「スティーブ・ジョブズに会ったのは1991年のことでした」と、アラン・M・ウェバーはクリスチャン・サイエンス・モニター紙に寄稿している。「当時、ハーバード・ビジネス・レビュー（HBR）の編集長を務めており、ボストンからシリコンバレーへ足を運び、そこで何が起こっているのかを自分の目で確かめようとしていました。カリフォルニア州パロアルトにあるスタンフォード大学の教室でプレゼンテーションを終えたばかりの時、ジョブズ氏が現れ、会話を始めたのです。」
「『素晴らしい記事だった』と彼は言った。『これまで読んだ中で最高の記事の一つだ。まさにその通りだ。問題はコンピュータではなく、コンピューティングだ』」とウェバーは書いている。「彼が言っていたのは、ちょうど1991年7月号のHBRに掲載されたばかりの記事、アンディ・ラパポートとシュムエル・ハレヴィによる『コンピュータのないコンピュータ企業』だった。…未来はコンピュータにあるのではなく、コンピューティングにある。『コンピュータの製造方法ではなく、その使い方を定義することが、今後数十年間に真の価値、ひいては市場力、雇用、そして富を生み出すだろう』と著者たちは書いている。『コンピュータ企業は、顧客にとってコンピューティングの主要な供給源である』」
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「言い換えれば、未来とは名詞ではなく動詞なのです。この洞察こそが、今日のAppleの核心にあるように私には思えます。コンピューターは確かに物ですが、人々が求めているのは物ではなく、何かをすることです」とウェバーは記しています。「この戦略的洞察力を武器に、ジョブズはAppleをフォーチュン誌が4年連続で「世界で最も尊敬される企業」と評する企業へと変貌させました。彼はAppleを、世界で最も愛されるエンターテイメントのハブ、音楽の聴きどころ、読書のハブ、映画を見るハブ、その他あらゆるハブへと押し上げたのです。」
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[情報を教えてくれたMacDailyNews読者の「Fred Mertz」氏に感謝します。]
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