アップルのサプライヤーであるウィストロンは、わずか8ヶ月でインドでの従業員数を4倍に増やし、アップルがインドでオンライン直販を開始したのとほぼ同時に生産を増強した。唯一の問題は、ウィストロンのシステムがこの急増に対応できるほど堅牢ではなかったことだ。うんざりした従業員たちが反乱を起こした。

ブルームバーグのアント・アントニーとシュルティ・スリヴァスタヴァ:
事情を知る関係者によると、インドでiPhoneを生産する最初のアップルのサプライヤーであるこの台湾企業の従業員数は、パンデミック直前の約2,000人から11月に約9,000人に急増した。
関係者の一人によると、急速な事業拡大は会社のシステムを逼迫させ、経営陣の能力を奪ったという。従業員アクセスシステムはすぐに機能不全に陥り、出勤記録が不完全な状態となり、賃金や残業代の支払いが遅れた。ウィストロンの人事部は約3人で構成されていたが、従業員の不満に対処しきれなかった。12月12日には、月給約1万5000ルピー(約200ドル)を約束されていた多くの従業員が、未払い給与に抗議して暴動を起こした。
全インド中央労働組合評議会(AICCTU)の声明によると、12月12日の朝、夜勤の作業員が人事部に殺到し、給与を要求した。しかし、労働者たちは拒否された。暴動後に現場を視察したインド中央労働組合評議会(AICCTU)によると、暴力行為はその後すぐに始まったという。アップルは、この事件とウィストロン社が労働慣行を遵守していたかどうかを調査中であると発表している。同社は地元警察と協力し、従業員と監査人を現場に派遣した。
シンガポールのINSEADで戦略学教授を務めるGuoli Chen氏によると、この事件は、受け入れ国だけでなく、中国から施設を移転しようとしている企業にも教訓となるという。米国と日本の企業は長年にわたり、外国文化圏で子会社を設立する方法を理解してきたが、中国と台湾の企業はこれに不慣れであるため、潜在的な弱点を特定し、リスクを軽減するために積極的に取り組むために、より多くの時間をかける必要がある。
MacDailyNewsの見解:この問題の解決策は、労働者に労働に対する全額の賃金を確実に支払い、彼らとじっくり話し合い、問題点と解決策を説明し、そして最後までやり遂げることです。実際、期待以上の成果を出すべきです。Appleとインド政府がWistronの対応を注意深く監視し、適切な対応をしてくれると信じています。
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