アファームの最高経営責任者（CEO）マックス・レブチン氏は、アップルの新しい「今買って後で支払う」サービス「Apple Pay Later」について心配していないと主張している。
ブルームバーグニュースのマーク・ガーマンとエミリー・チャン：
「大きな懸念はないと思う」とレフチン氏は火曜日、ブルームバーグテレビのインタビューで語った。
アファームは6週間から60ヶ月までの融資プランを提供しているのに対し、アップルはApple Payでの購入を6週間に4回に分けて支払うプランを用意しているとレブチン氏は述べた。アップルのサービスは「今買って後で支払う」サービスについてより多くの人々に知ってもらうことで、「私たちにとって非常に良い追い風になる」と彼は述べた。
MacDailyNewsの見解:
• 「[iPhone]はもはや重要ではありません。iPhoneの代替品は既に存在し、世界中で既に導入されています。もはや目新しいものではありません。」 - イーモン・ホーイ、ホーイ・アンド・アソシエイツ、2008年4月30日
• 「私たちは全く心配していません。私たちは、皆さんが一生使い続けることになる唯一のモバイルプラットフォームを持っていると考えています。[Apple]が追いつくことはないでしょう。」 - スコット・ロックフェルド、マイクロソフト モバイルコミュニケーションズ グループ プロダクトマネージャー、2008年4月1日
• 「Windows Mobile/ActiveSyncを搭載したMicrosoft、Intellisyncを搭載したNokia、Good Technologyを搭載したMotorolaは、いずれもエンタープライズ市場で苦戦を強いられています。Appleに期待する理由はないでしょう。」 - ピーター・ミセック、Canaccord Adamsアナリスト、2008年3月7日
• 「[Appleは2008年に790万台のiPhoneを販売するはずだ]…今年1000万台のiPhone販売というAppleの目標は楽観的だ。」 - トニ・サコナギ、バーンスタイン・リサーチのアナリスト、2008年2月22日
• 「iPhoneが他の携帯電話にない、あるいは近いうちに提供されないものは何でしょうか？答えは「それほど多くはない」です。…2008年末までに1000万台のiPhoneを販売するというAppleの目標は、野心的すぎるように思えます。」 - ローラ・ゴールドマン、LSGキャピタル、2007年5月21日
• モトローラの当時の会長兼CEO、エド・ザンダー氏は、翌月に発売予定のアップルのiPhoneとの競争に備えていると述べた。「それに対してどう対処するつもりですか？」とソフトウェア2007カンファレンスでザンダー氏は問われた。ザンダー氏は即座に「彼らは我々をどう扱うつもりですか？」と反論した。―エド・ザンダー、2007年5月10日
• 「iPhoneは一時的な目新しいものに過ぎず、いずれは廃れてしまうだろう。」 – ガンディープ・ホラ、CoolTechZone編集長、2007年4月2日
• 「AppleはiPhoneの開発を中止すべきだ…ここでAppleが危険にさらされるのは、何をやってもうまくいく人気企業という評判だ。賢明なAppleなら、iPhoneを『リファレンスデザイン』と呼び、誰かのマーケティング予算で作らせるような、バカに渡すだろう。そうすれば、市場での失敗から目を背けることができる…そうでなければ、目を覆った方がいい。これから目にするものは、きっと気に入らないだろう。」 - ジョン・C・ドヴォラック著『Bloated Gas Bag』、2007年3月28日
• 「たとえiPhoneがサードパーティに開放されたとしても、iPhoneのインストールベースが、通信事業者や開発者にとって真に魅力的なサービスプラットフォームとなるレベルに達するかどうかは見通せない。」 – トニー・クリップス、Ovumのモバイルユーザーエクスペリエンス担当サービスマネージャー、2007年3月14日
• 「初期の宣伝活動と早期導入者への販売で大成功を収めた後、iPhoneの販売は目立ったものにはならないだろうと、私はこれまで以上に確信している…iPhoneはAppleの次のNewtonになるかもしれない。」 - デビッド・ハスキン、Computerworld、2007年2月26日
• 「昔から『自分の得意分野に集中しろ』という格言があります。Appleは携帯電話メーカーではありませんし、得意分野ではありません。…人々は過剰反応したと思います。よく考えてみると、驚くほど新しいものはあまりなかったのです。」 - グレッグ・ウィン、テルストラのオペレーション責任者、2007年2月15日
• 「消費者は、Appleがクールな製品を作ったからといって、数百ドル余分に支払うことに慣れていません。一部のファンは[iPhone]を購入するでしょうが、残りの私たちにとっては、ただクールな製品を手に入れるためだけに、それを受け入れ難いのです。」 - ニール・ストロザー、NPDグループアナリスト、2007年1月22日
• 「iPhoneがこれほどまでに話題になっているとは信じられません…一体誰がこんなものを欲しがるのでしょうか（敬虔な信者以外で）…ですから、この投稿をブックマークして、2年後に私の予測の結果をもう一度見てください。2008年のiPhone販売台数は、ジョブズ氏が予測する1000万台には遠く及ばないだろうと予測しています。」 – リチャード・スプレーグ、マイクロソフト シニアマーケティングディレクター、2007年1月18日
