アンダース・バイルンド氏はモトリーフール紙にこう書いている。「今週、ウォールストリート・ジャーナル紙は、再設計されたApple TVボックスが自社のビジネスモデルに何を意味するかについて、テレビ業界が深刻な分裂状態にあると報じている。」
• バイアコム
• NBCユニバーサル
• CBS
• ニューズ・コーポレーション
• ディズニー/ABC
上記のスタジオは、新しいトレンドへの受容度の低い順に厳密に並べられています。テレビ事業ではそれほど大きくないものの、メディア業界に大きな影を落としているタイム・ワーナーは、私の推測ではニューズ・コーポレーションとディズニーの中間に位置するでしょう。同社の幹部の何人かは、長年にわたりデジタル化の兆候を示してきました」とバイランド氏は記しています。「NBCとバイアコムは、時代錯誤で無神経な印象を与えます。価格モデルに改善の余地があるとすれば、それはサービス開始後に検討すべき問題です。コンテンツプロバイダーも消費者も、支払い条件や選択ポリシーを血肉とした永続的な契約を結ぶとは思えません。価格は常に変化します。真新しいデバイスと、同じように生まれたばかりのサービスが、なぜ変わるのでしょうか?」
バイランド氏は次のように書いている。「すべてのスタジオにとって、消費者中心の世界観を採用し、平均的な視聴者が納得する条件でコンテンツを販売し始めることが最善の利益となる。ディズニーとワーナーは既にその段階に達している。ニューズ・コーポレーションとCBSは、正しい方向への友好的な後押しが必要なだけだ。そして、NBCとバイアコムは、トップが抜本的な刷新をしない限り、栄光の時代は終わったと思う。」
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