昨年8月、アップルは、ハーバード大学とノースカロライナ大学で争われているアファーマティブ・アクション・プログラムを支持するため、米国最高裁判所に意見書を提出した約80社のうちの1社でした。最高裁判所は木曜日、大学入学制度における人種を考慮したアファーマティブ・アクションを明確に禁止する判決を下しました。
ヤフーファイナンス:
これらのプログラムは「憲法修正第14条の平等保護条項に違反している」と、ジョン・ロバーツ最高裁判所長官は、学生公正入学協会対ハーバード大学学長およびフェローの訴訟と学生公正入学協会対ノースカロライナ大学の訴訟の両件で6対3の多数決判決を下した。
Apple、Google、ゼネラルモーターズ、ゼネラルダイナミクス、デル、スターバックスなど、さまざまな業界の大企業数十社がこの訴訟に関心を示した。
これらの企業と約40社が法廷助言書に署名し、高等教育における多様性は、多様な人材のプールを提供することで、最終的には自社のビジネスに役立つと主張した。
クラレンス・トーマス判事は多数意見に賛同し、憲法修正第14条の下では「人の肌の色は、その個人がこの国の国民として平等な地位を持つこととは無関係である」と記した。
MacDailyNewsの見解：積極的差別是正措置については、2015年12月31日に次のように書きました。
最高の人材を獲得することが、Appleの究極の目標であり続けるべきだ。強制的な多様性には、独自の問題が伴う。グループは可能な限り最高の資質を持つ人材で構成されるのか、それとも事前に定められたノルマを達成することだけを目的に設計されるのか？一部の従業員は、意識的か否かに関わらず、特定の従業員、あるいは自分自身を、ノルマ達成のためのトークンと見なしてしまうのではないか？それは、Appleと関係者全員にとって、最適な結果とは言えないだろう。
多様性の追求がAppleにとって有利に働くことが、最善かつ望ましい結果です。より大規模な人材プールから真に優秀な人材を発掘することで、均質化された労働力では得られない、異なる視点や物事の捉え方、そして問題への取り組み方がもたらされる可能性が高くなります。
いずれにせよ、そしてもちろん、肌の色や性別のような表面的で意味のないものを測定したり集計したりするのではなく、人の可能性を誰もが評価できるようになるのは、きっと良いことでしょう。
私たちが肌の色で人を判断することに固執しているのに、どうして「人は肌の色ではなく人格の中身で判断される」という境地にたどり着けるのでしょうか？
参照：Apple、米国最高裁判所の訴訟で積極的差別是正措置を支持 – 2022年8月1日
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