「故スティーブ・ジョブズが示したイノベーションへの忠誠心は、様々な形で現れました。最も有名なのは、ジョブズがテクノロジーとデジタルブランディングの世界に多大な進歩をもたらしたことです」と、CW・ヘッドリーはLaddersに寄稿しています。「より控えめに言えば、ジョブズは重要な決断を下す際に、常識よりも内臓感覚に基づく方法を優先しました。しかし、それはそれだけに留まりませんでした。」
「最近、ジョブズの元広報担当アンディ・カニンガムが『スティーブ・ジョブズと共に働いたパワフルな女性たちから学んだ教訓』というイベントを開催した。このイベントでは、ピクサー、アップル、NeXTでジョブズと共に働いた女性幹部数名が、この大実業家と働くとはどのようなものだったかを語った」とヘッドリーは記している。「型破りなCEOだった彼は、同僚の功績を評価する際に、かなり厳格な二分法的な基準を採用していたと言われているが、それは企業界の多くの幹部が頻繁に用いた基準とは異なっていた。ジョブズの心の中には、『とてつもなく素晴らしい』人と『最低な』人がいたのだ。」
ヘッドリーはこう記している。「このイベントを取材したミシェル・クインも、『ジョブズは同僚の性別を気にしなかった。仕事をやり遂げることができればそれでよかった』と述べ、この言葉に賛同した。ジョブズは、反対意見を述べるかもしれない同僚に対して自分の考えを擁護しなければならないという挑戦を歓迎した。すべては、彼の目標達成という大義のためだったのだ。」
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MacDailyNews の見解:明らかに、ジョブズの手法は全体的に非常にうまく機能しました。
参照：
アップル社でスティーブ・ジョブズは社員を2つのグループに分けた：「めちゃくちゃすごい」と「最低」 – ガイ・カワサキ – 2019年4月8日
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