アップルのグランドセントラルターミナル店の従業員組合を組織する従業員らは、全従業員の最低時給30ドルに加え、授業料の払い戻し、より取得しやすい休暇、退職金制度の改善など福利厚生の改善を求めている。
CNBCのキフ・レスウィング：
「賃金については、役割、勤続年数、業績に基づいたマトリックスに基づき、全従業員に最低30ドルの賃金支払いを求めます」と、主催者はウェブサイトで述べています。「福利厚生については、授業料の払い戻し増額、休暇の積立期間の短縮と増加、401(k)のマッチング率の引き上げや年金制度への加入を含む退職金制度の拡充など、より抜本的な改革を求めます。健康と安全については、お客様とのやり取りにおけるセキュリティ対策、線路の粉塵、建築材料による健康への影響、グランド・セントラル駅の騒音公害に関する調査を実施したいと考えています。」
従業員主導の組織委員会は、店舗における組合結成の支持レベルを決定するための承認カードを収集しています。組合は、グランドセントラル店の約270人の資格のある従業員のうち30%の承認を得て、全米労働関係委員会に申請する必要があります。これは、組合結成請願を提出する前の重要なステップです。
組合組織が資格のある従業員の30％にカードに署名してもらった場合、組合を正式に認定するには従業員の50％以上が組合結成に投票する必要がある。
MacDailyNews の見解:時給 100 ドルを要求してみてはいかがでしょうか?
繰り返しになりますが、2月に書いたとおりです。
仕事の価値は需要と供給によって決まります。小売店の従業員に必要なスキルセットは、例えばソフトウェアエンジニアのスキルセットとは異なります。小売店の従業員になる可能性のある人材はソフトウェアエンジニアよりも桁違いに多く、それぞれの仕事に支払われる賃金はその差を反映しています。
小売業で働いても裕福にはなれません。あなたの仕事ができる人は他にたくさんいます。自分の仕事が「ありふれた仕事」だと言われるのは誰も嫌がります。いずれにせよ、小売業の仕事はありふれた仕事です。
小売店の従業員が労働組合を結成すれば、その職種の需要と供給の現実を反映しない異常な賃金と福利厚生を強制することが可能であり、実際にそうしている。
次に何が起こるのか（労働組合幹部と政治家の間の裏での汚職と腐敗以外に）？
企業は、自由で束縛のない市場であればはるかに低コストで済むはずの業務を、組合員に過剰な賃金で負担させられています。そのため、（株主と市場を満足させるために）利益率と収益性を維持するために、他の分野で削減するか、商品やサービスの価格を引き上げざるを得ません。企業は長期的に「コストを吸収」することはできません。
インフレについて話しましょう。
とはいえ、確かに役員報酬は不均衡です。ティム・クック氏の報酬は、その業務内容に対して非常に高額です。これは、彼が稀有なスキルセットを有しており、CEOの地位に継続性があることが株主にとって有益だからです。基本的に、Appleはティム・クック氏に過剰な報酬を支払っているのは、CEOを長期に任せ、市場に信頼感を与えるためです。より高い報酬を求めて、1年ごとに異なるCEOが次々と会社を転々とするのはマイナスであり、クック氏への過剰な報酬を正当化します。クック氏は、実際の業務内容よりも、留任することに対して高い報酬を受け取っています。そのため、彼は数年先を見据えた権利確定目標を設定しています。彼が留任し、継続性を確保すれば、彼自身も会社の株価も上昇するでしょう。
小売店の従業員はそうではありません。誰かが辞めても、代わりの人が次々に現れます。確かに優秀な小売店従業員はいますし、Appleの小売店部門が適切に機能していれば、彼らの雇用を継続させることで会社、顧客、そして株主の利益につながるため、彼らを確保するために、彼らは優秀な人材として評価され、報酬が支払われているはずです。
Appleが適切に機能していない場合、労働組合結成は従業員にとって最後の手段となる。しかし、そのコストは最終的に顧客に転嫁されるということを認識しておかなければならない。誰かが負担しなければならない。タダ飯などない。労働組合結成にかかるコストが高すぎる場合（時間の経過とともに高くなる傾向がある）、企業にとって打撃となり（消費者は大幅に低価格で提供される類似の製品やサービスを求めるようになる）、小売店の従業員も最終的にはその悪影響を被ることになる（労働組合とデトロイトの自動車産業、残されたものを見よ）。
かつて、労働組合は多くの不正を是正してきました。例えば、危険な労働条件、サービス残業の強制、児童労働などです。しかし、今日のApple Storeの従業員は、これらの問題に直面することはありません。一部の従業員は、自由市場における実際の労働価値よりも高い賃金を単純に求めており、団結してそれを実現しようとしているのです。
多くの組合では、従業員の能力に応じた昇進の機会は限られています。組合員の昇進の道は、組合契約で定められた範囲に限られています。そのため、もしあなたが現在Appleの模範的な従業員であれば、昇進などに関する組合規則の適用を受ける組合員よりも、将来性は明るいと言えるでしょう。小売業の従業員は、組合結成の落とし穴と、予期せぬ結果がもたらす影響について慎重に検討する必要があります。
Appleは、小売業の従業員の満足度を高め、その報酬を支払うために、理にかなった範囲であらゆる努力をすべきだ。実際、Appleはそうしているようだ。今月、ブルームバーグ・ニュースは、労働市場の逼迫を受け、Appleがアメリカの小売業従業員の賃金と福利厚生を大幅に引き上げると報じた。
Appleは4月4日から米国の従業員に対して以下の変更を導入した。
• 販売員、Genius Bar テクニカル サポート スタッフ、および一部の上級時間給労働者については、店舗の場所と役割に応じて 2% ～ 10% の昇給があります。
• フルタイム従業員とパートタイム従業員の両方の有給病気休暇を倍増します。これらの休暇は、メンタルヘルス休暇や家族の通院に利用できます。この変更により、フルタイム従業員の有給病気休暇は6日間から12日間に増加します。
• 従業員は、勤続年数 5 年ではなく 3 年目から、より多くの年次休暇を取得できます。
• パートタイム従業員は、初めて最大6日間の有給休暇を取得できるようになります。さらに、有給育児休暇も取得できるようになります。この休暇は最長6週間まで有効で、最初の4週間は徐々に勤務時間を増やしていくことができます。
• パートタイム労働者も、子供や高齢の家族のための緊急バックアップケアを割引価格で利用できるようになります。
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