2011年にスティーブ・ジョブズからAppleのCEOを引き継いで以来、ティム・クックはApple Silicon、Apple Watch、Apple Vision Proなど、ジョブズが開発を進めてきた製品群を次々と発表するとともに、Apple Retail Storeネットワーク（これもジョブズが立ち上げた）や様々なApple Servicesを構築してきた。また、クックは自動運転車の開発にも長年の歳月と数十億ドルの資金を費やしたが、今年ついに開発を中止し、失敗に終わった。

クック氏はフォーチュン500社のCEOの平均在任期間よりもはるかに長く、多くの同僚よりも年上です。11月には64歳になります。では、次のCEOは誰でしょうか？15年近く（そしてまだ続く）の繰り返しを経て、Appleは再び先見の明のあるリーダーを見つけることができるのでしょうか？

ブルームバーグ・ビジネスウィークのマーク・ガーマン
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しかし、クック氏がアップルの次の章を形作るために誰か別の人物を計画し始めるのが論理的な時期のように思える場合、すぐに準備ができ、かつ長期的に後継者になる可能性のある人物がいないことで状況は複雑になっている…

そして、次なる主力製品の開発という、常につきまとう課題がある。Vision Proの発売と電気自動車の撤退を経て、後任にとって最大の課題となるだろう。

[クック氏]に近い関係者は、彼が少なくともあと3年間はCEOの座に就くと考えている…もしクッ​​ク氏がそこまで留任するなら、後任として最も有力視されているのはハードウェアエンジニアリング責任者のジョン・ターナス氏だろうと、アップル社内の関係者は述べている。常にカテゴリーを定義するガジェットの開発で成功を収めてきた企業にとって、ハードウェアエンジニアリングの専門家がCEOに就任するのは理にかなっていると言えるだろう。まだ50歳にもならないターナス氏は、他の経営陣よりも長く留任する可能性が高いため、今後10年以上はクック氏のような安定した経営が続く可能性もある…

「彼らは本当に大きな問題を抱えている」とアップルに近い人物は言う。「ターナスは素晴らしい人物だが、正直言ってまだ若手だ。洗練された幹部や責任者という印象ではなく、ただの部下の一人という印象だ。数兆ドル規模の企業のCEOである以上、社内で存在感を発揮しなければならない」

他に名前が挙がっているのは、ソフトウェアエンジニアリング責任者のクレイグ・フェデリギ氏だ。彼はAppleの熱心なファンの間ではよく知られた人物で、社内では自身の権限外の企業問題にも精通していることで知られている。また、ある元幹部によると、小売部門責任者でクック氏の腹心でもあるディアドラ・オブライエン氏も名前の挙がっている。Apple関係者は、彼らが後継者になる可能性は低いと考えているようだ…

懐疑的な内部関係者の中には、同社が優位性を維持するための最善策は外部からの参入を検討することだと主張する者もいる。「IBMのような企業にならない唯一の方法は、真に革新的な新しいアイデアを持った人物がやって来ることであり、しかもそれが誰なのかは不明だ」と、アップルのある関係者は語る。

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見解： Appleは再び先見の明のあるリーダーを見つけることができるでしょうか？ティム・クックが関与している限り、それは無理でしょう。

2024年3月22日に書いたとおりです。

Appleの内外にはVision Proの開発を待つべきだったと考える人がたくさんいるが、ティム・クックがこのベータ（アルファ？）開発キットをリリースした理由は今となっては容易に理解できる。おそらく彼は昨年、Project Titanが終わりを迎え、Appleのパイプラインに大した刺激はないことを知っていたか、あるいはその強い予感を抱いていたのだろう。スティーブ・ジョブズのApple（当時は全く異なる場所）で発明された製品を改良・収益化するという、終わりのない探求を続けながら、Appleの直営店の建設を続けるためには、彼には「イノベーション」と示すものが必要だっただろう。また、開発者に活力を与えるものも必要だった。Appleが本格的な軽量空間コンピューティンググラスやその先への長い道のりを苦労して進んでいる間に、開発者が素晴らしいVisionOSアプリを開発してくれるかもしれないのだ。

