2024年は、CEOティム・クックが仕組んだAppleの中国への依存がついに破綻する年となるのだろうか？ ティム・クックが描いた窮地から抜け出すためにAppleが取るあらゆる動き、つまり、インド、ベトナム、そして中国国外のあらゆる場所で、必死に、そして遅ればせながら開設した組立工場は、中国共産党が支配する中国との緊張を高めるだけだ。AppleはiPhoneをはじめとする製品の売上を中国に依存しているが、中国共産党が望めばいつでも蛇口を閉ざすことができるのだ。
ブルームバーグ・ビジネスウィークのマックス・チャフキン
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アメリカのテクノロジー企業の中で、アップルほど中国と米国の経済的な相互依存に大きく賭けている企業はない。アップルはiPhoneの製造に中国の労働者を必要とし、それを購入するには中国の消費者が必要だ。このため、二大超大国間の関係悪化は、アップルと、2011年にスティーブ・ジョブズから最高経営責任者の座を引き継ぐずっと前から、中国への生産委託を決定したティム・クックCEOにとって、特に危険な状況となっているように思われる。
アップルは地政学的な混乱を回避してきたものの、2024年には巻き込まれる危険を抱えたまま迎える。これは、規制強化と、中国の政策当局が長年促進を目指してきた国内企業との競争激化という形で、北京からの圧力が強まる他の米国企業にとって、悪い前兆となるだろう。
9月、中国の一部都市の政府機関は、職員に対し、職場へのApple製スマートフォンの持ち込みを禁止する通達を出しました。これは、国営企業へのiPhone持ち込みを禁止する大規模な計画の一環です。12月までに、少なくとも8つの省の複数の国営企業と政府機関が、職員に対し地元ブランドの端末を使用するよう指示しました。これは、このキャンペーンの大きな前進です。
アップルは、サプライチェーンが中国で約500万人を雇用していることを指摘し、中国へのコミットメントを改めて強調した。3月に北京を訪問した際、クックCEOはアップルと中国との「共生」関係を強調するスピーチを行った。
しかし、舞台裏では、クックCEOは米中間の敵対的な言辞が激化し、サプライチェーンの集中化がもたらす危険性への懸念が高まる中、リスクヘッジを試みているようだ。Appleは製造拠点の一部をインドと東南アジアに移転する取り組みを強化している。サプライチェーンの多様化は、少なくとも部分的には、地政学的な逆風へのAppleのエクスポージャーを軽減するための賢明な試みのように見える。しかし、逆効果になっている可能性もある。Appleは中国で大きな雇用主であり、政府によるiPhoneの取り締まりは、雇用の国外流出に対する警告と捉えられる可能性がある。
MacDailyNewsの
見解: 2019年4月に私たちのSteveJackが簡潔に書いたように:
ティム・クックはアップルのCEOに最もふさわしい人物ではない。
クック氏のいわゆる業績は、安い中国の労働力を使ってアップルの利益を膨らませ、会社をほぼ完全に中国に賭けたこと以外には、すべて、アップルウォッチ（当初は哀れにもクック氏が自分の功績にしようとしたが、スティーブ・ジョブズ氏の下で始まった製品）を含む、スティーブ・ジョブズ氏の革新の香りに基づいている。
スティーブ・ジョブズが築き上げたものがあれば、チンパンジーでもAppleを長年にわたり黒字経営できるだろう。（そう、スティーブ・バルマーでさえもできるのだ。） — MacDailyNews、2017年4月10日
「でも、ティムはAppleを頂点に導いたじゃないか！」と言う人もいるかもしれない。本当にそうなのか？それとも、スティーブのロケットに乗っただけなのか？自分で燃料を補給できるCEOを想像してみてほしい。今のロケットは、どれほど高く、どれほど遠くまで飛んでいるだろうか？
ドリュー・ブレッドソーは、トム・ブレイディに取って代わられるまでは、かなり優秀なクォーターバックに見えました。
先見の明のあるCEOであれば、会社を今日よりもはるかに成長させていただろう。先見の明のあるCEOであれば、例えばNetflixやTeslaを安価に買収する可能性を認識していただろう。先見の明のあるCEOであれば、今日のように、何年も遅れて自社製の生成AIを開発しようと必死に奔走するようなことはなかっただろう（HomePodを見よ）。先見の明のあるCEOであれば、中国が自社に及ぼす脅威を認識し、はるかに早く会社を脱却させるべく尽力していただろう。
ティム・クックは積極的ではなく、受動的だ。
Vision Proのアイデアをティム・クックが思いついたと思っているなら、それは注意を払っていなかったということだ。
ティム・クックは当時も、今も、そして明日も、それを見ることはできないだろう。
ティムは厳密に言えばプロダクト担当者ではない。 – スティーブ・ジョブズ
先見の明のあるCEOなら、興奮、期待、そして驚きを生み出すはずです。ところが、私たちが体験しているのは、12年以上もの間、ゆっくりと、時には止まることなく動いているベルトコンベアのようなスリルです。
いつか、願わくば早く、絵の具が乾くのをただ眺める日々が、ありがたいことに終わるだろう。スティーブ・ジョブズは傑作を描き、ティム・クックはそこに立ってそれを扇いでいる。
2024年は同社に新たな活力をもたらすことを期待したい。 – MacDailyNews、2023年12月29日
年に数回、エキサイティングで驚きに満ちた新製品を発表するライブ基調講演を、CEO自らがステージ上で披露する姿を想像してみてください。しかも、その基調講演は、人々の驚きと興奮をかき立てる力を持つCEOによって行われます。ところが、私たちは長年、眠気を誘うような基調講演に耐えてきました。CEOがライブでうまく話せなかったため、今ではその基調講演は、事前に収録された、高度に編集された、既製の産業ビデオへと堕落してしまいました。
2022年11月に書いたように:
ティム・クックはAppleをこの窮地に追い込んだ。素晴らしい成果を上げていたが、それが失敗に終わった。
株式公開会社の CEO の仕事は、株主の利益を最優先に考えて行動することです。
しかし、今日のAppleの経営は「天才的」とは言い難い。むしろ「リスク！」を叫んでいる。しかし、ご存知の通り、市場はリスクを非常に好むのだ。
アップルの株主、そしてアップルに承認を与えるおべっか使いの取締役会は、もしこの悪循環に陥る中国問題のジレンマがさらに悪化し続けるならば、一人の人物に責任を負わせるべきである。その人物とはティモシー・D・クックである。
では、クック氏は自らが陥らせたこの窮地から会社を脱却させる計画をどう立てているのだろうか？もちろん、アップルの株主には知る権利がある。願わくば、クック氏が単に現金化してこの悪夢のような窮地をアップルの次期CEOに押し付けるよりも、もっと良い計画を持っていることを願うばかりだ。
続きを読む：
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• アップルのCEOティム・クック氏が中国に媚びへつらい続けるのは、非常に悪い印象を与える – 2019年10月10日
• Apple CEOティム・クックが中国に屈服する理由：金と権力 – 2017年8月14日 MacDailyNewsへのご支援を
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