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モスバーグ:ティム・クックのアップルは素晴らしい10年を過ごしたが、新たな大ヒット作はなかった

モスバーグ:ティム・クックのアップルは素晴らしい10年を過ごしたが、新たな大ヒット作はなかった

The Vergeのウォルト・モスバーグ氏:

アップルCEOティム・クック
アップルCEOティム・クック
過去10年間で、Appleは大きく成長しました。2019年度の売上高は2009年度の6倍に達しました。新本社ビルは国防総省よりも大きく、5つの事業セグメントはそれぞれ単独でフォーチュン500企業に匹敵する規模です。

しかし、その製品や文化はどうでしょうか?

アップルのグローバルオペレーション責任者として敏腕を振るうクックは、会社を隅々まで熟知していた。しかし、彼はプロダクトに強い人間ではなく、ジョブズのようなアップルのデザインの魔術師、ジョナサン・アイブとの親密な関係もなかった。そのため、ハードウェアとソフトウェアに関するほとんどの決定をアイブに委ねた。

クック氏のアップルには、アップルの成功、利益率、そして熱心なユーザーの拡大するエコシステムを維持するために、次なる美しく、高級で革新的な製品を発表しなければならないというプレッシャーがかかっていた。

クック氏の最初の大型新製品は、2015年に発売されたApple Watchでした。しかし、Appleが適切なハードウェア、ソフトウェア、そして機能性を見出すには、2017年の第3世代までかかりました。これは実質的に再起動と言えるでしょう。

MacDailyNewsの見解:公平を期すために言うと、iPodの後にジョブズが初めて発表した大型新製品は、2007年に発売されたiPhoneでした。しかし、Appleが適切なハードウェア、ソフトウェア、そして機能性を見出すには、2017年の第3世代iPhoneが登場するまで時間がかかりました。実質的にはリブートと言えるでしょう。

モスバーグ氏は続ける。

クック体制下でのもう一つのハードウェアの大きな成功は、2016年に発売され、白いプラスチックのイヤリングのように見え、どこにでも見られるワイヤレスイヤホン、AirPodsだ。

AppleはApple WatchとAirPodsの販売台数を明らかにしていないが、両社はそれぞれの分野で圧倒的なシェアを誇っており、Appleの伝統に則り、競合他社がAppleの真似をしようと競い合って羨望の的となっていると広く考えられている…

それでも、これらのハードウェアの成功はいずれも、ジョブズの最大のヒット作の影響力や規模に匹敵するものではなかった。

MacDailyNewsの見解:クックは勝てない。iPhoneは間違いなく史上最も売れ、最も成功した製品だ。それに対して、クックは一部の人々から不当に評価されている。

いつものことだが、AppleのCEOが誰であろうと、スティーブ・ジョブズの跡を継ぐのは不可能で、概して報われない仕事だ(もちろん、莫大な富を得るという側面は別として)。— SteveJack、MacDailyNews、2017年11月6日

いいか、クックにも欠点はある。小麦粉をまぶしたマットな白い床よりも退屈だ。彼は聖人ぶったところがあるが、中国が2ヶ月ごとにクリエグライト級のひどい偽善に足を踏み入れるよう指示するまでは。

彼はジョニーにキーを渡し、その後の失敗や明らかに薄れゆく興味にも関わらず、Mac Proのアップデートから5年以上が経過するまで、そしてジョニー以外の誰も気にしない半ミリの節約のために何年も質の悪いキーボードを使い続けてきたにもかかわらず、キーを返却しなかった。しかし、最高峰の製品を使ってクックを叩くのは不誠実だ。まるでマイケル・ジョーダンのせいでジェームズ・ハーデンがバスケットボールでそれほど優秀ではないと責めるようなものだ。

忘れてはならないのは、ジョブズがクックに「The Colossal Distraction™(アップルパーク)」を押し付けたことであり、これが多くの失敗の一因となったことは間違いない。

モスバーグ氏は続ける。

クック氏には、長年にわたりMacintoshを台無しにした一連の行動の責任がある。愛され続け、主流だったMacBook Airは5年間も無視された。一方、プロのオーディオ、グラフィック、ビデオ制作者の主力製品であるMac Proは、最初は無視され、2013年に機能よりも外観を重視した形で再発売されたため、顧客を激怒させた。

内部関係者の中には、クック氏がアイブ氏のデザインチームに過大な権限を与え、少なくとも今年初めにアイブ氏が同社を去るまでは、ジョブズ氏が実現していたデザイナーとエンジニアの間のバランスは失われていたと考える者もいる。

MacDailyNewsの見解:厳密に言えば、ジョブズはアイブにあまりにも多くの権限を与えすぎた。クックの過ちは、それをもっと早く是正しなかったことだが、クックはあからさまな衝突回避者ではないにしても、ジョブズほど衝突を好んで(あるいは有利に利用して)いないと聞いている。

クック氏のプライバシーへの取り組みには深く敬意を表します。プライバシーを踏みにじるGoogleやFacebookといった企業よりも、Appleがいかにこの重要な問題において圧倒的に優れているかを、世界に広く知らしめるために、必要な資金を投入していただきたいものです。ひょっとしたら、政府の競争規制当局との関係改善にも役立つかもしれません。広報活動に資金を投じることは双方にとってメリットがあり、そして、Appleが持っているものといえば、まさにお金です。ティム、プライバシーに関するメッセージを、誰もが聞き飽きるまで、そしてさらに10倍も繰り返し伝えてください。

繰り返しますが、iPhoneよりも大きなものを生み出せなかったからといってクック氏を批判するのは不公平です。iPhoneよりも大きなものはありません。1,000ドル以下の個人用テレポーター以外では、おそらくiPhoneに匹敵するものは永遠に現れないでしょう。

Apple WatchとAirPodsは、どんなに理にかなった基準で見ても、地球上の他の企業にとっては夢のような大ヒット商品です。Apple Musicもまた、大ヒット商品です!つまり、ティム・クック率いるAppleは、少なくとも3つの大ヒット商品を含む、素晴らしい10年を過ごしたと言えるでしょう!(ところで、Appleの株価はご覧になりましたか?)

私たちは引き続き Apple の明るい未来に期待しています。特に、Apple Glasses には少なくとも iPhone と同程度、あるいはそれ以上にすべてを変える可能性があると信じているからです。

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