「iPod、iPhone、iPadが牽引した10年にわたるAppleの繁栄の中で、目立った失敗はたった一つだけだ」と、ピーター・バロウズ氏はBusinessWeek誌に記している。「2006年に発売されたApple TVは、MacやPCのiTunes経由で映画やその他のデジタルコンテンツをテレビで再生できるセットトップボックスだ。カウフマン・ブラザーズのアナリスト、ショウ・ウー氏の推計によると、Appleの販売台数は300万台にも満たない。iPadなら3ヶ月で同じ台数を販売したことになる。」
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MacDailyNewsの見解：あなたの孤独で当たり外れの激しいアナリストに、AppleのCOOと、それよりはるかに優れたAppleアナリストを紹介しましょう。AppleのCOOティム・クック氏が2009年度第1四半期の決算発表で述べたところによると、Apple TVの売上は2008年度第1四半期と比べて3倍に増加したとのことです。パイパー・ジャフレーのアナリスト、ジーン・マンスター氏は決算発表後、2009年末までにApple TVの販売台数を660万台と予測していると述べました。同社は3ヶ月間でこれほど多くのiPadを販売したわけではありません。ショウ・ウー氏がどこから数字を導き出しているのかは分かりませんが、推測するなら「空から」でしょう。
バロウズ氏は続ける。「しかし、9月1日にサンフランシスコで開催されたイベントで、スティーブ・ジョブズはAppleが革命的とは言えないアップグレードを発表した。新しいApple TVは見た目が変わり、白ではなく黒になり、3.9インチ四方で旧型より75%小型化された。映画やテレビ番組は購入ではなくレンタルになった（価格も229ドルから99ドルに下がった）。それ以外の機能はほとんど変わっていない。」
MacDailyNewsの見解： Apple TVの機能は劇的に変化しました。まず、Apple TVはApple A4プロセッサを搭載しています。さらに、Ars TechnicaのClint Ecker氏は次のように説明しています。「デザインの変更は顕著です。新しいApple TVは前モデルの4分の1のサイズで、全身黒色を基調としているため、HDTVやその他のエンターテイメントセンターデバイスと調和します。…Appleは代わりに、レンタルやiTunesを搭載したコンピュータ、または11月のiOS 4.2アップデートでiOSデバイスにも搭載されるAppleが新たに発表した「AirPlay」テクノロジーを搭載したiOSデバイスで利用できる、100%ストリーミングモデルを選択しました。ユーザーは、同じネットワーク上にあるiPhone、iPod Touch、iPad、またはiTunes 10を搭載したMacからビデオをストリーミングできます。iPadで映画を視聴し、一時停止して、Apple TVで続きを視聴できるようになります。…以前はAppleからテレビ番組や映画を購入できましたが、今後はレンタルのみとなります。エピソード全体がデバイスにダウンロードされることはなくなりました。代わりに、視聴中にApple TVにストリーミングされ、バッファリングされ、その後削除されます。Netflixストリーミング機能も搭載されています。 Apple TV インターフェースへの素晴らしい追加機能で、インスタントキュー、ブラウジング、おすすめの映画やテレビ番組が完備されています。」
バロウズ氏は続けてこう言う。「『これは依然として Apple ファン向けの製品だ』と、BGT パートナーズのテクノロジー マーケティング コンサルタント、デビッド クラーク氏は言う。」
MacDailyNewsの見解：いいキャッチフレーズですね。間違ってはいますが、少なくとも簡潔です。私たちが見ている限り（ちなみに、クリック数や売上を追跡しながら何百万もの広告を打つことはまずない、いわゆる「テクノロジーマーケティングコンサルタント」よりも、はるかに多くのことをより明確に理解できます）、Apple TVへの初期の関心は非常に高いようです。これは価格の問題です。99ドルという価格は、多くの潜在顧客にとって全く障壁になりません。Netflixの加入者にとって、新しいApple TVは迷うことなく購入できる選択肢です。iPhone、iPod touch、iPadをお持ちならなおさらです。
バロウズは続ける。「ジョブズが言わなかったのは、Appleがリビングルームの王者になりたいということだ。彼はブルームバーグ・ビジネスウィーク誌に対し、適切な時期が来ればAppleはテレビ用のApp Storeを開設し、iPhoneでアプリが果たしてきた役割をテレビにも果たせるだろうと語っている。iPadが未来のテレビに進化する可能性について問われると、ジョブズは肩をすくめてこう答えた。『今の私のテレビ観賞のほとんどは、この方法でやっている』」
「しかしながら、そのような進化のタイミングはまだ来ていない」とジョブズ氏は言う。アップルにとって最大の障害は、番組を思い通りに販売する権利を持っていないことだとバロウズは指摘する。「多くのスタジオは、コンテンツに数十億ドルもの費用を支払っているケーブル会社の怒りを買うことを恐れ、昨年末、アップルがサブスクリプションサービスを立ち上げようとした試みを拒否したと、交渉に関わったメディア幹部3人が語る。彼らは交渉について話す許可を得ていなかったため、匿名を条件に話した。消費者は、何百ものチャンネルに料金を支払うのではなく、アラカルトモデルで見たい番組だけを購入できたはずだ。」
Appleは「iTunesで多くの映画を9.99ドル、テレビ番組を1.99ドル（ハイビジョンは2.99ドル）で販売していた。しかし、新たな考え方として、1エピソードあたり99セント（映画は4.99ドル）という定額制は、10年前の音楽業界と同様に、テレビ視聴者の行動に変化をもたらす可能性がある」とバロウズは報告している。「ハリウッドがジョブズ氏の望むようなテレビ番組配信の準備が整っていなくても、Appleは将来的にアラカルトモデルを実現できる立場にある。同社のデバイスはすべて簡単に連携し、他のどのコンシューマーテクノロジー企業もその実用性とスタイルに匹敵するソフトウェアによって結びついている。…Appleがこのまま成長を続ければ、メディア大手にとって無視できない規模になるかもしれない。AppleはiTunesのおかげで1億6000万件のクレジットカード番号を保有しており、Comcastは2300万件のクレジットカード番号を保有している。」
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