Appleの複合現実ヘッドセットの発売は、工業デザインチームの反対を押し切って、まずはCEOのティム・クック氏が全面的に指揮し、COOのジェフ・ウィリアムズ氏が率いる運用チームの指揮の下で行われる予定だ。
フィナンシャル・タイムズのパトリック・マギーとティム・ブラッドショー：
iPhoneの2倍にあたる7年間の開発期間を経て、このテクノロジー大手は早ければ6月にも仮想現実と拡張現実の両方を備えたヘッドセットを発表すると広く予想されている。
クック氏にとって、これは大きな賭けだ。このヘッドセットは、彼のリーダーシップの下で完全に開発されるApple初の新しいコンピューティングプラットフォームとなる。iPhone、iPad、そしてApple Watchさえも、2011年に亡くなったAppleの共同創業者スティーブ・ジョブズ氏の構想に基づいて構想されたものだ。
参照：一般に信じられていることとは反対に、スティーブ・ジョブズはApple Watchの存在を知っていた – 2023年2月13日
アップル社内の議論に詳しい複数の関係者によると、2016年初頭にプロジェクトが始まって以来、発売のタイミングは緊張の原因となっていた。
アップルのオペレーションチームは、ユーザーが没入型の3Dビデオを視聴したり、インタラクティブなワークアウトを実行したり、改良されたFaceTimeを通じてリアルなアバターとチャットしたりできる、スキーゴーグルのようなヘッドセットである「バージョン1」製品を出荷したいと考えていた。
しかし、Appleの有名な工業デザインチームは、ARグラスのより軽量版が技術的に実現可能になるまで待つよう警告していた。テクノロジー業界の大半は、実現にはあと数年かかると予想している。
アップルの意思決定に詳しい2人の関係者によると、クックCEOは今年のデビューを推し進めるにあたり、オペレーション責任者のジェフ・ウィリアムズ氏の意見を支持し、アップルのデザイナーたちが当初反対していた、技術が彼らのビジョンに追いつくまで待つという意見を却下したという。
ほんの数年前までは、アップルの全権を握るデザインチームの意向に反することは考えられなかった。しかし、長年リーダーを務めたジョナサン・アイブ氏が2019年に退任して以来、アップルの組織構造は再編され、デザイン部門は現在ウィリアムズ氏に直属している。
MacDailyNewsの見解:先月書いたように:
当然のことながら、部品発注者は設計を理解していないため、本来あるべきほど設計を重視していません。これもまた、そう遠くない将来に解消されるでしょう。願わくば、悪化ではなく、良い方向へ。
デザインは、人間が作り出した創造物の根底にある魂であり、最終的には製品やサービスの外側の層に表現されます。—スティーブ・ジョブズ
何かを本当にうまくデザインするには、それを理解しなければなりません。それが何なのかを深く理解しなければなりません。何かをただ飲み込むのではなく、徹底的に理解し、噛み砕くには、情熱的なコミットメントが必要です。 – スティーブ・ジョブズ
デザインとは、見た目や感触だけではありません。デザインとは、どのように機能するかです。 – スティーブ・ジョブズ
トリップ・ミクル、ニューヨーク・タイムズ、2022年5月1日：
スティーブ・ジョブズ氏が56歳で亡くなってほぼ3年が経ち、CEOだったクック氏は、ジョブズ氏が「精神的なパートナー」と呼んでいたアイブ氏に製品開発の指揮を任せていた。ジョブズ氏の死後、アイブ氏は会社の肥大化に激怒し、クック氏の平等主義的な組織構造にいら立ち、事業部門のリーダーの台頭を嘆き、デバイスの製造からサービスの開発への会社の重点の移行に苦悩したと同僚らは語った。
クック氏のアップルに幻滅したアイブ氏は、5年後の2019年に同社を去ることになる。彼の退任は、長年製品の独創性で定評のあったアップルのトップの力関係を永遠に変え、同社にとって最も創造的な思想家であり、最後の新製品カテゴリーの原動力であったアイブ氏を失うこととなった。
アイブ氏の不在中、クック氏は戦略の転換を加速させ、アップルはかつてアップルの特徴であった革新的な新デバイスの導入よりも、テレビ番組やクレジットカードの提供で知られるようになった。
アイブ氏の辞任に関するこの記述は、私が執筆した新著『After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul（スティーブの後：アップルはいかにして1兆ドル企業となり、魂を失ったのか）』を基にしたものです。本書は、アップルの元従業員や現従業員、そしてアイブ氏の友人や元同僚を含む200人以上へのインタビューに基づいています。
（ジョブズ氏とアイブ氏の）親密な友情と協力関係は、ジョブズ氏とクック氏との関係の発展とは対照的だった。2005年、ジョブズ氏がクック氏を最高執行責任者（COO）に昇進させたのは、ヒューレット・パッカードがクック氏を引き抜くのではないかと懸念する同僚たちの後押しがあったからだと、この昇進に詳しい関係者は語っている。ジョブズ氏が後にクック氏を後継者に指名した背景には、同社の価値の半分はクック氏のデバイス製造能力と納期遵守能力に由来するという認識があった。こうした能力は、iPhoneの販売台数を年間1000万台から2億台に拡大させる上で不可欠となるだろう。
それでも、ジョブズ氏はアイブ氏を同社で2番目に権力のある幹部とみなしていました。彼はデザインチームをアップルの製品開発プロセスの最前線に押し上げ、iPod、iPhone、iPadといった製品において中心的な役割を担わせました。
クック氏はめったにアイブ氏のデザインスタジオを訪れたことはなかった。数少ない機会の一つは、チャリティーオークションのためにアイブ氏がデザインを手伝ったライカのカメラを見るためだった。アイブ氏は、カメラの設計者たちの仕事をクック氏に詳しく説明しながら、表情を変えずに頷いた。スタジオの向こう側で見ていた人々は後に、クック氏の視線がチャリティーカメラから近くのデザインテーブルへと移っていたのを見たと冗談を言った。テーブルの上にはiPhone、iPad、Macが並べられ、会社が莫大な利益を上げて売却していた。彼がスタジオに滞在したのはほんの数分だった。
参照：
• Appleの有名なデザインチームにオリジナルメンバーが残っていない – 2019年5月3日
• Appleの工業デザイナーがまた一人退社 – 2019年5月1日
• Appleのジョナサン・アイブ率いる有名な工業デザインチームに大規模な人員配置 – 2019年4月25日
• スティーブ・ジョブズがデザイン責任者のジョナサン・アイブにAppleの誰よりも「大きな運営権限」を委ねた – 2011年10月21日
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