アップルは、米国の店舗で起こりうる組合結成の試みの急増を阻止するため、米国の小売店の店長が従業員に使うための反組合論点のシリーズを配布している。
ローレン・カオリ・ガーリー、Viceのマザーボードより：
マザーボードが入手した要点の中で、アップルは、従業員が組合結成に投票した場合、キャリアアップの機会、個人的な理由での休暇取得、そして実力主義の昇進の機会を失う可能性があると強調している。要点には「仕事の質は考慮されなくなる可能性もある」と記されている。また、アップルは管理職に対し、組合結成した場合、「機会が減り」、「柔軟性」が損なわれ、「会社が実力を重視しなくなる」可能性があることを従業員に伝えるよう指示している。
「考慮すべき点はたくさんあります」と論点には記されている。「一つは、労働組合が私たちの働き方を根本的に変える可能性があるということです。」
アップルは組合結成に反対すると公言していないものの、その主張は、このテクノロジー大手の立場を強く示唆している。アップルは、スターバックスの反組合キャンペーンにも携わっている、反組合の有力法律事務所であるリトル・メンデルソンを、組合関連の問題で代理として起用した。
MacDailyNews の見解:理にかなった話をしても効果がない場合は、Apple はより抜本的な対策を検討すべきです。
雇用主は、たとえ労働組合結成の圧力に直面しているとしても、いつでも事業を閉鎖する自由があります。そうすれば、Appleは同じ都市に新たな店舗を開発し、新たな従業員を雇用して開店できるでしょう。
同社はロシア全土の全店舗を閉鎖したにもかかわらず、四半期業績としては過去最高を記録した。同社は、その後の移転や人員配置によって、この数店舗の閉鎖を容易に吸収し、次の点を強調することができる。
自由市場では、仕事の価値は需要と供給によって決まります。
小売店の従業員のスキルセットは、例えばソフトウェアエンジニアのスキルセットとは異なります。小売店の従業員の潜在的人材はソフトウェアエンジニアよりもはるかに多く、それぞれの職種に支払われる賃金や福利厚生はその差を反映しています。
小売業で働いても裕福にはなれません。あなたの仕事をこなせる人材は他にたくさんいるからです。
自分の仕事が「ありふれた仕事」だと言われるのは誰も嫌がるでしょう。とはいえ、小売業の仕事はありふれた仕事です。
小売店の従業員が労働組合を結成すれば、その職種の需要と供給の現実を反映しない異常な賃金と福利厚生を強制することが可能であり、実際にそうしている。
次に何が起こるのか（労働組合幹部と政治家の間の裏での汚職と腐敗以外に）？
企業は、自由で束縛のない市場であればはるかに低コストで済むはずの業務を、組合員に過剰な賃金で負担させられています。そのため、（株主と市場を満足させるために）利益率と収益性を維持するために、他の分野で削減するか、商品やサービスの価格を引き上げざるを得ません。企業は長期的に「コストを吸収」することはできません。
インフレについて話しましょう。
とはいえ、確かに役員報酬は不均衡です。ティム・クック氏の報酬は、その業務内容に対して非常に高額です。これは、彼が稀有なスキルセットを有しており、CEOの地位に継続性があることが株主にとって有益だからです。基本的に、Appleはティム・クック氏に過剰な報酬を支払っているのは、CEOを長期に任せ、市場に信頼感を与えるためです。より高い報酬を求めて、1年ごとに異なるCEOが次々と会社を転々とするのはマイナスであり、クック氏への過剰な報酬を正当化します。クック氏は、実際の業務内容よりも、留任することに対してより多くの報酬を受け取っています。そのため、彼は数年先を見据えた権利確定目標を設定しています。彼が留任し、継続性を確保すれば、彼自身も利益を得るだけでなく、会社の株価も（長期的に）上昇します。
小売店の従業員はそうではありません。誰かが辞めても、代わりの人は後を絶たないのです。確かに優秀な小売店従業員はいますし、Appleの小売店部門が適切に機能していれば、彼らを雇用し続けるために、彼らは見出され、報酬が支払われているはずです。彼らの雇用は会社、顧客、そして株主の利益につながるからです。しかし、従業員の優秀さに関わらず、雇用コストは経済的に妥当でなければなりません。会社にとっての価値よりも維持コストの方が高い場合、彼らは他の仕事を探すべきであり、高額な報酬や継続雇用を強制すべきではありません。
Appleが適切に機能していない場合、労働組合結成は従業員にとって最後の手段となる。しかし、そのコストは最終的に顧客に転嫁されるということを認識しておかなければならない。誰かが負担しなければならない。タダ飯などない。労働組合結成にかかるコストが高すぎる場合（時間の経過とともに高くなる傾向がある）、企業にとって打撃となり（消費者は大幅に低価格で提供される類似の製品やサービスを求めるようになる）、小売店の従業員も最終的にはその悪影響を被ることになる（労働組合とデトロイトの自動車産業、残されたものを見よ）。
かつて、労働組合は多くの不正を是正してきました。例えば、危険な労働条件、サービス残業の強制、児童労働などです。しかし、今日のApple Storeの従業員は、これらの問題に直面することはありません。一部の従業員は、自由市場における実際の労働価値よりも高い賃金を単純に求めており、団結してそれを実現しようとしているのです。
多くの組合では、従業員の能力に応じた昇進の機会は限られています。組合員の昇進の道は、組合契約で定められた範囲に限られています。そのため、もしあなたが現在Appleの模範的な従業員であれば、昇進などに関する組合規則の適用を受ける組合員よりも、将来性は明るいと言えるでしょう。小売業の従業員は、組合結成の落とし穴と、予期せぬ結果がもたらす影響について慎重に検討する必要があります。
Appleは、小売業の従業員の満足度を高め、その報酬を支払うために、理にかなった範囲であらゆる努力をすべきだ。実際、Appleはそうしているようだ。今年2月には、労働市場の逼迫を受け、Appleがアメリカの小売業従業員の賃金と福利厚生を大幅に引き上げるとブルームバーグが報じた。
Appleは4月4日から米国の小売店従業員に対して以下の変更を導入した。
• 販売員、Genius Bar テクニカル サポート スタッフ、および一部の上級時間給労働者については、店舗の場所と役割に応じて 2% ～ 10% の昇給があります。
• フルタイム従業員とパートタイム従業員の両方の有給病気休暇を倍増します。これらの休暇は、メンタルヘルス休暇や家族の通院に利用できます。この変更により、フルタイム従業員の有給病気休暇は6日間から12日間に増加します。
• 従業員は、勤続年数 5 年ではなく 3 年目から、より多くの年次休暇を取得できます。
• パートタイム従業員は、初めて最大6日間の有給休暇を取得できるようになります。さらに、有給育児休暇も取得できるようになります。この休暇は最長6週間まで有効で、最初の4週間は徐々に勤務時間を増やしていくことができます。
• パートタイム労働者も、子供や高齢の家族のための緊急バックアップケアを割引価格で利用できるようになります。
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