アップルは、退任するトップ製品デザイナーで工業デザイン担当副社長のエバンス・ハンキー氏の後任として新たな幹部を任命しない予定だと、ブルームバーグ・ニュースが「この決定を知る関係者」の話として報じた。ハンキー氏は今後数カ月以内に同社を去るが、後任はいないという。

ブルームバーグニュースのマーク・ガーマン氏：

代わりに、同社の中核となる約20名の工業デザイナーは、最高執行責任者（COO）のジェフ・ウィリアムズに報告することになる。また、Appleで最も長く在籍しているデザイナーたちには、より大きな役割を与えることになる。ハンキー氏は、2019年にトップデザイナーのジョニー・アイブ氏が自身の会社を設立するために退社して以来、ウィリアムズ氏に報告してきた。

数十年にわたり、Appleのデザイン責任者は社内で最も著名な人物でした。1997年にアイブがデザイン責任者に就任する以前、つまり共同創業者のスティーブ・ジョブズがAppleに復帰した頃でさえ、ロバート・ブルナーのような幹部は、Apple製品のデザインを形作ることで名声を博していました…

Appleのデザイングループは2015年に解体され、アイブ氏は日常業務から退きました。チームはハードウェアを担当するインダストリアルデザイン部門と、ソフトウェアの外観を担当するユーザーインターフェース部門に分割されました。ハンキー氏はインダストリアルデザインを担当し、アラン・ダイ氏は引き続き他のグループを率いています。

MacDailyNewsの見解:うーん:

ウィリアムズとクックの年齢を気にする人はいないのでしょうか？ 二人はほぼ同じ年齢です！ ティム・クックは58歳、ジェフ・ウィリアムズは56歳です。

したがって、ウィリアムズ氏を後継者というよりは、保険のようなものだと考えています。もし全てが順調に進めば、ティム・クック氏が引退する頃には、ウィリアムズ氏も定年退職に近づいているか、あるいは既に定年を迎えているでしょう。もしクック氏が定年退職前に退社して別の道を歩むことを決断したとしても、ウィリアムズ氏はすぐにAppleの後継者として活躍する準備ができています。クック氏にとって、スティーブ・ジョブズ氏が長年直面したような後継者問題に悩まされることはなくなるでしょう。 – MacDailyNews、2019年8月5日

このグループには、今回の人事異動の一環として、より大きな役割が与えられることになる。しかし、ウィリアムズ氏は、新たな責任者を任命せず、チーム全員が自身に報告する体制を決定した。この人事異動は、Appleのオペレーショングループとデザイン部門をより密接に結びつけるものであり、一部のクリエイティブスタッフを苛立たせている。また、ティム・クックCEOの後継候補と目されているウィリアムズ氏の昇格にも繋がるだろう。

MacDailyNewsの見解：部品発注者は設計を理解していないため、本来あるべきほど設計を重視していないのは当然のことです。これもまた、そう遠くない将来に解消されるでしょう。願わくば、悪化ではなく、良い方向へ。

何かを本当にうまくデザインするには、それを理解しなければなりません。それが何なのかを深く理解しなければなりません。何かをただ飲み込むのではなく、徹底的に理解し、噛み砕くには、情熱的なコミットメントが必要です。 – スティーブ・ジョブズ

デザインは、人間が作り出した創造物の根底にある魂であり、最終的には製品やサービスの外側の層に表現されます。—スティーブ・ジョブズ

デザインとは、見た目や感触だけではありません。デザインとは、どのように機能するかです。 – スティーブ・ジョブズ

トリップ・ミクル、ニューヨーク・タイムズ、2022年5月1日：

スティーブ・ジョブズ氏が56歳で亡くなってほぼ3年が経ち、CEOだったクック氏は、ジョブズ氏が「精神的なパートナー」と呼んでいたアイブ氏に製品開発の指揮を任せていた。ジョブズ氏の死後、アイブ氏は会社の肥大化に激怒し、クック氏の平等主義的な組織構造にいら立ち、事業部門のリーダーの台頭を嘆き、デバイスの製造からサービスの開発への会社の重点の移行に苦悩したと同僚らは語った。

クック氏のアップルに幻滅したアイブ氏は、5年後の2019年に同社を去ることになる。彼の退任は、長年製品の独創性で定評のあったアップルのトップの力関係を永遠に変え、同社にとって最も創造的な思想家であり、最後の新製品カテゴリーの原動力であったアイブ氏を失うこととなった。

アイブ氏の不在中、クック氏は戦略の転換を加速させ、アップルはかつてアップルの特徴であった革新的な新デバイスの導入よりも、テレビ番組やクレジットカードの提供で知られるようになった。

アイブ氏の辞任に関するこの記述は、私が執筆した新著『After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul（スティーブの後：アップルはいかにして1兆ドル企業となり、魂を失ったのか）』を基にしたものです。本書は、アップルの元従業員や現従業員、そしてアイブ氏の友人や元同僚を含む200人以上へのインタビューに基づいています。

（ジョブズ氏とアイブ氏の）親密な友情と協力関係は、ジョブズ氏とクック氏との関係の発展とは対照的だった。2005年、ジョブズ氏がクック氏を最高執行責任者（COO）に昇進させたのは、ヒューレット・パッカードがクック氏を引き抜くのではないかと懸念する同僚たちの後押しがあったからだと、この昇進に詳しい関係者は語っている。ジョブズ氏が後にクック氏を後継者に指名した背景には、同社の価値の半分はクック氏のデバイス製造能力と納期遵守能力に由来するという認識があった。こうした能力は、iPhoneの販売台数を年間1000万台から2億台に拡大させる上で不可欠となるだろう。

それでも、ジョブズ氏はアイブ氏を同社で2番目に権力のある幹部とみなしていました。彼はデザインチームをアップルの製品開発プロセスの最前線に押し上げ、iPod、iPhone、iPadといった製品において中心的な役割を担わせました。

クック氏はめったにアイブ氏のデザインスタジオを訪れたことはなかった。数少ない機会の一つは、チャリティーオークションのためにアイブ氏がデザインを手伝ったライカのカメラを見るためだった。アイブ氏は、カメラの設計者たちの仕事をクック氏に詳しく説明しながら、表情を変えずに頷いた。スタジオの向こう側で見ていた人々は後に、クック氏の視線がチャリティーカメラから近くのデザインテーブルへと移っているのを見たと冗談を言った。テーブルの上にはiPhone、iPad、Macが置かれ、会社が莫大な利益を上げて売却していた。彼がスタジオに滞在したのはほんの数分だった。

参照：
• Appleの有名なデザインチームにオリジナルメンバーが残っていない – 2019年5月3日
• Appleの工業デザイナーがまた一人退社 – 2019年5月1日
• Appleのジョナサン・アイブ率いる有名な工業デザインチームに大規模な人員配置 – 2019年4月25日
• スティーブ・ジョブズがデザイン責任者のジョナサン・アイブにAppleの誰よりも「大きな運営権限」を委ねた – 2011年10月21日

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