LightShedのアナリストは、Appleはティム・クックCEOを交代させるべきだと考えている。なぜなら、ビジネスの製品面にもっと重点を置くCEOから利益が得られなければ、AIブームに乗り遅れるリスクがあるからだ。
「ティムは厳密に言えばプロダクト担当ではない。」 – スティーブ・ジョブズ
MarketWatchのEmily Bary
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これは、LightShedのパートナーアナリストであるウォルター・ピエシック氏とジョー・ガローン氏の見解だ。両氏は水曜日に、Appleはそろそろ新CEOを迎える頃だろうとレポートした。このレポートは、Appleがジェフ・ウィリアムズ氏が間もなく最高執行責任者（COO）を退任し、後任にAppleのベテランが就任すると発表した翌日に発表された。
次期COOを社内に留めることで、アップルは投資家に対し、その役職に安定感を期待すべきだと示唆した。しかし、ピエシック氏とガローン氏の見解では、現状のアップルにとって安定維持は目標ではないのかもしれない。だからこそ、CEO交代が求められているのだ。クック氏は最高経営責任者（CEO）に業務運営の専門知識をもたらしたが、ライトシェッドのアナリストは、同社には今、「製品重視のCEO」が必要だと指摘した。
Appleは人工知能（AI）の世界で苦戦を強いられてきた。「AIは世界経済全体の産業構造を変革し、Appleはその犠牲者となるリスクを負っている」とLightShedのアナリストは指摘した。彼らは、Appleは乗り越えられないほどの「堀」を持っていると考える人もいると指摘した。堀とは、競合他社から自社を守る方法を指している。しかし、「技術革命の過程で、こうした堀が何度も崩れ去るのを見てきた」と付け加えた。
アナリストたちは、AppleがパーソナルアシスタントSiriのよりスマートなバージョンを開発しようとした際の混乱についても、言葉を濁さず議論した。LightShedチームは、2024年までの発表を「単に過剰な約束と期待外れの例」として片付けるのは甘すぎると指摘した。「Appleは当時AI分野で全くの無知で、その後もほとんど何も変わっていない。AIへの対応を怠れば、同社の長期的な軌道と成長能力が根本的に変わってしまう可能性がある」
MacDailyNewsの
見解： Appleは数年前にティム・クックCEOを交代させるべきだった。EV開発に時間を浪費し、AR/VR開発キットを一部の消費者に押し付け、その他様々なことに気を取られるうちに、GenAIを完全に見落としてしまう前に。
「すべての真実は三つの段階を経る。第一に、嘲笑される。第二に、激しく反対される。第三に、自明のこととして受け入れられる。」―アーサー・ショーペンハウアー
第三ステージへようこそ。もちろん数年遅れましたが、遅すぎないことを祈ります。でも、少なくともここまで来られたのは嬉しいです。
私たちは炭鉱のカナリアとして長年活動してきたので、すべての段階を経験してきました。
こうした集中力の欠如、細部への配慮の欠如、完璧さへの努力の欠如は、適切な時期に是正されなければ、いずれAppleに悪影響を及ぼすことになるだろう。— MacDailyNews、2017年11月29日
Appleは全力で取り組んでいるわけではない。
品質は長年にわたって低下しており、ミス、不適切な設計、愚かな決定、製品の遅延など、さらに悪い問題が積み重なっています。 – MacDailyNews、2017年5月18日
スティーブ・ジョブズはかけがえのない存在だが、ここで必要なのはビジョン、センス、そして集中力を備えた人物だ。
スティーブ・ジョブズの魔法は、ビジョン、ユーザーの視点に立った製品へのこだわり、細部へのこだわり、そして次世代のマーケティング感覚にあった。 – MacDailyNews、2018年1月29日
スティーブ・ジョブズは電源コードをとてつもなく素晴らしいものに見せかけることができる。ティム・クックはテレポーテーションを発表しながら部屋を眠らせることができる。ペンキが乾くのを見るのも必見のイベントのように見せてくれる。
Appleは現在、カリスマ性のブラックホールによって舵取りされている。
エスキモーに氷を売るようなカリスマ性のあるリーダーがいない今、鍵となるのは実行力だ。発売時に十分な供給量を確保しつつ、タイムリーなアップデートで問題なく動作する高品質な製品とサービス…Appleの製品やサービスは、発売が遅れたり、古くなったり、時には問題を抱えたりと、何よりもユーザーの熱狂と愛着を削ぐ。 – MacDailyNews、2019年1月4日
ティム・クックはアップルのCEOに最もふさわしい人物ではない。
ティム・クックはアップルのCEOに最もふさわしい人物だと私は信じているだろうか？
いいえ、そうではありません。
目の前のビジネス（顧客満足）にもっと集中し、それをステージ上で売り込む力を持つ人の方が成功するだろう。おそらくはるかに成功するだろう。スティーブ・ジョブズが定義したAppleのCEOという職種において、ティム・クックは場違いだ。
ティム・クックがついにAppleを去るとき、私は涙を流すだろうか？ 予想してみてほしい。
正直に言えば、スティーブ・ジョブズがアップルのCEOを選んだ実績は、決して素晴らしいものではなかった。
願わくば、その時が来たら次はスカリー2世ではないことを。いや、もっとひどい状況になる可能性もある。少なくとも、クックファンは、その感情の底からかき集められる慰めに浸ることができるだろう。―スティーブ・ジャック、MacDailyNews、2019年4月2日
ご存知のとおり、ティム・クック氏は退屈で、事後対応型の管理者であり、現在、あるいは少なくとも過去数年間の Apple を経営するのに最適な人物ではないと指摘すると、怒る人もいます。
オペレーションマネージャーのクックは、スティーブ・ジョブズの早すぎる死後、3～5年のつなぎとして、イテレーションのプレイブックを運用し、真のCEOが見つかるまでの間、会社の継続性を確保する役割を担うべきだった。ところが、彼は賞味期限をはるかに超えて留まり続け、今も留まり続けているのだ…。
我々が見たままのことを言うなんて、厚かましいと怒る人もいるかもしれない。しかし、AIの到来を予見し、Siriの本質的な重要性を認識し、犯罪的に無視するのではなく投資し、パーソナルアシスタントやポッドキャスティングといった分野での同社の圧倒的な優位性を無駄にするような先見の明のある人物がいれば、Appleは今日、はるかに良い業績を上げていただろうという事実は変わらない。 – MacDailyNews、2024年8月22日
Appleは数年前に新しい人材を必要としていたが、古い人材はなかなか手放さない。 – MacDailyNews、2025年1月22日
Apple が NeXT の CEO に求めているのは比較的若い人材であり、GenAI のパラダイムシフトを盲目的に見逃したいわゆるチームの一員だった 50 代や 60 代の硬直した会社員ではない。
スティーブ・ジョブズは1997年9月に暫定CEOとしてアップルに復帰したとき42歳だった。pic.twitter.com/Bk0kdul7QF
— MacDailyNews (@MacDailyNews) 2025年7月10日
参照：スティーブ・ジョブズはティム・クックが2025年もAppleのCEOであり続けることを決して意図していなかった - MacDailyNews、2025年7月9日
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