「2006年、ハーバード大学ロースクールのジョナサン・ジットレイン教授は、今後10年間でパーソナルコンピュータを新世代の『情報家電』に置き換えようとする動きが本格的に進むだろうと予測した」とティム・ウーはSlate誌に寄稿している。「結局、彼の予測は正しかった。しかし、彼が予測できなかったのは、誰がその動きを主導するかということだった。パーソナルコンピュータの生みの親であるアップル社が、パーソナルコンピュータを駆逐する動きを主導するとは、一体誰が予想できただろうか?」
「iPadについては興味深い点が数多くある。出版、テレビ、そしてジャーナリズムを救うかもしれない。コンピューターゲーム業界でソニーやマイクロソフトを追い抜くかもしれない」とウーは書いている。「アメリカ人を1950年代のような、消極的なカウチポテトに戻してしまうかもしれない。しかし、おそらく最も注目すべき点はApple自身、そしてiPadのデザインが同社の歴史、そして共同創業者であるスティーブ・ウォズニアックのコンピューター業界のレガシーとどれほど闘っているかということだ。」
「ウォズニアックのアップルは、趣味人の目立たない追求であったパーソナルコンピューティングを、文化全体に浸透する現象へと押し上げた。それは最終的に、コンピューティングだけでなく、通信、エンターテインメント、ビジネス、つまりアメリカ生活の生産的な側面全体を変革することになる」とウーは記している。「そして、その過程で、彼が掲げたイデオロギー、つまり『オープンコンピューティング』を、アメリカのイデオロギーへと押し上げたのだ。」
「ウォズニアックの設計はオープンで分散化されており、その概念は今もなおコンピューティング業界に息づいています。初代Appleにはボンネットがあり、車のように開けてマシンの中身に触れることができました。初期のPC製品のようなキットではなく、完全に組み立てられたデバイスでしたが、Appleのオーナーはウォズニアックのマシンの内部をいじくり回すことを奨励されていました。つまり、性能を上げたり、速度を上げたり、機能を追加したりといったことです。あらゆる種類の周辺機器を接続できるスロットがあり、様々なソフトウェアが動作するように設計されていました」とウーは記しています。「ウォズニアックのオープン主義は、設計仕様の開示にも及んでいました。」
「ジョブズは完璧主義であり、間に合わせのやり方を信条としている。彼はビクトリア朝時代のイギリスでも寿司屋のカウンター越しでも同じようにくつろいでいるように見える。どんな仕事も、そしてその結果を提示する最良の方法は一つしかないと信じている男だ。当然のことながら、彼の思想は機能性と同じくらい美的哲学を体現しており、だからこそApple製品は見た目も美しく、しかも優れた機能を備えているのだ。しかし、これらの思想は、初期のコンピュータ業界、Apple II、そしてインターネットの原則とは長らく相容れないものだった」とウーは記している。「完璧なマシンという理念とオープンコンピューティングは矛盾しており、共存できないのだ。」
ウーはこう記している。「2010年の今、iPadは同じアイデアを論理的に極限まで押し進めた。美しく、ほぼ完璧なマシンだ。それはジョブズの最後の勝利であり、ウォズニアックから離れ、クローズドモデルへと向かうAppleの進化における最後の一歩でもある。」
詳細は、こちらの記事全文をご覧ください。
MacDailyNews の見解:まず第一に、ジョブズが生きている限り、「最終」となるものは何も存在しない。
第二に、ウーはもう少しで理解できたのに、そこから逸れてしまった。先入観や誤った考えを補強するために、歪曲され、歪められた過剰な散文の魅力とは、まさにこのことだ。
下の写真は、初期の自動車エンジンと現代のBMWエンジンを比較したものです。片方はアマチュアメカニック(というか、誰でも)が自由にいじれるように「オープン」になっており、もう片方はプロ専用です。

ドライバーにとって、どちらがパフォーマンスが優れているのか? ― 圧倒的に優れているのか? スティーブ・ジョブズが目指すのはまさにこれだ。もはや「黎明期」ではない。素人が内部をいじくり回す時代は終わりに近づいている。パーソナルコンピューティングが成熟し、誰にとっても役立つものになる時が来たのだ。
そして最後に、もしそのアイデアが彼のビジョンとそれほどまでに相反するのであれば、なぜウォズはさらにもう1台のiPad(彼は少なくとも3台持っている)を買うために列に並んでいたのだろうか?答えは、そうではない。
[情報を教えてくれたMacDailyNews読者の「Robert S.」に感謝します。]
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