「Appleは昨日、新たなフラッグシップiPhone、iPhone XSをリリースした。これは画期的なニュースというわけではない。同社が11年間続けてきたことと全く同じだ(ちなみに、iOS非搭載のiPodの11年間の発売期間と同数だ)。」とベン・トンプソン氏はStratecheryに書いている。「それよりも私がずっと興味を惹かれてきたのは、フラッグシップモデルではない、世に出たばかりのモデルだ。2013年のiPhone 5C、昨年のiPhone 8、そして昨日のiPhone XRだ。いずれも、AppleがiPhoneを戦略的にどう捉えているかという点だけでなく、Apple自身をどう捉えているかという点においても、重要な分岐点を浮き彫りにしていると思う。」
「誤解のないよう申し上げますが、iPhone XSとXRの全体的な戦略と価格設定は2~3年前に計画されていました。ハイエンドスマートフォンの製品サイクルはそれくらい長いのです」とトンプソン氏は記している。「おそらくだからこそ、iPhone 5Cの教訓が特にiPhone XRに顕著に表れているのでしょう。」

「XRは素晴らしいスマートフォンだ。もしこれがフラッグシップモデルであれば、Appleが業界トップの地位を維持するには十分すぎるほどだ。しかし、Appleの戦略という観点から見ると、文字通り時代を先取りしていたと考えるのが妥当だろう」とトンプソン氏は述べている。「もちろん、カニバリズムの問題もある。XRがそれほど優れているなら、なぜXSに250ドル、あるいは巨大なXS Maxに350ドル多く支払うのだろうか?…Appleの優良顧客は、毎年iPhoneを購入する人だけでなく、「かつてのフラッグシップモデルだったiPhone」か「新しいフラッグシップモデル」の2つの選択肢しかない人でさえ、何よりもまず最高のものを手に入れることに動機づけられており、価格は二の次だ。だからこそ、iPhone Xはスマートフォンのベストセラーとなり、iPhone Xの2か月前に発売されたiPhone 8は脚注に過ぎなかったのだ。」
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MacDailyNews の見解: Apple が iPhone XR で Apple 並みの利益を上げれば (そうならない理由はないが)、Apple は今後数四半期にわたり iPhone の記録的な利益を報告することになるだろう。
参照:
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