• 「iPhoneが世界の携帯電話市場を意図的に無視したことは、Appleにとって後々大きな痛手となるだろう。」 - テロ・クイッティネン、RealMoney.com、2007年1月18日
• 「[AppleのiPhone]は世界で最も高価な携帯電話であり、キーボードがないためメールソフトとしてはあまり優れておらず、ビジネスユーザーには魅力的ではありません。…ですから、私はそれを見て、私たちの戦略は気に入りました。とても気に入っています。」 - スティーブ・バルマー、Microsoft CEO、2007年1月17日
• 「iPhoneは、一部のガジェットマニアを魅了する、単なる高級品に過ぎない。業界への影響という点では、iPhoneはそれほど重要ではない…Appleがこの市場に大きな影響を与える可能性は低い…Appleはファン向けに数台販売するだろうが、iPhoneが業界に長期的な影響を与えることはないだろう。」 - マシュー・リン、ブルームバーグ、2007年1月15日
• 「iPhoneは、私にとっては、今の携帯電話の主流、つまり人々が本当に好んでいるもの、つまり小さなキーパッドに反する方向に進んでいるように思える。サムスンのBlackjackやBlackberryは、明らかにこの機種を後押ししている。Palmなど、他の機種もそうだが…Appleの発表を受けて、これらの銘柄の一部は下落したようだ。Appleは間違いを犯すはずがないと思っていたが、私はAppleが間違いを犯すこともあると思う。そして、これがまさにその間違いだと思う。」 - ジョン・C・ドヴォラック著『Bloated Gas Bag』、2007年1月13日
• 「私はかなり懐疑的です。[iPhone]が、私がこれまで読んできた素晴らしい予測を現実のものとするとは思えません。まず、Appleは携帯音楽プレーヤー市場をほぼ確立しましたが、携帯電話市場は既に多くの大手ブランドによって確立されています。Appleは携帯電話市場を自らのイメージ通りに作り変えることができるでしょうか？成功は決して保証されていません。」 - ジャック・ゴールド、J.ゴールド・アソシエイツ創業者兼主席アナリスト、2007年1月11日
• 「アップルは1月に携帯電話を発売し、2007年中に販売を開始する。魅力的な機器となり、見るだけでも楽しく、限定された機能はアクセスも操作も容易になるだろう。アップルの携帯電話は各地域で主要ネットワークのいずれか1つとのみ利用可能となるため、一部の顧客はアップル製品を手に入れるためだけにネットワークを変更するだろうが、期待されたほどではないだろう。競合他社がより良い機能をより低価格で提供していることに顧客が気づき始めると、より良い補助金交渉によって販売は停滞するだろう。1年後には新モデルが発売されるが、初代のような革新性はなく、すぐに姿を消すだろう。残る唯一の疑問は、iPodフォンが失敗した時、iPodも一緒に消えてしまうかどうかだ。」 - ビル・レイ、The Register紙、2006年12月26日
• 「[AppleのiPhone]のようなものの経済的価値はそれほど魅力的ではない。」 - ロッド・ベア、モーニングスターのアナリスト、2006年12月8日
• 「Appleは新型携帯電話を発売する予定だ…そして、それは大失敗するだろう…当初は携帯電話の売上が急上昇するだろう。しかし、事態は落ち着き、Appleの携帯電話は、ビデオカメラ、携帯電話、無線ルーター、その他ヒット作になりそうな製品と並んで店頭に並ぶことになるだろう…2001年後半にiPodが登場したことで、MP3プレーヤーの大きな問題が解決された。Appleにとって残念なことに、そのような問題は携帯電話ビジネスには存在しない。携帯電話は不格好で不十分なデバイスではない。むしろ、かなり良いデバイスだ。本当に良いのだ。」 - Michael Kanellos、CNET、2006年12月7日
• 「私たちは、まともな携帯電話を作る方法を模索し、数年間かけて学び、苦労してきました。PCユーザーが簡単に理解できるわけではありません。ただ飛び込んでくるわけでもありません。」 - エド・コリガン、Palm CEO、2006年11月16日
Apple Pay Laterは、同社の年次世界開発者会議（WWDC）で月曜日に発表されました。他の「今すぐ購入、後払い」プラットフォームとは異なり、このサービスはiPhoneのWalletアプリに直接統合されており、すべての新型iPhoneにインストールされています。
アファームのもう一つの競合であるクラーナは最近、従業員の10%を削減する計画を発表しました。対照的に、レブチン氏によると、アファームはエンジニアの採用を続けているとのことです。
MacDailyNews の見解:墓地を通り過ぎる古典的な口笛。
AffirmのCEOは、単純な人口統計を理解していないか、あるいはAppleの圧力が押し寄せる中でこれまで何度も見てきたような、深い否認状態に陥っているかのどちらかだ。中には数年後にそれを認めるCEOもいる。
金利も手数料もかからず、シームレスでスムーズな使いやすさを誇る Apple Pay Later は、まさに「今すぐ購入して後で支払う」市場に革命を起こすでしょう。
世界の一流顧客は、喜んで自然に Apple Pay Later を使用するだろう。債務不履行に陥る可能性が最も高い顧客のために底辺であさり回ることになる、すぐに敗者になるような人たちは使わないだろう。
じゃあな、アファームさんたち。あんたたちとはなりたくないわ！ — MacDailyNews、2022年6月7日
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