Strategy Analyticsの最新調査によると、2017年第4四半期の世界のスマートフォン売上高は過去最高の1,200億ドルに達した。Appleは世界スマートフォン売上高シェアの過去最高の51%を獲得し、業界全体の他の企業の合計を上回った。

ストラテジー・アナリティクスのディレクター、リンダ・スイ氏は声明で次のように述べています。「世界のスマートフォン卸売総売上高は、2017年第4四半期に前年同期比8%増の1,200億米ドルに達し、過去最高を記録したと推定しています。スマートフォン業界の卸売平均販売価格は、2016年第4四半期の255米ドルから2017年第4四半期には300米ドルへと、前年同期比18%上昇しました。スマートフォン業界は、近年の出荷量の減少にもかかわらず、価格設定と売上高の大幅な増加に成功しています。」

「Apple iPhoneは2017年第4四半期に、世界のスマートフォン卸売売上高の51%という過去最高のシェアを獲得したと推定しています」と、Strategy Analyticsのエグゼクティブディレクター、ニール・マウストン氏は声明で述べています。「Apple iPhoneは、プレミアムモデルのXへの堅調な需要に支えられ、同四半期に610億米ドルという巨額の収益を上げました。Appleの売上高は、世界のスマートフォン業界全体の売上高を合わせた額を上回っています。Appleのスマートフォン売上高は、最大のライバルであるサムスンの3倍、ファーウェイの7倍に達しています。Apple iPhoneの平均販売価格は800米ドルに迫っており、業界平均のほぼ3倍となっています。Apple iPhoneは驚異的な金儲けマシンです。」

 
2017年第4四半期の世界スマートフォン卸売売上高（ベンダー別）

完全なレポート「世界のスマートフォンの売上高、平均販売価格、およびベンダー別価格帯別の利益: 2017年第4四半期」は、Strategy Analytics のワイヤレス スマートフォン戦略 (WSS) サービスによって発行されており、詳細については、こちらをご覧ください。

出典：ストラテジー・アナリティクス

MacDailyNewsの見解：市場シェア、市場シェア。スティーブの功績を見よ！敗者や志願者たちは口をあんぐり開けて立ち尽くす。「でも、でも、でも、ユニットシェアを奪うために、できる限りのものをコピーして盗んだんだ」と、彼らはどもりながら言う。

リトル・マイキーはレモネードスタンドをやっていました。いや、キオスクでした。昨日は8オンス（約230ml）のレモネードを1杯10セントで100杯も売りました。人工レモン香料、コーンシロップ、そして紙コップで1杯11セントかかりました。水道水はタダだったので使いました。全部大きなプラスチックのバケツに詰め込みました。苦労の甲斐なく、1ドル損しました。なんて苦労したのに、何のメリットもないなんて！

近所では、小さなスティーブ君もレモネードスタンドを経営しています。すべて明るい色の木材でできていて、とても清潔です。昨日は24オンスのグラスを50個、1個50セントで売りました。1個20セントで、搾りたてのレモン、純粋なサトウキビ糖、天然水（丁寧に混ぜたもの）、そして素敵なグラス（まとめ買いで高値で売れるそうです）を購入しました。昨日は15ドルの買い物でした。彼は現在、マイキーのスタンドがあった場所に新しいスタンドを建設中です。 – MacDailyNews、2009年4月23日

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「すべての人間は平等に創られている。」

まあ、スマートフォンやタブレットのユーザーに関してはそうではありません…

結論：Androidデバイスで妥協する人はiOSユーザーと同等ではありません。開発者、広告主、サードパーティ製アクセサリメーカー（スピーカー、ケース、充電器、ケーブルなど）、自動車メーカー、ミュージシャン、テレビ番組制作者、映画制作者、書籍著者、通信事業者、小売業者、ポッドキャスターなど、様々な人々にとって、iOSユーザーはAndroidユーザーよりもはるかに大きな価値を持っています。

顧客の質は重要です。非常に重要です。

市場（ユニット）シェアのみに注目し、Android のユーザー 1 名を iOS ユーザー 1 名と同一視する安易な「分析」は、各プラットフォームのユーザーを誤って 1 対 1 で同一視するという致命的な誤りを犯します。

モバイルOSに関しては、すべてのユーザーが平等というわけではありません。 – SteveJack、MacDailyNews、2014年11月15日

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Android は、一般的に次のようなユーザーに推奨されます。

a) 劣悪な模造品ではなく iPhone を選ぶべき理由がわからず、そのためデバイスの機能を理解/調査したり、買い物のためにクレジットカード情報をデバイスに入力したりする可能性が低くなる可能性がある。および/または
b) 「1 つ買うと 1 つ無料」、「1 つ買うと 2 つ以上無料」または類似の (購入すると 100 ドルのギフトカードがもらえる) オファーに誘惑される。

どちらのタイプの顧客も、エンゲージメントの成功や切望される顧客層という点では、最高の顧客層とは言えません。実際、最上層というよりは底辺層に近いと言えるでしょう。Androidが広く普及していても、顧客層としては劣っているのは、Androidデバイスのマーケティング方法と対象者によるところが大きいのです。終わりのないBOGOプロモーションは、一見するとケチな暇人を引きつけますが、ロボットやコンクリートの壁に穴を開けるといった無意味なテレビCMは、筋トレ好きや愚か者を引きつけます。筋肉増強剤やグリースモンキーのオーバーオールを売り込んでいるのでない限り、必ずしも最適な顧客層とは言えません。

Googleは重大な過ちを犯しました。Androidを「パートナー」に譲り渡し、GoogleがAndroidの真の成功に必要とするユーザーとは正反対のタイプのユーザーにAndroidを押し付け、今も押し付け続けているのです。その結果、Androidは二流、あるいはそれ以下のアプリが溢れる辺境地となり、無料版か広告付きでしかダウンロードされません。しかし、Androidユーザーはケチなことで有名で、広告は効果が低いため、あまり売れないのです。Googleはこれを理解しているはずだと予想していましたが、それは間違いでした。

Google は広告サポートに大きく依存するプラットフォームを構築したが、広告を利用する可能性が最も低いタイプの顧客にそれを販売した。

iOSユーザーはアプリを購入するユーザーなので、開発者はiOSユーザーに焦点を当てます。iOSユーザーは製品を購入するので、アクセサリーメーカーはiOSユーザーに焦点を当てます。iOSユーザーはお金持ちで、それを使う意思が確かなので、自動車メーカーはiOSユーザーに焦点を当てます。などなど。Androidは「Hee Haw」層をターゲットにできるかもしれません。Appleはそれを望んでおらず、必要ともしていません。メリットに見合うだけの手間がかかっているからです。– MacDailyNews、2012年11月26日

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