるおべっか使いの取締役会は、もしこの悪循環に陥る中国問題のジレンマがさらに悪化し続けるならば、一人の人物に責任を負わせるべきである。その人物とはティモシー・D・クックである。
では、クック氏は自らが陥らせたこの窮地から会社を脱却させる計画をどう立てているのだろうか?もちろん、アップルの株主には知る権利がある。願わくば、クック氏が単に現金化してこの悪夢のような窮地をアップルの次期CEOに押し付けるよりも、もっと良い計画を持っていることを願うばかりだ。
中国からの生産移転計画を加速させるべき時期は2016年11月9日だったが、6年遅れたとしてもやらないよりはましだ! – MacDailyNews、2022年12月4日
アップルとフォックスコンの両社にとって、中国国外での組立拠点の多様化は賢明だ。すべての卵を一つの籠に入れるのは無意味だ。— MacDailyNews、2019年4月2日
インドは今後何年にもわたってAppleの成長を牽引するだろう。 – MacDailyNews、2017年1月4日
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