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なぜマイクロソフトのSurfaceは完全に失敗し、アップルのiPadは大成功したのか

なぜマイクロソフトのSurfaceは完全に失敗し、アップルのiPadは大成功したのか

「木曜日、マイクロソフトはSurface RTの売れ残り在庫を計上するため、9億ドルの減損処理を行うと発表した」と、ニック・ビルトン氏はニューヨーク・タイムズ紙に寄稿している。「これは、記録的な売上を更新し続け、1億台以上を販売しているAppleのiPadとは対照的だ。」

「では、なぜ一方が成功し、もう一方が失敗したのでしょうか?私にはある仮説があります」とビルトン氏は記しています。「マイクロソフトのCEO、スティーブ・バルマー氏が昨年Surfaceタブレットを発表した際、彼はステージに立って、iPadとの差別化を図る数々の新しく魅力的な機能を宣伝しました。新機能の中には、追加ポート、USBドライブ、microSDメモリーカードスロット、ペン入力機能、内蔵折りたたみ式スタンドなどがありました。これらのオプションを想像するだけで、頭がくらくらしてしまいます。」

ビルトン氏はこう書いている。「今日の消費者は選択肢を求めていません。彼らはせっかちです。箱から取り出してすぐに使い始めたいのです。SDカードやUSBドライブ、ペン、フリップスタンドなどについて考える時間はありません。Surface RTではそれができませんでした。顧客は自分で考えなければなりませんでした。」

詳細は、こちらの記事全文をご覧ください。

MacDailyNewsの見解:スティーブ・バルマー、大バカ者昨年10月に書いたように:

この馬鹿げたキックスタンドは、マイクロソフトが勝手に裏口から一般大衆に向けて噴出した、またしても思慮不足で誤った、企業委員会主導の「差別化」である。

Microsoftの社員は愚かで怠惰な人たちばかりだ。致命的なナルシシズム以外に説明のしようがない。そして、それは十分にあり得る話だ。ほとんどの人はくつろぎながらiPadを使っている。MicrosoftのSurface「チーム」がしなければならなかったのは、本物のiPadを買って数週間使ってみるだけだった。スティーブ・ジョブズ自身も、机に正座するのではなく、快適な革張りの椅子に座りながらiPadのデモンストレーションを行ったほどだ。Microsoftは道を示してもらったにもかかわらず、またしてもAppleの先例に忠実に従うことができなかった。今となっては、それは愚かで怠惰な行為に他ならない。

マイクロソフトは誇大妄想に陥っている。自分たちが重要だと思い込み、マイクロソフト製だから他の偽iPadよりも自社の偽iPadを買ってくれると考えている。しかし、マイクロソフトは重要ではない。マイクロソフトにはもはや余計な製品を売る力はない。世界には既にiPadがある。理性ある世界はついに目を覚まし、マイクロソフトの魂を奪うような駄作から脱却したのだ。無知なマイクロソフトが何年も前からこのことに気づいていなかったこと(Zune、Kin、一体何度失敗すればいいのだろうか?)は、彼らの妄想の深さを如実に物語っている。

Zune、Kin、Surfaceと同様に、Microsoftは今日の世界では不要です。急速に廃止/期限切れを迎えるIT関連のDoofusファイアウォールこそが、Microsoftを今日まで支えている唯一のものです。

そして、それも長くは続かないでしょう。
ガートナー:2014年までに、Appleは今日のMicrosoftと同じくらいエンタープライズITに受け入れられるでしょう – 2013年2月4日

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タグ: Ballmer T. Clown、教育、製品清算の失敗、失敗、大失敗、キックスタンド付きゴミ、GWAK、iPad ロードキル、Microsoft、Surface RT、タブレット、WART、Windows 8ista、Windows RT

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