さらに重要なのは、昨年 Apple は、生成型人工知能革命に乗り遅れたという悲しい認識にすでに達しており、必死に追いつこうと奮闘する間は気を紛らわせる何かが必要だということだ (その成果は、ユーザーのプライバシーを何とか保護してくれると期待される、期待外れのパートナーシップと並んで、今年 6 月の WWDC で見られるようになることを期待している)。

クックの気持ちはよく分かります。ジョブズが生み出した製品やサービスを10年以上も繰り返し収益化し、世界中に小売店を増やし続け、華々しい成功を収め、称賛されてきたにもかかわらず、今や彼は、進むべき道を見通すための確かなビジョンが求められる立場に立たされています。そして、彼はまさにその人物ではありません。彼をその地位に就かせた人物でさえ、それを分かっていたのです。

ティムは厳密に言えばプロダクト担当者ではない。 – スティーブ・ジョブズ

参照：
• 一般に信じられていることとは反対に、スティーブ・ジョブズはApple Watchについて知っていた – 2023年2月13日
• Apple Vision Proの開発はスティーブ・ジョブズの下で始まった – 2023年8月23日

クック氏はライブで魅力的な基調講演を行うことすらできないという事実に加え、彼の盛大な送別会である「アップルカー」（そのアイデアもジョブズ氏の下で芽生えた）は不名誉な失敗に終わった。

参照：
• アップルカーの廃車は「おそらく今後数十年にわたり、同社の歴史を変える大きな失望」 – ガーマン – 2024年3月11日
• アップルの従業員は、失敗に終わったアップルカープロジェクトを「タイタニック号の惨事」と呼んだ – 2024年2月29日

アップル社内で数々の懸念や抗議があったにもかかわらず、クックはVision Proを早期に開発することにした。時間を稼ぐために、何かを示す材料が必要だったのだ。そうでなければ、アップルの御用聞き役である取締役会でさえも目を覚まし、疑問を抱き始めるだろう。

クック氏が株主と対面するとためらいがちに口ごもる一方で（もちろん、クック氏がCEOである限り、対面で会うことは二度とないだろう）、アップルは現在、世界で最も時価総額の高い企業であるマイクロソフトを含むライバル企業に追いつこうと奔走している。このAI技術は、アップルがまだ実用化には程遠いビジョンOS、数十億ドル規模の電気自動車開発（現在は中止）、iPhoneケースやApple Watchバンドの革を「地球を救う」ために高価なジャンク品に交換すること、従業員に生産性ゼロの時間を浪費するDEIセッションの連続を強いること、そしてクック氏が重要視するその他無数の「取り組み」に注力する中で、完全に見落としていたようだ。– MacDailyNews、2024年2月28日

先見の明のあるCEOを失い、後任に暫定CEOが就任すると、このような目的のない、後手後手、官僚的な逡巡が繰り返されることになる。 – MacDailyNews、2017年11月21日

新たな先見の明を持つリーダーが現れるまで（願わくば、Appleの歴史が示すように、次期CEOはかつての有能な暫定CEOクック氏よりもはるかにひどい人物になる可能性もある）。Appleは、生成AIのような技術を見逃しても構わない（実際、そうだったのは明らかだ）。そして、莫大な資金を投入して追い上げ（Apple Parkでの楽しい時間と週80時間労働！）、ライバルを追い抜く（あるいは少なくとも同等の実力を持つ）ことができるだろう。Appleは、数ヶ月以内（今年6月のWWDC 2024）に、デバイス内蔵の生成AIやその他のAI駆動型新機能を搭載したiPhone（およびiPad、Apple Watchなど）を発表する可能性が高い。 – MacDailyNews、2024年2月14日

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