MacDailyNewsスタッフ

2025年6月20日現在、Appleの株価は2023年12月よりも低い水準にとどまっています。これは、かつてイノベーションと市場支配の代名詞であった同社にとって、憂慮すべき兆候です。この株価下落は、CEOティム・クック氏の在任期間中に生じた深刻な問題を反映しており、Appleを前進させる彼の能力に深刻な疑問を投げかけています。株価が低迷し、会社が山積する課題に直面している今、新CEOの就任を求める声はかつてないほど高まっています。

かつて世界で最も価値のある企業だったアップルは、世界で最も価値のある企業であるマイクロソフト（3兆5,700億ドル）とエヌビディア（3兆4,800億ドル）に大きく遅れをとっている。

2011年に最高責任者に就任したクック氏は「オペレーションの天才」という評判を博し、アップルのサプライチェーンを合理化し、収益性を高めたと評価されたが、残念ながら同社の業務を独裁的な中国共産党支配の中国に縛り付け、将来に障害をもたらした。

参照：ティム・クックのアップルがアメリカの技術革新と国家安全保障における優位性を損なわせた可能性 – 2025年6月17日

彼の指揮下で、Appleの時価総額は3兆ドルを超えました。これは、スティーブ・ジョブズが築いた基盤の証です。ジョブズの先見性のある製品ロードマップ（iPhone、iPad、Apple Watchに結実）は、同社を新たな高みへと押し上げました。批評家は、クック氏がそのイノベーションを再現できず、株価上昇のために段階的なアップデートと積極的な自社株買いといった財務戦略に頼っていると批判しています。

現在の株価動向は、この停滞を如実に物語っている。2024年12月、年末商戦への楽観的な見通しの中でアップルの評価額がピークに達した後、株価は下落し、時価総額は数十億ドル減少した。クックCEOは、中国共産党支配下の中国からインドやベトナムへの製造拠点の多角化を目指したが、その取り組みは不十分かつ遅々として進まず、アップルを脆弱な立場に置いている。2025年のトランプ大統領就任式に100万ドルの個人寄付を行ったと報じられるなど、政治指導者への外交努力も、実質的な譲歩を得られず、戦略的先見性の欠如を露呈している。

数百万ドルと言えば、2017年にフェイクニュースをめぐって激怒したクック氏は、Appleの資金（彼自身の資金ではない）200万ドルをADLとSPLCに寄付したことで悪名高い。この寄付は「騙されやすいリベラル派を騙す」詐欺行為*と非難されている。同社はまた、同年9月30日まで、従業員がSPLCに寄付した金額の2倍に相当する金額を寄付し、iTunes Storeでも訪問者にSPLCへの寄付方法を提供していた。

当時、Apple従業員に宛てた、いかにも偽善的な書簡の中で、クック氏はトランプ大統領が「白人至上主義者とナチスを道徳的に同等視した」と誤って主張した。この主張は、ティム・クック氏がApple株主の資金を無駄にする前に見るべきだったように、その出来事の実際のビデオを見た人なら誰でも、滑稽だと分かるだろう。その後、左派系の情報サイトSnopesでさえ「誤り」と評価した。

クック氏は、2017年にフェイクニュースをめぐって反射的に癇癪を起こし、愚かにも恥ずかしいことにADLとSPLCに支払った200万ドル以上を、ずっと前に個人的にアップル社に利息付きで返済し、アップルの株主とトランプ大統領の両方に公に謝罪すべきだった。

謝罪も賠償も一切行わなかったことは言うまでもなく、行動を起こす前に状況を批判的に評価できなかった。これはデューデリジェンスの欠如を浮き彫りにするだけでなく、特に同社の株価が2023年12月の水準を下回って低迷しているときに、責任を持ってAppleを率いる彼の能力に対する信頼を損なうものだ。

上場企業のCEOの最大の使命は、株主への利益を最大化すること。それだけだ。テレビ番組のプロモーションにぎこちなく介入するべきではない。映画のプレミア上映でレッドカーペットを歩くべきではない。マングローブを植えて「地球を救う」と称したり、自分の好きな流行に飛びついたりして、Appleブランドを悪用し、株主のお金を大量に浪費するべきではない。（クック氏は既にAppleから約25億ドルを搾取している。彼は常に自分の名前と自分のお金を自分の個人的な目的のために使うべきだった。AppleブランドとAAPLの株主のお金を使うべきではなかった。）

繰り返しになりますが、上場企業のCEOの最大の目的は株主還元の最大化です。しかし、Appleの株価は現在、2023年12月よりも低くなっています。クック氏自身の言葉を引用すると、「なぜまだここにいるのですか？」となります。

クック氏の下でAppleが犯した数々の大きな失敗、例えばApple Intelligenceの導入の失敗と遅延、100億ドル以上の費用がかかったとされる「プロジェクト・タイタン」の中止、15年にわたるSiriの放置、そして期待外れだったVision Proなどは、消費者ニーズとの乖離を浮き彫りにしている。明らかに、クック氏にはジョブズ氏が常に発揮していたような先見の明が欠けている。クック氏の下でAppleが生み出した製品は、せいぜい反復的で革新性に欠けるものに過ぎない。

Appleの何が問題なのかというと、ティム・クックはスティーブ・ジョブズの早すぎる死後、暫定CEOとして会社に継続性を与えた後、3～5年で退任すべきだったということです。スティーブ・ジョブズの革新を毎年繰り返し生み出し続け、失敗したプロジェクトに数百億ドルを費やし（Apple Carの中止は「おそらく今後数十年にわたって、同社の歴史を変える大きな失望」 - マーク・ガーマン、2024年3月11日）、そして自身の明らかなビジョンの欠如を補うために、未完成の開発キットを消費者向け製品としてリリースしました（Apple Vision Proは「高価で非実用的であり、明らかに大衆市場への準備が整っていない」 - ベネディクト・エバンス、2024年3月22日）。 - MacDailyNews、2025年4月11日

アップルは、地政学的リスクを乗り越え、製品開発を活性化させ、投資家の信頼を回復できる先見の明のあるリーダーを必要としています。また、顧客の想像力を掻き立て、興奮させるようなライブステージプレゼンテーションを行えるカリスマ性のあるリーダーも必要としています。クック氏の経営ノウハウはもはや十分ではなく、長年にわたりそうでした。アップルは、優位性を取り戻すために、カリスマ性のある先見の明を持つ人物を必要としています。アップルの株価が2023年の最高値を下回っている今、その証拠は明らかです。今こそ、新たなCEOがアップルの次なる章を切り開く時です。

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